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2013-9-26 8:21:22
【企業(yè)管理知識庫】
業(yè)務流程管理：企業(yè)管理提升的金鑰匙
摘要：本文按照流程梳理、流程運行和流程優(yōu)化三大步驟，介紹陜飛流程管理項目的建設內(nèi)容和實施方法，以及在推進過程中的經(jīng)驗總結。 -
2013-9-25 10:33:37
【技術支持知識庫】
兩化融合時期的工業(yè)化、信息化重解
摘要：在兩化融合的新形勢下，重新解釋工業(yè)化、信息化概念是極其重要的。本文提出信息化是在經(jīng)濟運行中收集，使用，傳播機器信息行為由少到多的過程；也是生產(chǎn)函數(shù)中信息參數(shù)變大的過程。新型工業(yè)化涵蓋行業(yè)更廣、關注對象更多、后續(xù)影響更受重視。生產(chǎn)性服務業(yè)是兩化融合發(fā)展標的部門，但生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展并不能完全代替工業(yè)部門發(fā)展。一定要處理好工業(yè)化和信息化，傳統(tǒng)工業(yè)與新興工業(yè)，生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)，信息化內(nèi)部這四對關系。 -
2013-9-26 8:21:22
【技術支持知識庫】
IT治理實況
摘要：明確界定IT項目治理的范圍，系統(tǒng)歸納IT項目治理的內(nèi)容，同時幫助企業(yè)澄清IT項目治理和IT項目管理的概念和關注重點，是當前IT項目治理推廣應用的關鍵點。 -
2013-9-26 8:21:18
【技術支持知識庫】
IT治理與CIO的角色
摘要：CIO從業(yè)務角度來理解信息技術的能力、超越傳統(tǒng)部門界限進行跨部門組織的能力、把握公司業(yè)務需求全局的能力，發(fā)揮關鍵的作用。當然這也是與CIO自身在企業(yè)中積累的資本，包括業(yè)績、管理層關系、信譽和領導能力等息息相關。CIO同時是商業(yè)戰(zhàn)略領導者，參與公司的總體商業(yè)規(guī)劃和決策，幫助企業(yè)開拓新業(yè)務、完成企業(yè)的整體任務、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。 -
2013-9-25 10:33:32
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象透析
摘要：本文對“用工荒”現(xiàn)象進行了深入細致的分析，分析了“用工荒”現(xiàn)象的產(chǎn)生、原因，并著重從企業(yè)角度分析了招工現(xiàn)狀、招工難的原因以及相應的對策，同時對企業(yè)“用工荒”及大學生“就業(yè)難”這一矛盾的現(xiàn)象做了相關分析。 -
2013-9-25 10:33:52
【技術支持知識庫】
云計算技術及其在企業(yè)信息工作中的應用
摘要：企業(yè)信息化一方面促進了生產(chǎn)率和管理水平的提高，另一方面也給企業(yè)引入了新的成本，云計算技術通過網(wǎng)絡統(tǒng)一管理和調(diào)度計算資源，進而整合企業(yè)信息資源，降低企業(yè)運營成本。通過對云計算技術的概念、特點、關鍵技術的研究，結合油田企業(yè)信息系統(tǒng)應用現(xiàn)狀分析，提出可利用云計算技術提高企業(yè)信息應用管理水平。 -
2013-9-24 15:37:10
【技術支持知識庫】
企業(yè)私有云計算平臺軟件系統(tǒng)管理
摘要：云計算平臺具有可擴展性強、超大規(guī)模、可用性高、成本低等特點，因此基于云計算搭建軟件系統(tǒng)管理平臺成為當前的熱點。從安全性、可靠性和成熟度等各方面考慮。公有云平臺不是企業(yè)的最佳選擇。而私有云計算平臺從資源節(jié)約、標準化、擴展性和易管理性等方面而言，都將為企業(yè)增強競爭力提供有力的支持。私有云計算平臺將成為企業(yè)在未來5～1O年內(nèi)的一個重點發(fā)展方向。 -
2013-9-24 15:37:10
【技術支持知識庫】
私有云是企業(yè)架構的改變
摘要：眾所周知，云計算分為公有云，私有云和混合云。對于企業(yè)云構架來說，公有云與私有云的差異是對云服務的用戶開放程度不同，而企業(yè)用戶的最終形態(tài)將是混合云。 -
2013-9-25 10:33:28
【企業(yè)管理知識庫】
傻瓜式管理--三張表單使管理工作簡便易行
摘要：筆者借鑒“傻瓜相機”無需培訓就能使用的道理，將管理方法與管理流程形成管理思想融入表單設計中，固化成表式版本文件，再通過各級管理層的不斷使用，逐漸形成潛移默化的工作習慣，成為基層管理的新手段。 -
2013-9-24 15:37:25
【企業(yè)管理知識庫】
淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)
摘要：隨著近年來全球范圍內(nèi)電子商務的快速發(fā)展，不僅給我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，同時也構成了十分嚴峻的挑戰(zhàn)。面對當前電子商務發(fā)展的新形勢，企業(yè)經(jīng)營管理者往往會對電子商務的認識產(chǎn)生誤區(qū)。鑒于此，本文深入分析了有關電子商務認識的五大誤區(qū)。
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