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2012-6-6
【企業(yè)管理】
提升決策效率 恒創(chuàng)包裝ERP實現精準管控
摘要:提升決策效率恒創(chuàng)包裝ERP實現精準管控作為中國制造企業(yè)中的一股重要力量——民營企業(yè)該如何脫穎而出,加速IT與業(yè)務融合的進程,輔助業(yè)務發(fā)展呢?本文將恒創(chuàng)包裝材料有限公司的ERP建設經驗呈現出來。 -
2012-6-3 11:28:21
【企業(yè)管理】
在ERP環(huán)境下提高企業(yè)內部控制的探討
摘要:隨著我國企業(yè)信息化工作的開展,以財務會計管理為核心的企業(yè)資源計劃(以下簡稱“ERP”)系統(tǒng)已出現,企業(yè)若能充分利用這一系統(tǒng),從而加強內部控制,提高管理水平,就可以從根本上杜絕會計信息失真,確保國有和集體財產安全與完整。 -
2012-6-3 11:18:02
【企業(yè)管理】
企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)的同步互動性探析
摘要:有無明顯績效是ERp系統(tǒng)應用成敗的標準。文章通過對ERP系統(tǒng)績效產生的分析。揭示了“理想績效”的根本保障在于企業(yè)管理與ERP信息系統(tǒng)互動產生的集成協(xié)同,進而從“靜態(tài)”和“動態(tài)”兩個方面,對企業(yè)管理通過與信息系統(tǒng)同步互動以達到集成協(xié)同進行了分析。 -
2012-6-1 10:16:18
【企業(yè)管理】
主要人物在成功實施ERP項目中的角色定位探討
摘要:實施ERP項目,就是要在企業(yè)內部建立起“上情下達、下情上達”的有效信息交流溝通系統(tǒng),這個系統(tǒng)的成功建立和有效運作,有賴于系統(tǒng)成員的角色定位。如果把ERP項目實施過程比喻成一個人去追求某個目標:企業(yè)“一把手”好比一個人的“大腦”,中層經理就如同人的“脊梁”,選型組成員就是去確定目標的“神經細胞”,而實施組成員則是協(xié)調而又靈活的“四肢”,要成功實施ERP項目,四者缺一不可。 -
2012-5-30 9:02:51
【企業(yè)管理】
中小企業(yè)ERP項目管理方法研究
摘要:在ERP實施過程中,需要解決的主要兩個問題:一是技術性問題,二是項目管理問題。本文認為在這兩個問題當中,最重要的還是項目管理問題,項目管理是一種先進、科學的管理理論,將ERP系統(tǒng)實施與項目管理理論相結合,可以更科學、有效地指導ERP項目的實施。為此本文從ERP項目管理的基本內涵出發(fā),對ERP項目管理的方法進行了研究。目前中小企業(yè)實施ERP項目成功率比較低,希望本文的研究能為我國中小企業(yè)ERP項目的實施和成功提供有益的建議和指導。 -
2012-5-30 8:43:13
【企業(yè)管理】
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現?
摘要:要回答這個問題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。各級管理人員在企業(yè)管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? -
2012-5-29 19:00:54
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)實施存在的問題與解決方法
摘要:眾所周知,ERP是一項投資大、風險大、實施難度大的系統(tǒng)工程,這一工程的實施涉及到企業(yè)的眾多部門、人員、資金、時間、技術等諸多方面,而非僅僅是IT部門的事情。需要企業(yè)一把手全力推進。但是,很多企業(yè)的最高決策層理念不到位,并未真正理解業(yè)界所提出的“ERP是一把手工程”這個觀點。 -
2012-5-23 11:59:12
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng):如何加強采購業(yè)務流程的控制
摘要:在ERP環(huán)境下如何加強采購模塊的控制,使企業(yè)建立完善的采購業(yè)務內部控制制度,確保采購事項的真實性、合理性、合法性,及時準確地提供采購業(yè)務的會計信息,保證采購付款業(yè)務循環(huán)有效運轉,以確保企業(yè)會計信息系統(tǒng)能夠正常、安全地運行。 -
2012-5-21 11:50:09
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)企業(yè)成本管理的有益影響
摘要:ERP是一個信息集成存儲的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時傳遞的工作環(huán)境,而不僅僅是一種計算工具或手段。基于ERP的成本管理就是按照管理會計的原理,對企業(yè)的生產成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。成本管理作為企業(yè)管理的一部分,在這種環(huán)境中也必然會受到影響。 -
2012-5-21 11:50:05
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)標準成本差異分析
摘要:目前國內已有相當數量的企業(yè)開始運用ERP進行成本管理。ERP的一個重要特點是集成性。該特性使在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話,他們所面對的是一套源頭唯一而且準確的數據。所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并使用一個標準化的報告系統(tǒng),用戶界面的同一結構使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來。并可采取措施去糾正。



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