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2012-9-27 8:26:10
【ERP績效評價】
實施ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力
摘要:對于一個企業(yè)來說,可以從很多方面來提高自身的競爭力,比如提高產(chǎn)品競爭力、提高營銷競爭力、提高服務(wù)競爭力等等,然而這些競爭力的提高要想得到預(yù)期的結(jié)果,有一個重要的前提條件,就是一定要提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力。一個基礎(chǔ)管理競爭力弱的企業(yè),就好像一輛行走在一條破爛不堪的馬路上的汽車…… -
2012-9-27 8:26:09
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)項目實施中需要走出的幾個誤區(qū)
摘要:我們學習的不是SAP系統(tǒng)的操作方法,而應(yīng)該掌握SAP系統(tǒng)的管理思想。當思想正確的時候,行動的方向才是正確的。 -
2012-9-27 8:26:08
【ERP評審驗收】
ERP系統(tǒng)項目實施驗收要謹慎
摘要:ERP項目驗收的主要內(nèi)容應(yīng)該是由系統(tǒng)中不同模塊決定的。 -
2012-9-27 8:26:07
【ERP管理咨詢】
ERP系統(tǒng)管理咨詢項目的項目管理
摘要:咨詢項目的范圍劃定,其實絕不僅限于項目合同上的內(nèi)容,因為項目合同上往往沒有清楚地界定項目交付的成果,所以,必須在項目啟動之后,對項目范圍進行規(guī)劃,明確本項目主要的工作范圍、工作內(nèi)容及工作成果。 -
2012-9-27 8:26:05
【ERP選型招標】
如何從企業(yè)ERP系統(tǒng)中存在的問題進行選型定位
摘要:越來越多的企業(yè)意識到ERP蘊含的巨大商機,ERP也為一些企業(yè)帶來了巨大的利潤,而許多企業(yè)套用ERP系統(tǒng)卻屢屢受挫,面對經(jīng)濟形式的迅速變化,如何選擇實施適合自己的系統(tǒng)成為企業(yè)面臨的困境,本文在對國內(nèi)企業(yè)為什么應(yīng)用ERP及應(yīng)用ERP系統(tǒng)中存在的問題進行了研究,闡述了ERP系統(tǒng)的定位及實施期困難的解決等,在應(yīng)對成長企業(yè)ERP對策方面提出了新見解。 -
2012-9-27 8:26:00
【ERP流程優(yōu)化】
跨企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理(BPR),提升企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢
摘要:管理和系統(tǒng)優(yōu)化齊頭并進,理順管理是第一步,首先需要建立和完善企業(yè)的管理規(guī)范,進而借助軟件進行固化,通過信息化的手段和管理理念的推行逐步督促企業(yè)管理的完善和提高! -
2012-9-26 8:43:48
【ERP績效評價】
再制造條件下閉環(huán)供應(yīng)鏈SCM效益分析
摘要:針對由一個制造商和兩個零售商組成的二級閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng),制造商直接回收舊品并進行產(chǎn)品的新制造和再制造,零售商銷售產(chǎn)品。采用博弈論方法,研究不同博弈方式下三種競爭模式下的供應(yīng)鏈效益。結(jié)果表明:當一個零售商具有中等決策權(quán)時,制造商和具有決策優(yōu)先權(quán)的零售商的最優(yōu)利潤最大,制造商的回收努力系數(shù)最大,整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)利潤、消費者剩余以及社會福利也最大,從而有利于供應(yīng)鏈的整體效益,產(chǎn)生最大的社會效益。 -
2012-9-26 8:43:47
【ERP績效評價】
企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用績效評價的實證研究
摘要:以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)ERP實施績效評價指標體系。利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的原理建立ERP績效評價模型的方法和步驟,以江蘇鎮(zhèn)江20家企業(yè)2008年ERP實施數(shù)據(jù)為訓練和測試樣本。將訓練好的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于企業(yè)ERP實施的績效評價和仿真預(yù)測。實證分析結(jié)果令人滿意。從實證數(shù)據(jù)標準化處理過程看。所有指標得分0-1內(nèi)正向分布。評價結(jié)果得分越接近1的中小企業(yè)ERP應(yīng)用績效水平越高;評價結(jié)果得分越接近0的中小企業(yè)ERP應(yīng)用績效水平越差。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP績效評價】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化人才績效評價指標權(quán)重的確定方法
摘要:信息化人才的績效評價是企業(yè)培養(yǎng)與管理人才的核心工作。針對信息化人才績效過程中指標權(quán)重的確定問題,在分析現(xiàn)有求解方法不足的基礎(chǔ)上,提出了一種新的權(quán)重確定方法。算例分析表明該新方法是簡單、有效的。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP管理咨詢】
如何進行好管理咨詢?如何成為成為優(yōu)秀的管理咨詢顧問?
摘要:成為優(yōu)秀的管理咨詢顧問,是需要修煉的,我想,至少可以把這種“修煉”,分為四個過程,本文就是要談?wù)劰芾碜稍冾檰柕倪@個修煉過程,我把這一修煉過程稱為“四重修煉”。


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