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2012-7-29 9:17:59
【ERP實施監理】
ERP項目中甲方乙方的ERP實施深度博弈
摘要：在ERP行業，如何能搶到一個超級大單，是銷售的向往，如何能將此超級大單長期“綁架”，成為ERP廠商的長期“印鈔機”，則是ERP實施的最高境界，當然是從乙方的角度來講的。 -
2012-7-28 11:07:21
【ERP績效評價】
執手相看ERP 出路到底在哪里
摘要：ERP(EnterpriseResourcePlanning)，也稱企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和氣壓相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現資源優化和共享。 -
2012-7-28 11:06:26
【ERP績效評價】
如何強化運營管理 再造企業ERP價值
摘要：我們必須思考用什么方法來強化運營管理，我們在實施ERP的時候，也不是簡單的復制現有的狀況，一定要對現有流程的梳理和優化，加強基礎管理和精益生產才能實現強化運營管理。第二個，再造ERP價值，你會發現很多的客戶實施了ERP以后，好象沒有改變什么，實際上ERP是一個持續改善的過程，很多客戶已經用了ERP以后，應該想到我們要如何深入利用ERP，充分的發揮ERP所能帶來的價值，也就是如何再造其價值。實際上，ERP還能給我們帶來很大的提升空間。 -
2012-7-28 11:03:56
【ERP實施監理】
企業在實施ERP過程中的風險管理
摘要：企業資源規劃)，是指建立在信息技術基礎上，通過對企業銷售、生產、采購、物流等各個環節。以及人力資源、生產設備、資金等企業內部資源的有效控制和管理。實現企業內部資源的優化配置，提高企業生產效率和市場響應能力的管理平臺。1993年，GannerGroup定義：ERP是一種基于供應鏈管理思想的信息化管理系統。 -
2012-7-27 10:49:35
【ERP實施監理】
實施ERP系統的一般方法和步驟
摘要：企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業方的關鍵用戶。 -
2012-7-26 8:24:47
【ERP實施監理】
咨詢式ERP監理的主要內容
摘要：咨詢式ERP監理項目的使命，是為在企業ERP系統建設總體目標的前提下，推動和促進企業建立起支撐管理持續發展、具有企業特色的、突出亮點的ERP系統，為企業的ERP建設保駕護航。 -
2012-7-25 8:48:09
【ERP實施監理】
信息系統項目監理-提高投資效益的重要手段
摘要：當前，監理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環節。在我國，監理制的實施是對傳統工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設中引進監理機制已日益成為投資方的共識。 -
2012-7-23 9:17:09
【ERP實施監理】
息系統工程項目監理與建筑工程監理之區別
摘要：本文詳細歸納了信息系統工程監理與建筑工程監理工作的區別。 -
2012-7-22 9:39:01
【ERP實施監理】
中小企業：ERP實施應注重BPR研究
摘要：企業實施ERP一般都需要進行業務流程重組，如果不進行業務流程重組，那充其量是把手工作業變成計算機作業。 -
2012-7-22 8:56:06
【ERP選型招標】
ERP軟件選型決策支持系統研究
摘要：首先建立中小企業ERP軟件選型評價指標體系，并對ERP系統選型的決策過程進行研究，提出ERP系統選型的具體流程。然后通過層次分析法和模糊綜合評價法相結合，對定性信息進行量化處理和比較，建立數據庫、模型庫和方法庫，設計ERP軟件選型決策支持系統，它減少了主觀因素的影響，提高了評價結論的準確性。最后，以某企業ERP軟件選型決策過程為實例加以說明。
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