紅領集團成立于1995年，是一家以生產(chǎn)經(jīng)營中高端服裝、服飾系列產(chǎn)品為主的大型民營服裝企業(yè)集團。2003年以來，紅領集團以3000多人的西裝生產(chǎn)工廠為試驗室，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術支撐下，開始了工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的不懈探索，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，投入2.6億資金，專注于服裝規(guī)模化定制生產(chǎn)全程解決方案的研究和試驗，以訂單信息流為主線，以海量版型數(shù)據(jù)庫和管理指標體系為載體，以生產(chǎn)過程自動化為支撐，經(jīng)過12年的積累，形成獨特的“紅領模式”。
一、紅領模式
紅領模式是運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營理念，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎，充分運用信息技術，以大數(shù)據(jù)為依托，以滿足全球消費者個性化需求為目標，進行個性化產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn)，創(chuàng)新電子商務零售C2M(Customer to Manufacturer，消費者對工廠)+O2O (online to offline，)模式，建立起訂單提交、設計打樣、生產(chǎn)制造、物流交付一體化的酷特互聯(lián)網(wǎng)平臺，有效實現(xiàn)了消費者與制造商的直接交互，消除了中間環(huán)節(jié)導致的信息不對稱和種種代理成本，徹底顛覆了現(xiàn)有的商業(yè)規(guī)則和生產(chǎn)模式，創(chuàng)造了全新的商業(yè)理念，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的有機結合，初步探索出了傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的新路徑。依托這個平臺，全球的客戶都可以在網(wǎng)上參與設計、提交個性化正裝定制的需求，數(shù)據(jù)立即傳到制造工廠，形成數(shù)字模型，完成單件自動制版—自動化裁剪—規(guī)�；p制與加工—網(wǎng)上成品檢驗與發(fā)貨，實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)下的個性化定制，生產(chǎn)線上輸出的是不同款式、型號、布料、顏色、標識的正裝，顛覆了個性服裝、單件制作，以及型號服裝大規(guī)模生產(chǎn)、分級組織市場營銷的服裝行業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)新模式。其主要特征是：
1、運用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)了個性定制規(guī)模生產(chǎn)、滿足大規(guī)模的差異化需求。全球不同民族、不同文化、不同形體的用戶服裝需求差異化明顯，紅領用10多年時間，研究和積累了海量的包含流行元素的版型數(shù)據(jù)、款式數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)囊括了設計的流行元素，能滿足超過百萬萬億種設計組合。滿足人類99%以上個性化西裝設計需求�？蛻艏瓤梢栽谄脚_上進行DIY設計，又可以利用紅領版型數(shù)據(jù)庫進行自由搭配組合。只要登錄平臺，就可在平臺上進行DIY設計，利用數(shù)據(jù)庫進行自由搭配組合，迅速定制自己的個性化產(chǎn)品。
2、運用信息技術，實現(xiàn)跨境電子商務的無縫對接。紅領積極探索跨境貿(mào)易電子商務零售模式創(chuàng)造及應用，搭建了多種語言電子商務交易平臺，從產(chǎn)品定制、交易、支付、設計、制作工藝、生產(chǎn)流程、后處理到物流配送、售后服務全過程數(shù)據(jù)化驅動跟蹤和網(wǎng)絡化運作。實現(xiàn)了線上線下雙向互動，為客戶營造良好感受與體驗，建立了成熟的具有完全自主知識產(chǎn)權的個性化服裝定制全過程解決方案。與中國電子口岸數(shù)據(jù)中心青島分中心服務器數(shù)據(jù)通信和同步，省去紙質報關等相關繁瑣環(huán)節(jié)。
3、運用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理集成。網(wǎng)絡設計、下單，定制數(shù)據(jù)傳輸全部實行數(shù)字化。每一件定制產(chǎn)品都有其專屬芯片，該芯片全流程向生產(chǎn)流水線和供應鏈傳達指令，流水線上各工序員工根據(jù)芯片指令完成制作。每一個工位都有專用電腦讀取制作標準，利用信息手段數(shù)字化快速、準確傳遞個性化定制工藝，確保每件定制產(chǎn)品高質高效制作完成；每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都可在線實時監(jiān)控。通過全程數(shù)據(jù)驅動，以流水線的生產(chǎn)模式制造個性化產(chǎn)品。
4、運用3D打印邏輯，實現(xiàn)數(shù)字化工廠柔性生產(chǎn)模式。紅領將3D打印邏輯思維創(chuàng)造性運用到工廠的生產(chǎn)實踐中，整個企業(yè)類似一臺數(shù)字化大工業(yè)3D打印機，全程數(shù)據(jù)驅動。所有信息、指令、語言、流程等都轉換成計算機語言�？蛻粜枨筇峤缓�，在后臺形成數(shù)字模型，數(shù)據(jù)流貫穿設計、生產(chǎn)、營銷、配送、管理的全過程，整個企業(yè)的全部業(yè)務流程，都以數(shù)據(jù)驅動，員工從平臺上獲取數(shù)據(jù)、在網(wǎng)絡上工作；數(shù)據(jù)在流動中，無須人工轉換、紙制傳遞，確保來自全球訂單的數(shù)據(jù)零時差、零失誤率準確傳遞。全過程做到了精準高效有序。自動完成個性化產(chǎn)品的設計與制造，把各種需求數(shù)據(jù)轉變成個性化的產(chǎn)品。
