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2012-12-1 17:12:16
【ERP實施監理】
如何進行ERP系統實施項目管理?
摘要:在現實生活中,我們做任何事情都要有計劃和目標,實施ERP項目就更應重視計劃和目標,因為ERP是復雜先進的管理信息系統,設計到企業管理的人、財、物、產、供、銷等各項業務環節,實施過程中實施周期既長,還會發生一些不可預見性的問題,所以要保證項目的正常進行和最終實施成功,必須要有嚴謹清晰的項目管理。 -
2012-12-1 17:11:20
【ERP實施監理】
企業成功實施ERP系統的三大步驟
摘要:ERP作為企業經營管理的整體解決方案,它不僅僅是一套軟件,更多的是管理思想和理念的結晶和體現,是信息時代企業實現現代化、科學化管理的有力工具,從某種意義上說是衡量企業管理現代化的一個標尺。 -
2012-11-30 8:09:12
【ERP實施監理】
ERP系統需要科學的實施方法
摘要:企業除了在網絡維護方面擁有自己的技術人才外,還應該重視培養自己的ERP專家。特別對于一些規模較大的集團企業,通過局部的實施應用培養出自己的實施顧問后,對今后以點帶面的推廣可以起到事半功倍的效果,可以大大減少實施費用和縮短實施周期。 -
2012-11-30 8:09:09
【ERP實施監理】
ERP環境下企業經濟效益探究
摘要:隨著現代信息技術的快速發展,企業所依存的社會經濟環境正面臨著挑戰和變革,企業對信息的處理與加工也越來越復雜,一些企業借助ERP系統,給企業帶來了顯著的經濟效益。本文主要對在此環境下企業帶來的效益作出分析,文章從直接經濟效益和間接經濟效益兩個方面加以論述。 -
2012-11-29 21:13:16
【ERP實施監理】
集團公司財務ERP實施研究
摘要:ERP的管理思想與管理系統在我國從興起到實施已有二十余年,很多企業先后上馬了ERP系統,成功與失敗各半。本文通過研究集團公司實施財務ERP系統的過程,剖析了ERP實施中的步驟方法,歸納了集團公司實施ERP過程中的經驗和教訓,以期對擬實施財務ERP的行業起到借鑒作用。 -
2012-11-29 21:13:16
【ERP實施監理】
國美CIO:ERP穩定運營需壓力測試
摘要:從2011年11月1日ERP系統成功上線、1800多家門店正常切換,以及運營至今包括ERP系統在內的20多套系統的基本穩定,國美首席信息官呂意凡所感受到的是ERP系統的建設只是個開始。 -
2012-11-29 21:13:13
【ERP實施監理】
談ERP信息化中的現代煙草企業的設備管理
摘要:近幾年我國的卷煙企業大多實施了“十一五”技改工程,信忠技術在企業的各個方面得到了廣泛運用。信忠技術對設備的管理技術和管理方式產生了重大影響,原有的設備管理模式巳不能適應新形勢的要求,在新的形勢下,如何做好企業的設備管理工作顯得尤為重要。本文結合企業實際和當前企業管理的現狀,對做好信息化中的現代煙草企業的設備管理工作進行了探討。 -
2012-11-28 17:00:56
【ERP實施監理】
ERP系統實施的項目管理
摘要:對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。 -
2012-11-28 17:20:01
【ERP實施監理】
ERP系統實施成功十大法則
摘要:許多公司一直都有計劃系統與安排系統,幫助他們可達至優良的客戶服務,而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進,都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經運作一套策劃系統,又或者正準備購買一套這樣的系統, 以下十大法則可以助你成功。 -
2012-11-27 14:23:55
【ERP實施監理】
SAP ERP系統的標準實施法則
摘要:針對ERP的成功要素是什么,軟件供應商應采用什么樣的服務標準和方法,特別是如何判斷ERP項目的成功與失敗,SAP(中國)公司副總裁黃驍儉闡述了SAP的標準和尺度。



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