為確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，利用公司現(xiàn)有的條件基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將公司內(nèi)部較分散的信息系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)都結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適合于公司的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

　　XXXXERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用跨地區(qū)使用，達(dá)到湖北和上海兩地信息與資源共享的目的，使企業(yè)在內(nèi)部的商務(wù)活動(dòng)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、原材料信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)信息等的共享，節(jié)省了時(shí)間和費(fèi)用。

　　自ERP運(yùn)行以來(lái)，公司內(nèi)部的各個(gè)流程都更清晰了，如以前客服人員在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的元器件一部分都是收據(jù)或白條，財(cái)務(wù)也只好給予報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)在要求所有的必須有發(fā)票，最好是增值稅票，不然就很難報(bào)銷(xiāo)。以前從現(xiàn)場(chǎng)更換回來(lái)的元器件直接交給倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在必須先經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)，然后入ERP系統(tǒng)后再轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)。這樣，元器件的好壞在系統(tǒng)里就一覽無(wú)疑，便于查詢(xún)和合同訂單的成本核算。ERP提供了輸入和獲取數(shù)據(jù)的方法，它既限制了用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)約束的訪問(wèn)，又保證了數(shù)據(jù)的安全性，即只有擁有查看權(quán)限的用戶(hù)才能閱讀數(shù)據(jù)，另一方面它也禁止了無(wú)權(quán)限用戶(hù)往系統(tǒng)庫(kù)中輸入非法的資料數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)在的客戶(hù)，要求交貨期都比較緊，而延期交貨必定會(huì)給公司各方面帶來(lái)?yè)p失，使公司聲譽(yù)受到影響，給營(yíng)銷(xiāo)人員的后續(xù)工作也帶來(lái)一些不必要的麻煩。自公司ERP項(xiàng)目上線以來(lái)，最明顯的益處是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確率有了明顯的提高，原來(lái)查器件庫(kù)存量時(shí)須倉(cāng)庫(kù)樓上樓下、翻來(lái)覆去地找，現(xiàn)在只須在ERP系統(tǒng)里查詢(xún)就可以了，且準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，這不僅給倉(cāng)管人員節(jié)省了出入庫(kù)時(shí)間，也給供貨商、生產(chǎn)人員及其他相關(guān)人員節(jié)省了時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)效率，能更有效地保證交貨期，因此而贏得更多的客戶(hù)。

　　公司現(xiàn)所有數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)管理共享，壓縮庫(kù)存，提高資金利用率，降低庫(kù)存資金占用率。降低銷(xiāo)售和服務(wù)成本，減少銷(xiāo)售周期，增加利潤(rùn)。提高企業(yè)的知名度，帶動(dòng)公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有助于促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施總結(jié)之二

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