紅領集團以“源點論”管理思想為指導，立足市場，以客戶需求源點驅動公司價值鏈協(xié)同，通過對業(yè)務流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速響應機制，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和個性化的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，保證既能滿足客戶個性化需求又不犧牲企業(yè)效益的批量定制生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了個性化手工制作與現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)協(xié)同的戰(zhàn)略轉變�；ヂ�(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新，大幅度地提升了企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)成本下降了30%，設計成本下降了40%，原材料庫存減少了60%，生產(chǎn)周期縮短了40%，產(chǎn)品儲備周期縮短了30%，2014年度，紅領集團產(chǎn)值、利潤均又實現(xiàn)了高速增長。
紅領集團生產(chǎn)車間
二、路徑創(chuàng)新
紅領集團建立在兩化融合基礎上的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展新模式，可以在服裝行業(yè)進行拷貝，也可以在其他傳統(tǒng)制造業(yè)特別是消費品行業(yè)復制和推廣。
1、本質上是創(chuàng)造一種嶄新的市場體系
“紅領模式”是探索并實現(xiàn)一種將生產(chǎn)供給和消費需求瞬時、直接結合的運營模式。這種模式，將生產(chǎn)商和消費者置于一個平臺上，這個平臺實際上構建了一種嶄新的市場體系，打破了傳統(tǒng)市場的組織方式和治理結構，大大降低了交易成本。
在這種嶄新的市場體系下，個人訂制與規(guī)模經(jīng)濟得以兼容，市場細分到每一個消費者和生產(chǎn)者，整個市場體系由千千萬萬個細化市場互聯(lián)、有機構成。消費者和生產(chǎn)者無需再通過傳統(tǒng)的層層代理來聯(lián)結，消費者的需求偏好能夠主動、瞬時傳遞給生產(chǎn)者，消費者和生產(chǎn)者實現(xiàn)了親密無間的接觸，共同創(chuàng)造和分享價值，成為市場生態(tài)中的命運共同體，這不僅提高了市場配置資源的效率，還提升了市場價值創(chuàng)造的能力，最大化釋放市場本然的力量。紅領模式不僅優(yōu)化了生產(chǎn)者與消費者的邊界，也優(yōu)化了政府與市場的邊界，代表一種新的運行模式。
2、創(chuàng)造性地實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合
“紅領模式”最大的特征是將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息化運用到工業(yè)生產(chǎn)中，創(chuàng)造性地融合信息化和工業(yè)化，實現(xiàn)了個人定制與規(guī)模經(jīng)濟的兼容，實現(xiàn)了消費者主導、制造商直接服務的運營模式。在兩化融合實踐過程中，紅領集團建立了面向MTM(個性化定制)的服裝數(shù)字化設計制造一體化系統(tǒng)，具備了服裝工業(yè)化MTM的能力，實現(xiàn)了信息化和工業(yè)化融為一體的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展。
德國“工業(yè)4.0”和美國3D打印技術產(chǎn)業(yè)化國家戰(zhàn)略，拉開了以智能、個性化制造為主導的新工業(yè)革命的序幕。作為制造業(yè)大國，中國正在制定《中國制造2025》規(guī)劃，大力推進數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造。“紅領模式”緊跟時代潮流，符合制造業(yè)的發(fā)展方向。
3、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和企業(yè)運營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了工商一體化
“紅領模式”是信息化與工業(yè)化深度融合的典范，徹底改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和企業(yè)的運營業(yè)態(tài)。與阿里巴巴純粹的商業(yè)服務不同，紅領模式既包括商業(yè)也包含工業(yè)，是一種“工商一體化”的新業(yè)態(tài)。在產(chǎn)業(yè)層面，它既包含第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，也包含第三產(chǎn)業(yè)的信息服務業(yè)，體現(xiàn)了二產(chǎn)和三產(chǎn)的有機結合；在企業(yè)層面，傳統(tǒng)科層的運營和治理模式被打破，企業(yè)所有的活動和組織都平行地圍繞消費者需求展開，形成了以消費者為始點和終點的新的供應鏈運營業(yè)態(tài)。
