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2012-5-28 18:22:41
【ERP整體規劃】
ERP系統IT規劃所要注意的八大問題
摘要：ERP系統上線是CIO工作的重點之一，但上線后遇到的問題作為CIO們都考慮清楚了么？本文總結了在IT規劃工作中將會遇到的八大問題，這對CIO們的IT規劃工作有現實意義。 -
2012-5-28 18:19:59
【ERP整體規劃】
ERP軟件信息系統規劃的理論與方法
摘要：“ERP信息系統戰略僅僅是業務戰略的一部分，因此必須與其它戰略結合起來，這是有效地實施信息系統的前提。”——OneWard&PatGriffiths隨著信息技術的發展，信息技術在企業中應用的廣泛性和復雜性的提高，要求企業管理者從戰略管理的角度出發去考慮信息系統的戰略規劃問題。 -
2012-5-28 18:17:59
【ERP整體規劃】
企業信息化建設選擇合適ERP軟件 不能盲目跟風
摘要：企業信息化管理已經成為企業管理的主流、趨勢。伴隨而來的市場上各式各樣的管理軟件，如OA、ERP、CRM等，許多企業都有眼花繚亂的感覺。企業在信息化的建設中需要選擇適合自己的軟件，多選型多對比。不能盲目跟風。 -
2012-5-27 18:07:48
【CIO網絡通信】
呼叫中心的大數據革命
摘要：呼叫中心應該算是企業中最敗家的部門了，他們所丟棄的有用數據簡直不計其數。“任何一位聯系人都會在這里留下個人信息、聯系方式、業務資料等多種信息 -
2012-5-27 18:06:41
【CIO企業應用】
有效管控是ERP應用的有力保障
摘要：實施ERP后優點多多，提高工作效率，方便管理，但事實真的是這樣嗎？實施中因為現有流程與ERP流程不符，使用員工自身素質，數據收集不細等原因會導致很多問題的出現。 -
2012-5-27 17:56:45
【ERP實施監理】
成功實施ERP系統企業內部因素分析
摘要：隨著信息技術的發展和企業實務的深入，管理信息技術系統變得成熟起來。國內許多企業開始步入運用ERP軟件來經營企業。然而目前我國ERP的發展處在發展階段，ERP整體應用的效果并不理想，最大的問題是應用成功率低。本文將從資金、信息化基礎、管理基礎、人員及企業文化等內部環境的角度來探討實施ERP所需要的內部要素。 -
2012-5-27 17:55:20
【ERP實施監理】
如何成功實施CRM
摘要：本文主要從CRM戰略在企業實施中應考慮的問題進行分析。從實施CRM前的準備工作、人的因素、與CRM相起配的企業文化和CRM的實踐流程和企業業務流程的整合4個方面講述了在企業實施CRM前后需要配合采取的一系列工作，從而充分發揮CRM潛力和優點，加速企業發展。 -
2012-5-27 17:51:51
【ERP績效評價】
ERP系統對企業財務管理影響
摘要：隨著信息技術的發展和市場競爭的加劇，ERP系統在企業財務管理應用中發揮著越來越大的作用。分析了ERP的核心思想，闡述了ERP系統在企業財務管理中如何應用，實施ERP系統后對企業財務管理影響。 -
2012-5-27 17:47:41
【ERP流程分析】
ERP信息化的企業業務流程再造
摘要：在研究傳統業務流程再造理論的基礎上,探索基于信息化的業務流程再造,試圖將企業信息化建設理論與業務流程再造理論進行有效結合,優勢互補,相輔相成,對企業實施基于信息化的業務流程再造進行探索。 -
2012-5-27 17:45:15
【ERP流程分析】
ERP企業流程改造的原理與設計
摘要：改革開放以來，我國企業面對外來企業的競爭和內部機制的雙重壓力，迫切需要擺脫這種困境，這就需要對企業進行改革和創新。本文對企業流程再造的原理進行分析，提出企業流程再造是我國企業改革的必然選擇，并對企業流程再造的設計、實施步驟作了說明。
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