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2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十二節(jié) 如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)的權(quán)力再分配
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(四),ERP與權(quán)力,ERP的本質(zhì)是一種權(quán)利再分配,ERP是“權(quán)力斗爭“的載體,ERP是富含風(fēng)險(xiǎn)的資源重組機(jī)遇 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十一節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(三),在ERP實(shí)施初期,應(yīng)強(qiáng)調(diào)“拿來”精神,成功實(shí)施ERP必須深化改革管理體制,具體的ERP解決方案, -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第二十節(jié) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的管理問題
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(二),ERP應(yīng)用中存在的管理問題,不適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)使用方法,手工的統(tǒng)計(jì)工作仍是企業(yè)的主要信息管理方式,新的業(yè)務(wù)流程未形成運(yùn)行氣候,面向“結(jié)果管理”與面向“過程管理”的差異,ERP業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)重組 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十九節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化(BPR)
摘要:ERP系統(tǒng)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作(一),企業(yè)應(yīng)用ERP最為重要的目標(biāo)是企業(yè)管理模式的優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程的再造(BPR),ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命,管理現(xiàn)代化從計(jì)劃現(xiàn)代化開始,作為優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程的再造的捷徑,企業(yè)受到軟件系統(tǒng)的制約,ERP應(yīng)用是對(duì)企業(yè)文化的一次重新塑造 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十八節(jié) ERP系統(tǒng)作用有哪些
摘要:理解ERP系統(tǒng)(四),對(duì)ERP的合理期望值,ERP的主要作用,ERP的不足,源管理系統(tǒng)不是“雪中送炭”,而是“錦上添花”,ERP工程實(shí)施的長期性和階段性 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十七節(jié) ERP系統(tǒng)如何成功實(shí)施
摘要:理解ERP系統(tǒng)(三),ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵是人機(jī)結(jié)合,人機(jī)結(jié)合是ERP軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵,ERP實(shí)施成功首要的條件是人,是頭腦清醒、會(huì)分析能決斷的人。ERP的中心思想是發(fā)掘每個(gè)人的潛力,讓企業(yè)的每一個(gè)崗位都能有合適的人選。實(shí)施過程中,不可避免地會(huì)觸及企業(yè)的管理體制和組織結(jié)構(gòu) -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十六節(jié) ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
摘要:理解ERP系統(tǒng)(二),建立ERP的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企風(fēng)險(xiǎn)來源于矛盾,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),流程風(fēng)險(xiǎn),決策信息風(fēng)險(xiǎn),ERP風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施中的表現(xiàn)形式,軟件風(fēng)險(xiǎn),軟件功能風(fēng)險(xiǎn),軟件選擇風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施隊(duì)伍的組織,項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制,實(shí)施成本控制,轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn),管理觀念的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的調(diào)整,業(yè)績考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十五節(jié) 制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
摘要:理解ERP系統(tǒng)(一),對(duì)制造企業(yè)ERP的認(rèn)知,制造企業(yè)的計(jì)劃與控制,制造企業(yè)的計(jì)劃與控制技術(shù),企業(yè)怎樣認(rèn)識(shí)ERP/MRPⅡ,ERP/MRPⅡ是承載先進(jìn)管理思想的媒體,ERP/MRPⅡ管理企業(yè)的計(jì)劃與控制,ERP/MRPⅡ是高度集成的管理信息系統(tǒng),ERP/MRPⅡ是企業(yè)的戰(zhàn)略工具 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十四節(jié) ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法和培訓(xùn)模式
摘要:ERP系統(tǒng)籌備監(jiān)理(三),ERP項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理方法和模式,有些專家設(shè)計(jì)了三種不同的模式供大家選擇試用和進(jìn)一步討論,它們是獨(dú)立監(jiān)督、咨詢顧問和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)。選擇何種模式,取決于委托人的地位、對(duì)監(jiān)督的期望等因素。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十三節(jié) ERP系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理的內(nèi)容范圍和人員角色
摘要:ERP系統(tǒng)籌備監(jiān)理(二),ERP工程實(shí)施監(jiān)理的主要內(nèi)容和范圍,從宏觀上分析ERP監(jiān)理的內(nèi)容和范圍,從微觀上分析ERP監(jiān)理的內(nèi)容和范圍,ERP項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的人員和角色


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