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2012-8-25 0:39:08
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選型:國內(nèi)產(chǎn)品Vs國外產(chǎn)品
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2012-8-25 0:39:02
【ERP實施監(jiān)理】
中國五礦V5 EFP實施的關(guān)鍵成功因素分析
摘要:本文分析了中國五礦V5ERP實施過程中的關(guān)鍵成功因素。所得到的大部分成功關(guān)鍵因素得到了案例的支持,同時揭示了新的成功因素,驗證并延伸了已有研究成果。 -
2012-8-24 10:45:44
【ERP流程分析】
作業(yè)成本管理在業(yè)務(wù)流程重組中的運用
摘要:本文將戰(zhàn)略性管理思想即作業(yè)成本管理理論融入業(yè)務(wù)流程重組中,并通過作業(yè)成本管理中的作業(yè)分析、動因分析,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的探討,刪除不必要流程,簡化不增值作業(yè),整合出新的業(yè)務(wù)流程。最后以是否滿足顧客為目標(biāo),對其進(jìn)行業(yè)務(wù)績效評價,從而決定是否進(jìn)行改善,同時也指出了應(yīng)用中的難點問題。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP績效評價】
四招助企業(yè)提高ERP成功率
摘要:一般來說,普通用戶是管理方面的專家,而不是ERP的專家,在ERP廠商的投標(biāo)書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會找不著北。本文將就ERP實施的四個方法與大家進(jìn)行探討,以幫助企業(yè)提高ERP成功率。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP流程分析】
ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組問題研究
摘要:本文對我國會計業(yè)務(wù)流程重組的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時對業(yè)務(wù)流程重組的必要性作出了具體說明,通過研究現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)實思考提出ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)想及解決途徑。全文旨在通過對會計業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行分析,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力起到積極推動作用。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施對制造企業(yè)成本效率影響的實證研究
摘要:以2000—2008年中國滬市制造業(yè)上市公司為研究樣本,考察了ERP實施對企業(yè)成本效率的影響。實證研究結(jié)果顯示:實施ERP企業(yè)的成本效率比同行業(yè)均值高,但各ERP類型對企業(yè)的成本效率的改進(jìn)程度各異;回歸分析顯示ERP實施對企業(yè)成本效率影響顯著,ERP實施相對年份也對成本效率有顯著影響。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP可行性研究】
FC SAN與IP SAN比較分析研究
摘要:近年來,隨著系統(tǒng)對于轉(zhuǎn)發(fā)、存儲的要求不斷提高,存儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。而有關(guān)FCSAN與IPSAN究竟孰優(yōu)孰劣的爭論,一直是業(yè)界熱議的焦點,本文從多個角度來分析IPSAN與FCSAN各自的優(yōu)點及不足,為在企事業(yè)單位選擇適合本單位的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)存儲提供技術(shù)參考和依據(jù)。 -
2012-8-23 9:47:43
【ERP可行性研究】
傳統(tǒng)軟件向SaaS軟件轉(zhuǎn)型方案的研究
摘要:針對中小企業(yè)資金缺乏、IT人才較少等問題,本文對傳統(tǒng)軟件向SaaS軟件轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究,提出了SaaS軟件關(guān)鍵技術(shù)的解決方案以及七層架構(gòu)模型。 -
2012-8-22 10:07:40
【ERP評審驗收】
某大型企業(yè)SAP項目PP模塊上線切換總結(jié)
摘要:以下為中國某大型企業(yè)的SAP項目實施的主要階段生產(chǎn)計劃模塊總結(jié),通過總結(jié)報告,可以了解SAP項目的大致步驟和主要工作事項。 -
2012-8-21 9:05:12
【ERP績效評價】
如何做好ERP項目經(jīng)理
摘要:做好ERP項目經(jīng)理有六項基本素質(zhì)要求,在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、決策能力、溝通能力、情商及抗壓能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等各領(lǐng)域都必須駕輕就熟,這樣才能帶動團(tuán)隊的成長,順利完成項目,并使之朝著良好的方向運行。


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