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2012-8-30 2:06:59
【ERP實施監理】
中小水泥企業實施ERP的制約因素和對策分析
摘要：隨著水泥市場的競爭加劇，各大水泥企業紛紛引進ERP管理模式以提高競爭力，對于中小水泥企業亦然。分析了中小水泥企業在引進ERP的過程中存在的各種限制性因素，進而提出了相應的對策建議。 -
2012-8-25 0:39:02
【ERP實施監理】
中國五礦V5 EFP實施的關鍵成功因素分析
摘要：本文分析了中國五礦V5ERP實施過程中的關鍵成功因素。所得到的大部分成功關鍵因素得到了案例的支持，同時揭示了新的成功因素，驗證并延伸了已有研究成果。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP實施監理】
ERP實施對制造企業成本效率影響的實證研究
摘要：以2000—2008年中國滬市制造業上市公司為研究樣本，考察了ERP實施對企業成本效率的影響。實證研究結果顯示：實施ERP企業的成本效率比同行業均值高，但各ERP類型對企業的成本效率的改進程度各異；回歸分析顯示ERP實施對企業成本效率影響顯著，ERP實施相對年份也對成本效率有顯著影響。 -
2012-8-20 10:08:55
【ERP實施監理】
誰主導ERP實施？
摘要：誰主導ERP實施？看似簡單的問題，現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區。 -
2012-8-18 9:28:29
【ERP實施監理】
引導關鍵用戶 打造成功ERP實施的基石
摘要：一個ERP項目的成功離不開一個一流的關鍵用戶團隊，那么應該如何挑選、培養關鍵用戶呢？ -
2012-8-16 9:40:35
【ERP實施監理】
實施ERP項目的過程管理研究
摘要：信息時代下，ERP對于提高企業的競爭力、促進企業的快速發展具有重要的意義。本文中，筆者對企業實施ERP項目過程的管理進行研究與分析，文章首先對項目管理的概念進行了概述，重點分析了項目過程管理的影響因素，進而對ERP項目實施的過程管理進行了初步的探究，力圖對我國企業實施ERP管理，尤其是ERP項目過程的管理具有一定的借鑒意義。 -
2012-8-16 9:40:35
【ERP實施監理】
如何保障ERP項目順利實施
摘要：企業資源規劃（ERP）項目實施涉及到企業的方方面面，因此從項目選型、合同簽訂、實施到最終驗收完成必將是一個相對復雜的過程，筆者從項目全過程的角度重點描述了每一階段的核心關鍵點，抓住這些點，對順利推動該項目的實施必將起到極大的促進作用。 -
2012-8-16 9:40:33
【ERP實施監理】
快速實施ERP是否可行？
摘要：快速實施ERP是否可行？如何實現？有何關鍵流程？成功實施有何秘訣？國內三家大型企業的CIO展開精彩討論。對于企業來說，建設ERP是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業CIO采取了快速實施ERP的方式，以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，快速推進企業的信息化。 -
2012-8-15 12:50:14
【ERP實施監理】
李錦記CIO暢談直銷企業的ERP導入
摘要：郭世亮多年從事直銷企業的信息化工作，曾負責雅芳直銷信息系統的開發，現任李錦記健康產品集團資訊科技部總監。他說，ERP導入存在行業特點，直銷企業的ERP和傳統企業的ERP截然不同。 -
2012-8-11 9:14:53
【ERP實施監理】
跨國公司的ERP實施--以上海通用汽車為例
摘要：本文結合美國通用汽車公司在中國的合資子公司——上海通用汽車有限公司的ERP項目實例，分析歸納了跨國公司在中國實施ERP系統的思路和方法。
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