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2012-9-17 10:12:07
【ERP流程優化】
企業ERP系統業務流程再造BPR的核心思想及其應用
摘要：Hammer和Champy以思想家的口吻開始了對我們所處的時代的企業革命的描述:“一整套兩個多世紀之前擬訂的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業結構、管理和實績起了塑造定型的作用。在這本書里,我們說,現在應該淘汰這些原則,另訂一套新規則了。對于美國公司來說,不這樣做的另一條路是關門歇業。”Hammer和Champy所說的新規則就是當今風靡全球的業務流程重組(BPR)。 -
2012-9-17 0:22:12
【ERP流程優化】
首鋼：基于業務流程優化的ERP
摘要：鋼鐵企業的信息化是一項復雜的綜合性工程，它既是一個技術型項目，也是一個管理型項目。所謂技術型項目是指，實施鋼鐵企業的信息化，必然需要以先進的信息技術為手段，整體信息系統的技術架構是否合理、先進、科學，將直接決定整個項目的最終結果。 -
2012-9-17 0:22:09
【ERP戰略診斷】
兩化深度融合加速中小企業IT管理亟待轉型
摘要：近年來，隨著兩化深度融合的進程不斷加速，企業對IT人員的需求量持續攀升，IT人才“招聘難”已成為當前經濟發展過程中普遍、緊迫的瓶頸問題。人才價格水漲船高、相應技術素質卻并未顯著改善，在此供需矛盾下，中小企業IT管理模式應做出怎樣的轉變？ -
2012-9-16 0:45:57
【ERP管理咨詢】
中國制造業信息化ERP系統存在的問題探討
摘要：文章主要介紹了我國制造業信息化的現狀及存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決方案，正確處理好信息化實施中的各種關系，最終提高企業信息化的運作效率。 -
2012-9-17 0:22:00
【ERP實施監理】
中小型企業實施ERP中的關鍵問題及對策研究
摘要：對于中小企業在實施ERP中的關健問題，本文從企業戰略、業務流程、組織結構、內部團隊等4個方面展開論述:企業“把手”需要從戰略層次上認識企業實施ERP；實施ERP需要以業務流程為基礎、以流程優化為前提；實施ERP會改變企業的組織結構；由企業自己主導ERP的實施。最后，針對ERP實施中的關健問題，本文給出了相應的對策。 -
2012-9-17 0:21:58
【ERP實施監理】
我國石油企業ERP系統實施問題探析
摘要：石油行業是我國國民經濟的支柱產業之一。由于我國石油企業總體管理水平不高，信息化基礎薄弱，在ERP系統建設和應用方面還有較大差距。本文結合我國石油企業實際，提出ERP系統建設與應用的主要問題，并對產生問題的原因進行分析。 -
2012-9-16 7:19:37
【ERP管理咨詢】
CIO：移動和云帶來架構挑戰 靈活企業架構 多途徑提供應用
摘要：看一看新技術正向何處發展，或者會把我們引向何方，你就會看到有兩股不可阻擋的力量：云計算和移動計算。如果管理失當，它們也有可能在企業的IT基礎設施中引發一連串的問題，多年都無法解決。 -
2012-9-16 7:18:12
【ERP實施監理】
淺談企業ERP系統實施中存在的問題及對策
摘要：文章針對我國企業實施ERP存在的問題，結合實際情況提出了一些相應的對策。這對于我國企業ERP的應用有一定的借鑒作用。 -
2012-9-15 10:03:42
【ERP實施監理】
實施ERP項目犯過的致命錯誤有哪些？
摘要：本文對國外企業實施ERP過程中產生的致命過失進行了綜合分析。 -
2012-9-15 10:03:42
【ERP實施監理】
為什么運營ERP系統比實施ERP系統更難？
摘要：ERP是一種先進的企業管理方式和手段，其應用會使企業的資源得到合理配置和利用，并有效提升企業的綜合競爭能力；但并不意味著實施完ERP后企業就可以高枕無憂了，恰恰相反，企業應對它進行管理和維護。
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