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2012-4-20 0:36:20
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的基本程序和步驟
摘要：管理咨詢的基本程序和步驟，接洽客戶，進行預備調查，正式咨詢前的準備工作，正式咨詢，落實咨詢方案 -
2012-4-20 0:31:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的指導思想與思路
摘要：管理咨詢的指導思想,管理咨詢的思路，從輸出效果看成績和問題，從管理環節找經驗和原因，從體制和觀念上分析根源，針對原因和根源提出切實可行的改善方案，幫助實施以達到改善輸出效果的目的 -
2012-4-20 0:26:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的目的和意義
摘要：管理咨詢的目的，它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。 -
2012-4-20 0:16:23
【ERP管理咨詢】
影響管理咨詢業發展五大因素
摘要：影響管理咨詢業發展五大因素，1.供應者，2.潛在進入者，3.消費者，4.替代者，5.產業內的競爭者 -
2012-4-20 0:10:57
【ERP管理咨詢】
管理咨詢發展歷史
摘要：管理咨詢最早源于美國。1886年，第一家管理咨詢公司——阿瑟·李特公司（ArthurD.Little）的成立，標志著管理咨詢行業正式誕生。 -
2012-4-19 23:59:44
【ERP管理咨詢】
什么是管理咨詢？
摘要：管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十六節 實施ERP系統會帶來什么效益
摘要：ERP系統可行性分析（二），投資效益分析，ERP是一項復雜的工程，投資較大，不但要投入大量的軟件費、硬件費，還要投入咨詢服務費、培訓費。可行性分析的注意事項,“需求分析報告”和“投資效益分析報告”是企業領導決策的重要依據。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十五節 為什么要實施ERP系統
摘要：ERP系統可行性分析（一），ERP需求分析，企業在準備應用ERP系統之前，需要理智地進行立項分析：弄清企業發展是不是到了該應用ERP系統的階段？為什么要上ERP？主要解決哪些問題和達到哪些目標？有沒有資金條件上ERP、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質夠不夠高？ -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十四節 ERP系統選型要注意什么問題
摘要：常見的ERP系統選型誤區和問題，企業的ERP選型誤區，第一，企業是否有能力建設與實施該系統？第二，應該選擇哪家軟件供應商的產品？ -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十三節 如何進行ERP系統前期工作的培訓
摘要：加強對管理人員的培訓，培養業務人員對ERP的認識是很重要的，要從分析、判斷、管理控制的角度去培訓，對于從事不同工作的對象需要提供不同的培訓計劃，同時，也要加強系列化的培訓教育，培訓貫穿在整個實施過程中，培訓、培訓、再培訓是實施ERP系統的必要手段。
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