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2017-12-9 13:31:46
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
應(yīng)用控制風(fēng)險(xiǎn)策略提高ERP系統(tǒng)二次開發(fā)生產(chǎn)力
摘要:在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二次開發(fā)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,文章提出了從組建兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出發(fā)的管理思路的觀點(diǎn)。并在此觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出如何合理選擇客戶化和二次開發(fā),并從風(fēng)險(xiǎn)的根源,二次開發(fā)的過(guò)程和企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展等三個(gè)角度提出了一套控制企業(yè)資源管理系統(tǒng)二次開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略。 -
2017-12-10 9:57:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下ERP信息安全問(wèn)題研究
摘要:ERP系統(tǒng)作為優(yōu)化資源調(diào)度,提高企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)效率的有效措施,在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的部署涉及到大量網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,因而受到網(wǎng)絡(luò)安全事件的威脅。本文結(jié)合ERP系統(tǒng)所面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅,深入分析了其產(chǎn)生機(jī)理和根源。并在此基礎(chǔ)上提出了一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策性建議。 -
2017-12-10 9:57:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺談ERP的運(yùn)維在ERP實(shí)施和應(yīng)用中的作用
摘要:闡述企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,介紹ERP運(yùn)維在該系統(tǒng)的實(shí)施、部署和應(yīng)用中的工作內(nèi)容,突ERP維在企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。 -
2017-12-10 9:57:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺談暫估管理困擾及ERP解決方案
摘要:本文介紹了采購(gòu)暫估的基本知識(shí)及企業(yè)手工管理暫估的困擾,并結(jié)舍ERP中相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了ERP系統(tǒng)中處理暫估的幾種解決方案和系統(tǒng)處理帶來(lái)的管理效益。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺議基于ERP的制造業(yè)成本管理研究
摘要:隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的潮流,不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜化和產(chǎn)品多樣化的需求。信息化是當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展方向,利用一個(gè)集成信息的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的成本管理控制,從而實(shí)現(xiàn)信息集成,為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做出正確的決策提供基本的依據(jù)。因此,本論文立足于企業(yè)成本和ERP系統(tǒng)的基本含義,分析了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)的成本控制的特點(diǎn),并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)建議。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)保障ERP項(xiàng)目進(jìn)度步步為“贏”
摘要:對(duì)于復(fù)雜而龐大的信息工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目工期的計(jì)算需要更加精確的技術(shù)來(lái)支撐,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)作為一種比較科學(xué)的進(jìn)度控制技術(shù),可以幫助ERP項(xiàng)目合理估算工期并能準(zhǔn)確控制項(xiàng)目進(jìn)度。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
主要人物在成功實(shí)施ERP項(xiàng)目中的角色定位探討
摘要:實(shí)施ERP項(xiàng)目,就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的有效信息交流溝通系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的成功建立和有效運(yùn)作,有賴于系統(tǒng)成員的角色定位。如果把ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程比喻成一個(gè)人去追求某個(gè)目標(biāo):企業(yè)“一把手”好比一個(gè)人的“大腦”,中層經(jīng)理就如同人的“脊梁”,選型組成員就是去確定目標(biāo)的“神經(jīng)細(xì)胞”,而實(shí)施組成員則是協(xié)調(diào)而又靈活的“四肢”,要成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,四者缺一不可。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施過(guò)程中最高決策層存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
摘要:ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃,是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表,功能強(qiáng)大但失敗率較高。這種狀況嚴(yán)重影響了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施。究其原因,主要是最高決策層理念不到位、短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重、能力有限。最高決策層是ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵因素。在ERP實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中,最高決策層應(yīng)樹立正確的ERP理念。強(qiáng)化對(duì)ERP系統(tǒng)的重視、期待和參與程度,把握好前進(jìn)的方向,完善管理制度,并一以貫之的給予大力支持,以保證ERP更好地實(shí)施。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)施困境
摘要:近年來(lái),電力企業(yè)改革不斷深入,電力企業(yè)信息化建設(shè)已迫在眉睫。ERP體現(xiàn)的是一種面向企業(yè)資源優(yōu)化的管理思想,旨在建立企業(yè)高效、暢通的信息資源管理機(jī)制,現(xiàn)已在全國(guó)電力企業(yè)中推廣開來(lái)。本文首先闡述了ERP的核心思想及ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,論述了目前中國(guó)電力企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)面臨的困境及解決方案,為電力企業(yè)的EPR項(xiàng)目建設(shè)提供有益參考。 -
2017-12-10 9:57:48
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
試論關(guān)于ERP在中小型企業(yè)的應(yīng)用分析
摘要:中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位,其發(fā)展至關(guān)重要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,利用ERP系統(tǒng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是其必然選擇。本文通過(guò)分析中小型企業(yè)ERP應(yīng)用存在的對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不到位、資金和人才缺乏、軟件產(chǎn)品單一等問(wèn)題,針對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn),提出了適合其應(yīng)用ERP的具體發(fā)展對(duì)策。

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