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2012-9-13 9:19:47
【ERP實施監理】
企業成功實施ERP系統的原因分析與方法因素
摘要:ERP系統是將先進的管理思想用信息化的平臺表現出表,它在企業的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業管理思想變革的過程。ERP實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文在歸納部分學者提出的ERP實施的關鍵成功因素的基礎之上,通過分析我國企業實施ERP存在的問題,最后總結了企業ERP實施的關鍵成功因素,對我國企業實施ERP有一定戰略指導意義。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監理】
企業ERP系統實施的困惑及對策
摘要:本文列舉二種典型對ERP的錯誤認知,并對ERP實施失敗原因進一步分析,然后對如何減少企業實施ERP失敗,降低實施ERP項目風險的對策,最后得出結論,ERP不只是一套管理軟件系統,更是一種先進的管理理念。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要:本文從ERP系統所體現的管理思想,以及在實施過程中如何實現“管理思想”落地進行探討。 -
2012-9-12 8:26:58
【ERP實施監理】
拓步ERP軟件實施方法論研究
摘要:在對ERP實施研究現狀分析及實施方法論比較的基礎上,運用系統方法論,特別是霍爾模型方法論、WSR方法論,對ERP實施方法論進行了明確的內涵界定,并建立了ERP實施方法論的邏輯步驟模型,以及三維框架模型,最后論述了ERP實施方法論的詳細過程,并通過實際案例驗證了ERP實施方法論的有效性和可用性。 -
2012-9-12 8:26:56
【ERP流程優化】
評估企業ERP流程運行現狀
摘要:很多企業雖然已經建立了適應自身的流程管理體系,設計、完善了關鍵業務流程,制定了規范、輔助流程執行的配套制度與設施,但很多企業管理中遇到的問題還是不能通過流程管理得以解決。 -
2012-9-12 8:26:56
【ERP流程優化】
ERP核心實施與企業業務重組
摘要:從ERP的核心管理思想入手,論述其核心思想及其應用實施的的關鍵問題,并說明與企業重組的關系和企業重組中ERP的各種集成和網絡應用,從中發現和解決企業實施ERP過程中必須關注的關鍵問題,從而可避免企業盲目上ERP所帶來的問題。 -
2012-9-12 8:26:56
【ERP流程分析】
企業組織結構和信息流程模式發展趨勢分析
摘要:在當今信息化社會,企業面臨的是一個國際化的網絡環境。伴隨著信息技術的發展和廣泛應用,傳統的企業組織結構模式已經成為企業發展的重要障礙,企業進行組織結構變革刻不容緩。一個有效的組織結構必定與其技術和環境以及組織運作的信息流程相適應,而組織結構變革使得信息流程必然隨之改變。本文在對企業組織結構和信息流程的關系進行分析的基礎上,提出在不同信息化程度下企業組織結構和信息流程的關系模式。 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監理】
ERP實施過程中的檢測
摘要:本文給出的這份檢測表最初譯自ERP的早期文獻,后來根據我們在ERP實施實踐中的體會作了些許調整?吹浇裉霦RP的實施活動并未比當初顯現出明顯的成熟,所以,把這份“老”檢測表發表出來,供實施ERP的企業和人員參考。我們相信,這份“老”檢測表并未因為時間的推移而失去其重要的參考價值。這份ERP實施檢測表詳細列舉了在ERP實施過程的不同階段上必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答“是”或“否”。一個正在實施ERP的企業在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監理】
ERP選型實話實說
摘要:ERP不同于其他商品買來就能用,而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。 -
2012-9-11 1:34:06
【ERP實施監理】
企業IT解決方案及其柔性
摘要:企業解決方案柔性是指企業IT解決方案的應變能力。解決方案柔性使得企業可以方便地改變/更換解決方案中的一個或者多個應用,并確保整體解決方案可持續發展。



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