根據(jù)對組織結構圖和業(yè)務功能體系圖的分析,可決定下一步重點調查的部門,然后對該部門的業(yè)務信息、業(yè)務流程等進行詳細調查。流程分析的目的是了解各個業(yè)務流程的過程,明確各個部門之間的業(yè)務關系,明確每個業(yè)務處理的意義,為業(yè)務流程的合理化改造提供建議,為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流成變化提供依據(jù)。
業(yè)務流程分析是要將企業(yè)具體的業(yè)務活動過程(內容、步驟等)描述出來,并對此優(yōu)化
1.繪制各部門的業(yè)務流程圖;
2.與各部門業(yè)務人員討論業(yè)務流程圖是否符合實際情況;
3.分析業(yè)務流程中存在的問題(有無不合理流程/環(huán)節(jié));
4.與各部門業(yè)務人員討論,提出改進方案;
5.將新業(yè)務流程圖提交決策者,以便確定合理的、切合實際的業(yè)務流程。
核心關注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域,是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題:ERP業(yè)務流程分析的方法與步驟
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