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2012-5-26 19:15:14
【CIO網(wǎng)絡(luò)通信】
調(diào)查：移動信息化大潮你跟上了沒？
摘要：iPhone、Android設(shè)備等正在引領(lǐng)企業(yè)中的移動信息化大潮。根據(jù)明朝萬達的調(diào)查，已經(jīng)有45%的企業(yè)用戶至少進入了移動信息系統(tǒng)建設(shè)的立項階段，只有27%表示沒有移動計劃。 -
2012-5-26 19:13:28
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP選型：合適才是關(guān)鍵
摘要：根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP項目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。選型時應(yīng)充分考慮制造業(yè)所屬行業(yè)特性、管理特點、所需功能、發(fā)展目標等因素。 -
2012-5-26 19:10:40
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
中小企業(yè)ERP運用現(xiàn)狀分析
摘要：企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作不扎實影響ERP的成功實施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立對ERP的成功運行有著絕對影響，中小企業(yè)管理中普遍存在業(yè)務(wù)核算能力有限，在原始記錄、定額管理以及核算等方面都存在一定的缺陷，而數(shù)據(jù)資料方面的工作往往占到ERP系統(tǒng)實施初期工作量的70％左右，數(shù)據(jù)資料的準確性、及時性等問題直接影響ERP系統(tǒng)的順利實施。 -
2012-5-25 11:15:38
【ERP選型招標】
ERP選型：有哪些正確的判斷方法？
摘要：ERP選型判斷和考察基本是包括五個方面，功能、公司、服務(wù)、技術(shù)、價格：功能-----產(chǎn)品功能是否具備和滿足要求；公司----公司實力是否具備以持續(xù)發(fā)展和提供產(chǎn)品更新和維護；服務(wù)----實施顧問能力和數(shù)量是否具備支持，后續(xù)維護支持能力；技術(shù)----產(chǎn)品基于的技術(shù)平臺是否先進和開放，以滿足擴展和維護的方便，也確保能滿足不會過快被淘汰更換；價格----軟件和實施服務(wù)價格，未來維護價格，需要的公司內(nèi)部支持人員投入。 -
2012-5-25 11:03:28
【ERP選型招標】
ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題
摘要：從ERP選型與實施的角度來說，接單型ERP選型系統(tǒng)難度會高一點。故作為企業(yè)的項目小組來說，在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說，以下幾個內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。訂單之間挪用物料如何控制？插單如何調(diào)整生產(chǎn)計劃與采購計劃？讓供應(yīng)商備庫存如何管理？客供品如何控制與管理？ -
2012-5-21 12:02:46
【ERP視頻教材】
ERP培訓(xùn)視頻：ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR第二講（清華大學(xué)潘家軺）
摘要：ERP培訓(xùn)視頻：ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR是清華大學(xué)潘家軺老師主講的，主要講述了企業(yè)在進行ERP實施時進行業(yè)務(wù)流程重組BPR方面的知識，全面講解了ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR的定義、產(chǎn)生背景、框架的構(gòu)成、核心內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程重的主要方法、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原則、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原理、如何簡化流程、業(yè)務(wù)流程重組BPR的作用等等。 -
2012-5-21 12:01:46
【ERP視頻教材】
ERP培訓(xùn)視頻：ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR第一講（清華大學(xué)潘家軺）
摘要：ERP培訓(xùn)視頻：ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR是清華大學(xué)潘家軺老師主講的，主要講述了企業(yè)在進行ERP實施時進行業(yè)務(wù)流程重組BPR方面的知識，全面講解了ERP業(yè)務(wù)流程重組BPR的定義、產(chǎn)生背景、框架的構(gòu)成、核心內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程重的主要方法、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原則、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原理、如何簡化流程、業(yè)務(wù)流程重組BPR的作用等等。 -
2012-5-22 12:25:04
【ERP選型招標】
ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略
摘要：實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎(chǔ)，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 -
2012-5-22 12:20:38
【ERP可行性研究】
ERP系統(tǒng)：企業(yè)ERP項目實施的可行性分析
摘要：對ERP項目實施可行性分析，使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，綜合判斷分析自身發(fā)展需求，對投資實施所需人力、物力、財力的滿足程度，企業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀及預(yù)期的效益目標，而不是僅僅通過引入新的管理模式，實施新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來彌補企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷，從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)人員素質(zhì)不高等造成系統(tǒng)實施失敗而浪費的時間、金錢。 -
2012-5-21 11:50:46
【ERP視頻教材】
ERP培訓(xùn)視頻：企業(yè)信息化與ERP（清華大學(xué)潘家軺）
摘要：ERP培訓(xùn)視頻：企業(yè)信息化與ERP是清華大學(xué)潘家軺老師主講的，主要講述了企業(yè)信息化方面的知識，全面講解了企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程信息化，通過ERP各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以便作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。
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