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2012-6-26 22:56:17
【ERP實施監理】
BPR實施方法論及BPR企業特征探討
摘要:針對業務流程重組應用中所遇到的問題,從方法論的角度討論企業如何實施業務流程重組;并分析業務流程重組企業所具備的特征。對企業有效開展業務流程重組進行探討。 -
2012-6-26 22:48:05
【ERP實施監理】
淺析ERP在企業實施中存在的問題與對策
摘要:ERP系統是一個以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統。文章分析了目前企業實施ERP現狀和存在的問題,提出企業要成功實施ERP,需要有創新的企業管理機制、以人為本的競爭機制、組織協作的運行系統、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。 -
2012-6-26 22:15:41
【ERP流程優化】
業務流程績效綜合評估的DEA方法
摘要:討論了數據包絡分析(DEA)及其中的滑動窗口分析,探討了DEA在評估業務流程績效、選擇流程重構方案和連續改進業務流程中的應用,并提出了應用DEA進行業務流程績效綜合評估的方法和步驟,為解決具有多個輸入和輸出的業務流程的評估問題提供了一種思路。 -
2012-6-25 18:56:51
【ERP實施監理】
ERP“三步走”的具體價值是什么
摘要:ERP123將ERP的實施過程分為三個階段。它充分考慮到企業管理水平提升的漸進性,避免實施中因急于開始工作、急于完成任務、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導致整個實施過程失敗的情況發生。 -
2012-6-25 18:55:27
【ERP實施監理】
中小企業ERP實施 如何才能“點石成金”
摘要:按常規需要16個月才能完成實施的ERP項目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業高效、優質實施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業特點,找準適合自身實際的正確實施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實施監理】
解困企業手工管理 如何保障項目順利實施
摘要:追日電氣總裁陳建國認為,ERP的成功上線對于公司的信息化建設來說只是一個新的起點,要用ERP先進理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:53:17
【ERP選型招標】
如何解讀VPN選型之困
摘要:VPN是不是真的那么好?到底哪種類型的VPN能夠解決問題?用什么組網方式最好?哪家的產品更適合自己集團的需要呢? -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實施監理】
企業實施ERP 如何進行同步管理應用分析
摘要:真正體現ERP對于管理促進的特征是信息共享,幾乎任何一個供應商在對企業進行ERP產品講解時都會談到如何消除信息孤島實現信息共享,在財務和業務之間真正實現了信息共享,也就達到了財務和業務的同步管理。 -
2012-6-25 18:50:34
【ERP選型招標】
對ERP失敗率高十個深層原因分析
摘要:實施企業資源計劃(ERP)是中國企業順應歷史潮流,走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業由傳統管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業提升網絡經營能力和市場競爭力,進行國際化競爭的現實需要。 -
2012-6-25 18:49:46
【ERP選型招標】
選型,不走老路
摘要:“一直以來我們用的都是小型機,業務量的增加讓我們必須購買新服務器。到底繼續用小型機,還是改弦易張?”



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