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2012-9-19 9:41:35
【ERP實施監理】
ERP系統如何防范在系統實施中存在的問題
摘要：文章對ERP在我國企業應用的現狀進行了闡述，分析了企業在實施ERP過程中出現的問題和原因，并在此基礎上提出幾點有效實施ERP的對策。以此希望能夠幫助更多的企業增強其企業競爭力。 -
2012-9-18 9:31:45
【ERP實施監理】
ERP軟件實施中項目經理如何展開調研
摘要：首先，是ERP實施的調研，還是erp產品開發的調研？如果是產品開發的調研，那其目的是為了充分挖掘客戶需求，并從中得到客戶需求所能帶來的管理價值，將這個管理價值通過產品的形式展現出來，這個時候基本上不用害怕開發成本，因為這是處于投入期。 -
2012-9-17 0:22:00
【ERP實施監理】
中小型企業實施ERP中的關鍵問題及對策研究
摘要：對于中小企業在實施ERP中的關健問題，本文從企業戰略、業務流程、組織結構、內部團隊等4個方面展開論述:企業“把手”需要從戰略層次上認識企業實施ERP；實施ERP需要以業務流程為基礎、以流程優化為前提；實施ERP會改變企業的組織結構；由企業自己主導ERP的實施。最后，針對ERP實施中的關健問題，本文給出了相應的對策。 -
2012-9-17 0:21:58
【ERP實施監理】
我國石油企業ERP系統實施問題探析
摘要：石油行業是我國國民經濟的支柱產業之一。由于我國石油企業總體管理水平不高，信息化基礎薄弱，在ERP系統建設和應用方面還有較大差距。本文結合我國石油企業實際，提出ERP系統建設與應用的主要問題，并對產生問題的原因進行分析。 -
2012-9-16 7:18:12
【ERP實施監理】
淺談企業ERP系統實施中存在的問題及對策
摘要：文章針對我國企業實施ERP存在的問題，結合實際情況提出了一些相應的對策。這對于我國企業ERP的應用有一定的借鑒作用。 -
2012-9-15 10:03:42
【ERP實施監理】
實施ERP項目犯過的致命錯誤有哪些？
摘要：本文對國外企業實施ERP過程中產生的致命過失進行了綜合分析。 -
2012-9-15 10:03:42
【ERP實施監理】
為什么運營ERP系統比實施ERP系統更難？
摘要：ERP是一種先進的企業管理方式和手段，其應用會使企業的資源得到合理配置和利用，并有效提升企業的綜合競爭能力；但并不意味著實施完ERP后企業就可以高枕無憂了，恰恰相反，企業應對它進行管理和維護。 -
2012-9-15 10:03:42
【ERP實施監理】
中小企業實施ERP系統有什么好處？
摘要：本文介紹了中小企業實施ERP會帶來哪些好處。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP實施監理】
企業ERP系統實施規劃十點法
摘要：企業的ERP實施規劃是確定企業實施信息化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業不事先進行實施規劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統將不能很好的支持企業的業務與經營活動，往往成為“食之無味、棄之可惜”的雞肋，甚至對企業發展產生制約。這種忽視實施規劃的行為往往會給投資者帶來巨大損失。 -
2012-9-14 9:02:35
【ERP實施監理】
實施ERP給企業帶來什么效益
摘要：在和很多企業負責人交流的時候，問到為何在企業快速發展的階段，不通過信息化來提升企業的管理水平、生產與運作效率呢？得到的答案往往是目前國內ERP項目成功率很低，企業實施ERP項目的風險比較高。
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