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2012-4-22 10:49:09
【ERP課程培訓】
第二十九節(jié) 如何進行ERP系統(tǒng)規(guī)劃
摘要:制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(三),提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力,降低物料管理成本,降低生產(chǎn)管理成本,降低質(zhì)量成本,降低采購成本,降低生產(chǎn)成本,降低用料成本,降低庫存成本。以ERP之通用標準為基本藍圖,結(jié)合JIT、ISO9000管理體系要求,在靈活、務(wù)實、低成本、高效益地規(guī)劃、開發(fā)、實施、應(yīng)用整個信息系統(tǒng)。 -
2012-4-22 10:43:20
【ERP課程培訓】
第二十八節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃的原則有哪些
摘要:制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(二),一般ERP軟件總是分為:供銷、制造和財務(wù)三大部分;體現(xiàn)了供一產(chǎn)一銷一服務(wù)各個環(huán)節(jié)的信息集成,用財務(wù)成本系統(tǒng)調(diào)控經(jīng)營生產(chǎn)活動;選購軟件時,應(yīng)考慮供給鏈各環(huán)節(jié)的信息集成;及從銷售與合同管理開始、到制造系統(tǒng)的計劃與控制(包括主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、物料或庫存管理、車間作業(yè)控制、采購作業(yè)以及制造數(shù)據(jù)管理等等)、到產(chǎn)品成本。 -
2012-4-22 10:30:11
【ERP課程培訓】
第二十七節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點是什么
摘要:制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(一):ERP系統(tǒng)規(guī)劃是面向未來、全局性和關(guān)鍵性的問題;其工作環(huán)境是組織管理環(huán)境,高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體,而為整個ERP管理系統(tǒng)建設(shè)確定目標、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)方案和資源計劃;規(guī)劃人員對管理和技術(shù)的理解程度、對管理和技術(shù)的發(fā)展見識,以及開創(chuàng)精神與務(wù)實態(tài)度是規(guī)劃工作的決定因素。 -
2012-4-20 23:37:06
【ERP流程分析】
企業(yè)信息化ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法
摘要:業(yè)務(wù)流程分析方法:企業(yè)的效能離不開對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析,企業(yè)信息化是企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組最為重要的手段,從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程角度來對企業(yè)進行研究是有效而且必須的。無論企業(yè)實現(xiàn)信息化還是進行業(yè)務(wù)流程重組的目標都是一致的,提高企業(yè)各條價值鏈的效能是根本所在。 -
2012-4-20 23:33:29
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程的調(diào)查
摘要:業(yè)務(wù)流程的調(diào)查:系統(tǒng)環(huán)境調(diào)查:包括現(xiàn)行系統(tǒng)的管理水平,原始數(shù)據(jù)的精確程度,規(guī)章制度是否齊全和切實可行,各級領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)新的MIS是否有比較清楚的認識,用戶單位能否抽調(diào)出比較精通本行業(yè)管理業(yè)務(wù)、對本單位存在的問題有深刻了解而又熱心于改革的工作人員。 -
2012-4-20 23:26:28
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法與步驟
摘要:根據(jù)對組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析,可決定下一步重點調(diào)查的部門,然后對該部門的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等進行詳細調(diào)查。繪制各部門的業(yè)務(wù)流程圖,與各部門業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實際情況,分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題(有無不合理流程/環(huán)節(jié)),與各部門業(yè)務(wù)人員討論,提出改進方案,將新業(yè)務(wù)流程圖提交決策者,以便確定合理的、切合實際的業(yè)務(wù)流程。 -
2012-4-20 23:18:39
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程分析BPA概述和內(nèi)容
摘要:企業(yè)信息化ERP業(yè)務(wù)流程分析(BusinessProcessAnalysis,BPA),業(yè)務(wù)流程分析是對業(yè)務(wù)功能分析的進一步細化,從而得到業(yè)務(wù)流程圖即TFD(TransactionFlowDiagram),通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程重組(BPR),產(chǎn)生新更為合理的業(yè)務(wù)流程。 -
2012-4-20 10:52:22
【ERP戰(zhàn)略診斷】
ERP戰(zhàn)略診斷的六種工具和五個方法
摘要:戰(zhàn)略診斷工具:1、PEST分析(宏觀環(huán)境分析);2、五力模型;3、競爭者分析;4、價值鏈分析;5、雷達圖;6、因果分析。戰(zhàn)略診斷的方法:觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習等。 -
2012-4-20 10:48:31
【ERP戰(zhàn)略診斷】
企業(yè)整體戰(zhàn)略診斷的環(huán)境分析內(nèi)容
摘要:企業(yè)信息化咨詢ERP戰(zhàn)略診斷是指運用科學的工具方法,對企業(yè)信息化ERP建設(shè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行診斷,找出企業(yè)信息化ERP建設(shè)戰(zhàn)略管理上存在的問題,并對那些優(yōu)秀的東西和存在的問題進行深入剖析,從而尋找制約企業(yè)信息化建設(shè)未來發(fā)展或者信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出企業(yè)信息化建設(shè)改進方案(建議)。 -
2012-4-20 0:42:03
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的實例
摘要:不同的咨詢公司依靠自身不同的背景和資源優(yōu)勢提供側(cè)重不同的管理咨詢服務(wù),以IBM咨詢?yōu)槔琁BM依靠其長期積累的IT優(yōu)勢和知識團隊,為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。其中包括主要幾個方面業(yè)務(wù):財務(wù)管理咨詢服務(wù),客戶關(guān)系管理咨詢服務(wù),人力資源管理咨詢服務(wù),供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)。


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