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2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標】
國內中小企業如何進行ERP系統選型(3)
摘要:企業資源計劃(ERP)作為一種先進的管理思想與管理模式被引入我國。隨著我國信息化進程的快步推進,ERP的應用環境不斷成熟,其應用領域已由過去的大型企業逐漸拓展到了中小型企業。然而無論是大型企業還是中小型企業,ERP選型失敗率都比較高,其中一個重要原因就是沒有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經驗缺乏,相關咨詢指導服務體系又尚未建立,廣大中小企業迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標】
國內中小企業如何進行ERP系統選型(2)
摘要:企業資源計劃(ERP)作為一種先進的管理思想與管理模式被引入我國。隨著我國信息化進程的快步推進,ERP的應用環境不斷成熟,其應用領域已由過去的大型企業逐漸拓展到了中小型企業。然而無論是大型企業還是中小型企業,ERP選型失敗率都比較高,其中~個重要原因就是沒有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經驗缺乏,相關咨詢指導服務體系又尚未建立,廣大中小企業迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標】
國內中小企業如何進行ERP系統選型(1)
摘要:現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭,即企業不但要依靠自己的資源,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要,實現了對整個企業供應鏈的管理。 -
2012-9-29 8:43:32
【ERP流程分析】
信息技術在ERP軟件業務流程管理中的角色扮演
摘要:對于信息技術與業務流程管理關系的問題,專家認為是運用信息技術和人力資源管理手段,大幅度改善業務流程績效的革命性方法。 -
2012-9-28 8:25:13
【ERP實施監理】
機床行業ERP系統成功實施經驗探討
摘要:本文結合機床行業的特點,總結作者在廣州、江蘇等幾個大型機床企業實施ERP系統的成功、失敗經驗,對如何確保機床行業ERP系統成功實施進行探討 -
2012-9-28 8:25:13
【ERP績效評價】
ERP系統為生產制造企業帶來的效益
摘要:通過ERP先進的管理思想與管理工具,幫助集團快速復制一個新企業,順利實現市場變革,集中監控財務狀況等,這些才是企業從ERP的成功應用中獲得的不可估量的效益。 -
2012-9-28 8:25:11
【ERP實施監理】
實施ERP系統項目的實施計劃
摘要:項目成功的關鍵因素是人,包括實施顧問和公司的項目組以及公司的內部員工,還包括潛在的項目利益攸關人。那么作為重要資源的人,如何在ERP項目中發揮更大的效率,取得項目的成功呢? -
2012-9-28 8:25:02
【ERP管理咨詢】
ERP信息化咨詢過程中甲方乙方如何配合
摘要:在本文中我將信息化的實施主體——企業,簡稱“甲方”;將提供信息化管理咨詢與實施專業服務的咨詢顧問(或公司)稱之為“乙方”,以企業信息化的ERP系統實施為例,就開展信息化工作的準備、實施、應用這三個主要階段來進行探討。 -
2012-9-28 8:25:02
【ERP選型招標】
ERP系統如何巧選?ERP系統如何評估與比較?
摘要:面對眾多不同品牌的ERP系統,如何能夠做到的大浪淘沙,又該如何評估與比較?面對眾多不同品牌的ERP系統,如何能夠做到的大浪淘沙,又該如何評估與比較? -
2012-9-28 8:25:00
【ERP流程優化】
ERP系統流程管理如何實現企業戰略落地
摘要:流程和企業戰略之間是什么關系?流程就是企業戰略實施落地的作戰圖。



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