當前，制造業(yè)發(fā)展正走向全球化、精益化、專業(yè)化、服務化、綠色化以及智能化。而中國制造業(yè)正面臨著前所未有的生存環(huán)境壓力，當企業(yè)之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質化越來越強，差異性越來越小時，實現(xiàn)精細化管理，降低成本、優(yōu)化質量、提高效率成為企業(yè)的解決辦法。MES作為精益生產的基礎，已被成功應用于企業(yè)精細化管理中，雖然企業(yè)在面對MES的時候，已不再盲目跟風，然而，由于企業(yè)的個性特點和MES的行業(yè)性，企業(yè)在選擇MES的時候，體現(xiàn)的需求各有不同，困惑也不盡相同。
對于企業(yè)來說，在進行MES選型的時候，還存在著一些誤區(qū)，比如：需求寬泛，缺乏針對性；用IT語言描述需求，不便于決策；注重功能羅列，缺乏平臺關注；好高騖遠，不切實際；與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細；各供應商特色功能羅列等問題。因此，2013年，e-works Research積聚業(yè)內專家資源、深入了解企業(yè)需求、洞察主流供應商技術發(fā)展趨勢的基礎上，站在中立、客觀、全面的角度，發(fā)布《制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）選型與實施指南》，有效地幫助制造企業(yè)全面了解MES技術與發(fā)展現(xiàn)狀，推進MES在制造企業(yè)的順利實施和成功應用，截至目前，本書已有超過2000家企業(yè)或者CIO訂購。
e-works認為，企業(yè)在對MES進行需求分析的時候，應遵循以下思路進行：1）將業(yè)務需求分析與未來系統(tǒng)設計進行有機結合。2）主要體現(xiàn)共性需求，個性需求各企業(yè)結合自身特點進行補充。3）從生產管控與工藝改進目標出發(fā)獲得需求。4）明確MES在整體信息系統(tǒng)定位的基礎上，明確與其他信息系統(tǒng)間邊界。5）需求分析盡量細化，易于業(yè)務部門提出修改意見并進行擴充。6）根據需求的迫切程度和重要度等進行分類，便于后期確定實施步驟。
企業(yè)在對MES進行選型的時候，對軟件商的挑選也非常重要，當前，MES軟件商正逐漸走向細分，大廠商開始往平臺化和行業(yè)化方向發(fā)展，中小廠商專注于在細分領域中發(fā)展。如西門子通過SIMATIC IT平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化智能制造；羅克韋爾通過Factory Talk平臺，提供基于組件化的功能模塊和行業(yè)套件；三星SDS基于三星的應用經驗，提供電子及半導體行業(yè)的解決方案，開目軟件MES專注于機械等離散行業(yè)，易網信息則在汽車行業(yè)有一番作為。
在MES應用的熱潮下，企業(yè)MES的應用已開始趨于理性，鄭州精益達汽車零部件有限公司的MES系統(tǒng)借助于生產過程數(shù)據庫建立了集成的生產現(xiàn)場控制與品質保障平臺，能夠滿足車間現(xiàn)場管理對生產過程的實時監(jiān)控與全面追溯的需求，并可通過SPC統(tǒng)計過程控制與分析工具，幫助企業(yè)不斷改善產品品質，從而達到企業(yè)持續(xù)提升客戶滿意度的需求。華潤雙鶴建設了以MES為核心的生產管理信息平臺，提升企業(yè)生產過程信息化，滿足藥品“安全、有效、穩(wěn)定、可控”的質量要求，并在提高生產效率的同時，對原材料、能源等的損耗做到精確控制和降低，從而達到質量與成本的平衡。長虹在PDP量產過程中，通過MES采集PDP生產制造過程中數(shù)據并通過自定義應用開發(fā)，建立面向長虹PDP制造的生產管理實時信息系統(tǒng)應用工具。應用于精細化的制造過程管理、快速響應的高精設備維護、制造過程的品質分析三大業(yè)務領域。提供快速反應、有彈性、精細化的PDP制造管理工具，幫助長虹PDP減低成本、快速提升良率和產效。目前，一些企業(yè)在進行MES選型的時候，開始引入第三方咨詢機構來對整個選型過程進行評估和把控，e-works的咨詢團隊已為美的廚電事業(yè)部，上海造幣廠，康尼電子等多家企業(yè)進行了MES培訓和咨詢服務，為企業(yè)MES選型保駕護航，此外，e-works已經連續(xù)3年舉辦兩屆制造業(yè)MES應用年會，并在13年舉辦了MES專屬的培訓班，為制造企業(yè)MES選型和實施貢獻一份力量。
對于制造企業(yè)來說，在理解MES的功能和特點；理解自身實施MES的必要性，明確實施目標；梳理自身實施MES的詳細需求；明確MES系統(tǒng)與底層自動化和ERP等系統(tǒng)的集成方案和分界點；明確MES的實施步驟和實施范疇；得到企業(yè)高層領導的支持的前提下，MES將在企業(yè)中得到更好的應用，發(fā)揮最大的價值。
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