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2012-9-24 9:03:02
【ERP整體規(guī)劃】
ERP信息系統(tǒng)規(guī)劃的理論與方法
摘要:“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略僅僅是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分,因此必須與其它戰(zhàn)略結(jié)合起來,這是有效地實施信息系統(tǒng)的前提。”——OneWard&PatGriffiths -
2012-9-24 9:03:00
【ERP績效評價】
化工企業(yè)實施ERP系統(tǒng)效益分析
摘要:隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要指標。ERP作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同各部門業(yè)務(wù)流程管理的信息系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。以化工企業(yè)為例,闡述ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)信息化管理中的實施可行性,并分析預(yù)測了系統(tǒng)實施后的效益。 -
2012-9-24 9:02:58
【ERP績效評價】
管理模式趨同的ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益分析
摘要:本論文分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用中管理模式供應(yīng)與消費關(guān)系,指出企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程是由現(xiàn)有的企業(yè)管理模式向ERP系統(tǒng)中的管理模式趨同的過程,企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以獲得管理模式趨同的效益,包括降低管理的復(fù)雜度、增強企業(yè)的相似性、增強資源的互操作性等,ERP應(yīng)用能促進企業(yè)之間的合作簡單化,降低企業(yè)的交易成本。 -
2012-9-24 9:02:58
【ERP實施監(jiān)理】
ERP信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的進度控制
摘要:該文從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念與必要性出發(fā),重點論述了監(jiān)理的一個關(guān)鍵性領(lǐng)域——進度監(jiān)理,即如何從監(jiān)理的角度對進度實行控制,包括評價進度計劃的合理性、進度進程與變化的跟蹤、協(xié)助并監(jiān)督進度的調(diào)整等,從而保證功能按計劃優(yōu)質(zhì)完成。 -
2012-9-24 9:02:57
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)培訓(xùn)實施方法:立體培訓(xùn)模型(上)
摘要:關(guān)于紛紛擾擾的ERP,首先想問一個問題:企業(yè)付出巨大的人力物力實施ERP以后,到底得到了什么? -
2012-9-23 9:16:43
【ERP選型招標】
電子商務(wù)時代ERP系統(tǒng)應(yīng)該如何進行選型?
摘要:ERP的準確選擇是企業(yè)成功實施的基本前提。通過對傳統(tǒng)ERP局限性和功能拓展的具體分析,從我固企業(yè)吳體情況出發(fā),深入討論了電子商務(wù)時代企業(yè)ERP選型應(yīng)遵循的原則。從ERP軟件的技術(shù)特征、費用、服務(wù)和供應(yīng)商綜合素質(zhì)的角度探討了ERP選型的關(guān)鍵決策因素,并給出了企業(yè)ERP選型的一般步驟。 -
2012-9-23 9:16:43
【ERP風(fēng)險分析】
基于風(fēng)險矩陣的ERP實施風(fēng)險分析與評估
摘要:風(fēng)險評估是實施ERP風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié),是成功實施ERP項目的重要前提。在對風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上,探討了風(fēng)險矩陣方法在ERP風(fēng)險評估中的運用,拓展了風(fēng)險矩陣的應(yīng)用領(lǐng)域,也為ERP實踐提供了一種簡單易行的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險管理方法。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP風(fēng)險分析】
ERP系統(tǒng)選型的博弈論風(fēng)險分析
摘要:企業(yè)在投資ERP項目的時候存在很多風(fēng)險,而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設(shè)成功了一半,所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視,而在選型過程中,企業(yè)跟軟件供應(yīng)商之間存在信息不對稱的情況,所以一般在選型的時候,企業(yè)都會選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應(yīng)商三方合作的角度來分析ERP軟件選型,目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP實施監(jiān)理】
ERP管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的解決方案
摘要:目前,很多大型企業(yè)通過實施管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)管理效率,如何保障管理信息系統(tǒng)順利實施,使其安全準確高效運行成為亟待解決的問題。本文以中國石油推行HSE管理信息系統(tǒng)的過程為例,對HSE管理信息系統(tǒng)的實施流程及方法進行闡述和總結(jié),并歸納為非生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在大型企業(yè)實施的方法論。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP實施監(jiān)理】
如何總結(jié)ERP項目實施過程中經(jīng)驗教訓(xùn)
摘要:企業(yè)成功實施ERP項目,將會為企業(yè)帶來巨大的綜合效益,但在ERP實施的過程中,企業(yè)也會同樣面臨著巨大的失敗風(fēng)險。到目前為止,雖然我國許多企業(yè)在積極嘗試和實施ERP項目,但成功率卻極低。因此,只有充分認識ERP實施過程中企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險,進而正確地估計和控制風(fēng)險,從而降低風(fēng)險,才能提高ERP成功實施的概率。本文較詳細地剖析了企業(yè)在實施ERP過程中所面臨的各種外部風(fēng)險,同時總結(jié)了ERP實施的經(jīng)驗教訓(xùn),并分析了ERP實施失敗的原因,這些分析將會為企業(yè)成功實施ERP項目提供有益的幫助。


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