4、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)思維，建成了3D打印模式工廠
“紅領模式”本身并不涉及到3D打印技術，而是運用3D打印的邏輯思維建設數(shù)字化工廠，將整個企業(yè)視為一臺完全由數(shù)據(jù)驅動的“3D打印模式工廠”。工廠的信息全程由數(shù)據(jù)驅動，在信息化處理過程中沒有人員參與，無須人工轉換與紙質傳遞，數(shù)據(jù)完全打通、實時共享傳輸。所有員工在各自的崗位上接受指令，依照指令進行標準化生產(chǎn)，員工真正實現(xiàn)了“在線”工作而非“在崗”工作，每位員工都是從互聯(lián)網(wǎng)云端獲取數(shù)據(jù)，按客戶要求操作，確保了來自全球訂單的數(shù)據(jù)零時差、零失誤率準確傳遞，用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)客戶個性化需求與規(guī)模化生產(chǎn)制造的無縫對接，整個企業(yè)類似一臺數(shù)字化大工業(yè)3D打印機。
5、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)個性化定制的大規(guī)模生產(chǎn)。
紅領運用“大數(shù)據(jù)、云計算、智能化”，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，打造了大數(shù)據(jù)支撐下的定制平臺。該平臺基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，在組織節(jié)點進行工藝分解和任務分解，并以基于物聯(lián)網(wǎng)技術的數(shù)據(jù)傳感器，持續(xù)不斷地收集任務完成狀況，反饋至中央決策系統(tǒng)及電子商務系統(tǒng)，通過全程數(shù)據(jù)驅動，傳統(tǒng)生產(chǎn)線與信息化深度融合，實現(xiàn)了以流水線的生產(chǎn)模式制造個性化產(chǎn)品。
個性化定制
三、行業(yè)影響
1、開啟個性化定制的全新時代
“紅領模式”蘊含的新思維、新市場、新業(yè)態(tài)將催生了全新的“工商一體化”運營模式。在這種模式下，工業(yè)和商業(yè)將不再分立，而是融為一體，要素的生產(chǎn)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、物流方和普通消費者都在一個全新的價值創(chuàng)造和共享平臺上從事相關經(jīng)濟活動。消費者是整個價值鏈的始點，也是終點。一個全程由數(shù)據(jù)驅動的供應鏈將有效協(xié)調并深化各個節(jié)點上的分工，各方參與主體都將根據(jù)各自對消費者的貢獻分享價值�？梢韵胂笠幌�，當消費者眾多個性化需求都能夠通過C2M平臺得到實現(xiàn)，這將釋放巨大的經(jīng)濟價值和社會價值，這將是一個何等偉大的時代！
2、為傳統(tǒng)制造業(yè)升級和轉型提供新的方法和途徑
當前，中國正在全面深化改革，但是，有效落實這些戰(zhàn)略舉措的具體方法和手段還需要在實踐中探索和檢驗。紅領恰恰在這最為重要和基礎的領域做出扎實和富有成效的探索，為信息化和工業(yè)化的融合和同步發(fā)展提供一個在方法和操作上都相對完備的模式。這種模式的運用和推廣將為中國傳統(tǒng)制造業(yè)升級和轉型乃至中國經(jīng)濟發(fā)展模式的升級提供一種簡潔、有效和清晰的方法和途徑。
3、將引領電商向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)方向發(fā)展，成為經(jīng)濟增長的新引擎
目前在消費電子商務領域，以阿里巴巴為典型代表的B2C(商對客)中介服務模式已經(jīng)非常成熟。由于該模式的價值鏈較短，運營簡單，得到快速的發(fā)展和普及。隨著電子商務的發(fā)展，具備規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)借助C2M平臺擺脫B2C平臺可能會成為一個趨勢。如果“紅領模式”進一步平臺化和規(guī)�；�，將國內更多的制造業(yè)納入其平臺中，它將有可能發(fā)展為國內乃至全球最大的C2M電子商務平臺，并將產(chǎn)生難于估量的產(chǎn)值。紅領將不再是一個服裝企業(yè)，而將成為C2M云服務商，成為經(jīng)濟發(fā)展重要的動態(tài)比較優(yōu)勢，成為我國經(jīng)濟增長的新引擎。
四、社會價值
“紅領模式”是管理思維的創(chuàng)新，是一種全新的經(jīng)營思想。紅領模式順應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟潮流，是新時代的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)與電子商務有機結合經(jīng)營的典范，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的深度融合。紅領模式是一種改變企業(yè)命運的模式，是科技創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)革命。紅領模式符合中國國情，如果能將該模式上升到國家戰(zhàn)略推廣運用，將引領我國制造業(yè)轉型升級，如同蒸汽機引發(fā)工業(yè)革命一樣，很快成為經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，紅領模式將會對中國乃至世界制造業(yè)產(chǎn)生巨大影響。
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本文標題：紅領集團：個性化定制工業(yè)化生產(chǎn)
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