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2012-11-24 15:46:16
【ERP績效評價】
如何才能滿足按單制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理需求
摘要:按單制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)信息化管理的需求日益迫切,并且要求越來越高。單獨的網(wǎng)絡計劃已經(jīng)不足以滿足他的生產(chǎn)管理需求。 -
2012-11-22 10:49:38
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)績效評價推動企業(yè)管理創(chuàng)新
摘要:在ERP應用過程中立足于管理創(chuàng)新,引入業(yè)務模式重組,需要完善包括ERP應用績效評價在內(nèi)的整個ERP應用體系。 -
2012-11-22 10:49:56
【ERP績效評價】
ERP對管理目標的監(jiān)控與評價
摘要:在實施了ERP系統(tǒng)后,大量的參數(shù)設置是否合理,尤其是計劃參數(shù)的組合千變?nèi)f化,計劃、生產(chǎn)、庫存的現(xiàn)實都在動態(tài)的變化,ERP的監(jiān)控評價目標是幫助你提高你的系統(tǒng)的效率,尤其是計劃效率,達到你的管理目標。 -
2012-11-22 10:49:35
【ERP績效評價】
建立有效評估體系促使企業(yè)信息化ERP建設走出困境
摘要:缺乏有效的評估嚴重制約國內(nèi)企業(yè)信息化的進一步投入,另外,企業(yè)信息化建設正在因為缺乏合理的導向而走向困境。 -
2012-11-21 10:58:22
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)信息科技投資績效評估之研究
摘要:近年來財務信息科技大幅發(fā)展,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(簡稱ERP)應運而生.企業(yè)導入ERP后的效益分析,更是目前研究財務經(jīng)營的重要課題.本研究是第一篇以市場價值法評估中國大陸上市公司實施ERP效益的研究文獻。本研究發(fā)現(xiàn),由于中國大陸實施ERP的環(huán)境條件不夠成熟,致使投資者普遍對披露ERP的預期比較悲觀。本研究結(jié)果同時強調(diào)在對外財務報告中披露非財務性信息的重要性,即可以增強財務會計信.息的有用性。針對不同市場環(huán)境,企業(yè)如何有效應用ERP以提升財務經(jīng)營績效,也是本研究欲探討的重點內(nèi)容。 -
2012-11-21 10:58:22
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)項目的評估模型研究
摘要:企業(yè)資源計劃(ERP)實施的高失敗率一直是業(yè)界的共識,但怎樣才算ERP實施成功,如何來衡量ERP的實施,目前還沒有一個統(tǒng)一的標準,本文通過比較國內(nèi)外常見的ERP評估方法,按照ERP實施的生命周期,分5個階段提出評估ERP實施的方法和相應的指標,并給出了ERP實施的綜合評估模型。 -
2012-11-21 10:58:22
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)實施效益評價指標體系研究
摘要:本文通過Delphi法建立一套ERP實施效益的評價指標體系,并根據(jù)效益特點,用層次分析法構(gòu)造ERP經(jīng)濟效益評價的數(shù)學模型,用模糊評價法構(gòu)造ERP社會效益評價的數(shù)學模型,為企業(yè)有效實施、運用ERP作一定的參考作用。 -
2012-11-20 14:29:05
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng):企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)
摘要:通過實施ERP等管理信息化工程,利用計算機的準確性、非情感性,借助網(wǎng)絡的及時性、公眾性,可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合,從而硬化基礎管理,集成部門管理,優(yōu)化戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)決策過程科學化、工作流程科學化、員工行為科學化,極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率,提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。 -
2012-11-20 14:29:00
【ERP績效評價】
構(gòu)建機械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)高效價值鏈
摘要:機械制造企業(yè)的ERP應用中,整體價值鏈應用成功的企業(yè)相對較少,特別是在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),從而使整個價值鏈的管理沒有形成閉環(huán),ERP的整體效益沒有顯現(xiàn)出來,因此,構(gòu)建企業(yè)高效價值鏈是機械制造企業(yè)未來需要重點關(guān)注的話題。 -
2012-11-17 15:08:19
【ERP績效評價】
如何對ERP系統(tǒng)運行過程的風險進行控制?
摘要:ERP系統(tǒng)實施設計完成后,將進入系統(tǒng)運行階段,然而在系統(tǒng)的運行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風險。因此我們必須對運行過程中的各種風險加識別并給以控制,來保證系統(tǒng)的安全順利運行。



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