引言
中電投集團公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展及管控一體化要求，在工程建設領域提出了全新的、專業(yè)化的管控模式，要求建設統(tǒng)一的工程服務平臺(以下簡稱平臺)。平臺承載了集團公司對工程建設管理的新思路，其先進性將直接影響到集團公司工程建設領域的核心競爭優(yōu)勢，對作為平臺運營主體的工程公司提出了新要求。
借鑒國際先進的管理方法，研究先進的、適用的技術，制定平臺信息化建設方案，支撐平臺的建設運行，通過先進的技術手段，引領管理變革的實現(xiàn)，達到集團公司專業(yè)化、集約化經(jīng)營的目的。
1 建設范圍
平臺包括工程建設設計、咨詢、建設、監(jiān)理4項業(yè)務，涉及火電、核電、水電、新能源、港口、煤化工等丁程建設管理業(yè)務模塊。系統(tǒng)建設必須統(tǒng)一技術標準，建立工程信息標準體系和工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程建設的過程管理；建設工程信息庫、專家?guī)旌徒?jīng)驗反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)工程建設信息共享和技術創(chuàng)新。平臺信息化建設包括決策支持、知識管理、專業(yè)服務、技術支撐四大功能域。平臺建設范圍如圖1所示。
2 建設思路
平臺面向集團各單位提供工程建設管理服務，要求資源整合、響應快速、服務完善。配套的信息化支撐體系需要具有資源動態(tài)分配、應用高效部署、提供差異化和個性化服務等特點。集團公司未來工程管理業(yè)務的發(fā)展，需要企業(yè)私有云的支撐，從公司業(yè)務情況、信息化規(guī)劃、現(xiàn)有軟硬件資源等方面綜合分析，工程服務云7-臺的實現(xiàn)劃分為3個階段。
1)初步建立階段。在公司現(xiàn)有軟硬件基礎上，利用應用集成技術，采用面向服務的體系結構，升級現(xiàn)有應用系統(tǒng)，初步實現(xiàn)火電、核電工程建設及監(jiān)理業(yè)務的全面管理，實現(xiàn)全集團工程管理數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，實現(xiàn)公司內部信息共享。建設基礎設施即服務(Infrastructure as a Service，IaaS)層，實現(xiàn)硬件虛擬化。
2)逐步促進階段。建設工程設計、咨詢信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程建設業(yè)務的全面覆蓋；建設平臺即服務(Platform as a Service，PaaS)層，遷移部分工程建設系統(tǒng)到云平臺；使用數(shù)據(jù)倉庫、BI等技術建設工程管理數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)全集團范圍內的I程管理信息共享；為集團公司工程建設管理、工程公司經(jīng)營管理提供決策分析支持。
3)全面拓展階段。建設軟件即服務(Software as a Service，SaaS)層。全面遷移各應用系統(tǒng)到云平臺，優(yōu)化業(yè)務流程，提升信息化服務能力；建設工程管理服務中心，推廣云平臺的應用，為集團內外部用戶提供工程建設信息化服務。
在云平臺的選擇方面，對于大型集團企業(yè)來說，綜合考慮安全、穩(wěn)定、功能定制、性能、控制力等因素，私有云是較適合的解決方案。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心在倫敦云安全會議上的調查報告結果顯示，近幾年內，大型企業(yè)70％會考慮私有云平臺的搭建與應用。
圖1 工程服務平臺信息化建設范圍
3 工程服務云平臺設計
按照集團工程服務平臺建設的要求，結合信息技術的最新發(fā)展以及在國內外企業(yè)的最佳實踐，綜合考慮工程公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。進行了工程服務云平臺的設計，它展示了在集團信息化建設總體規(guī)劃指導下。滿足現(xiàn)在和未來不同業(yè)務、用戶群體的需求，并且可以隨需求的變化而不斷發(fā)展和優(yōu)化整體架構，其核心思想是：業(yè)務驅動。需求主導，標準統(tǒng)一，技術適用，逐步提高，優(yōu)質服務。
3．1云平臺總體架構設計
云計算按需提供彈性資源，它的表現(xiàn)形式是一系列服務的集合。將硬件基礎設施、軟件運行環(huán)境、應用程序抽象成服務，這些服務具有可靠性強、可用性高、規(guī)模可伸縮等特點，滿足多樣化的應用需求。服務管理平臺為核心服務提供支持，進一步確保核心服務的可靠性、可用性與安全性。用戶訪問接口實現(xiàn)端到云的訪問。
工程服務云平臺的總體架構包括云計算門戶、IaaS、PaaS、SaaS及服務管理平臺五大部分。其總體架構如圖2所示。
圖2 工程服務平臺信息化建設總體架構
3．1．1 IaaS層
IaaS是以虛擬化、自動化和服務化為特征的云平臺。提供基礎資源服務和業(yè)務快速部署能力，提高資源平臺對業(yè)務需求的響應能力，促進平臺創(chuàng)新以支持業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，是一種經(jīng)濟有效的模式。IaaS層架構如圖3所示。
圖3 工程服務云平臺IaaS層架構
IaaS層是云計算的基礎，通過建立集團公司工程管理數(shù)據(jù)中心，為上層云計算服務提供海量硬件資源。同時。在虛擬化技術的支持下，IaaS層為用戶按需提供計算、存儲和網(wǎng)絡等資源，以實現(xiàn)硬件資源的按需配置，并提供個性化的基礎設施服務。為企業(yè)內外部用戶提供可定制、高可靠、規(guī)模動態(tài)擴展的服務。
3．1．2 PaaS層
PaaS層提供應用程序部署及管理服務。作為3層核心服務的中間層，既為上層應用提供簡單、可靠的分布式編程框架，又需要基于底層的資源信息調度作業(yè)、管理數(shù)據(jù)，屏蔽底層系統(tǒng)的復雜性。PaaS層架構如圖4所示。
圖4 工程服務云平臺PaaS層架構
PaaS提供虛擬化、池化的應用平臺，如J2EE應用服務器平臺、ESB平臺、門戶平臺。PaaS云計算要支持平臺的安全性、中間件平臺的緩存、HTTP的請求排隊路由以及平臺配置的存儲供應等。PaaS的云計算可以進一步簡化底層硬件管理，直接提供中間件平臺，而且在中間件系統(tǒng)軟件管理、中間件系統(tǒng)安裝、中間件系統(tǒng)補丁等方面簡化運維，降低運維成本。PaaS可以通過對應用平臺的調度優(yōu)化硬件平臺資源，減少CPU和內存的空閑時間，進一步提高硬件的利用效率。通過PaaS的軟件快速部署平臺，可以明顯降低軟件部署的工作量。
3.1.3 SaaS層
在升級硬件層和平臺層后，可以進行工程管理應用軟件的升級和遷移，將各應用系統(tǒng)遷移到工程服務云平臺，將桌面應用程序遷移到互聯(lián)網(wǎng)，為相關用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件應用服務，實現(xiàn)服務的泛化訪問。集團內單位或相關承建單位等用戶可以通過租用SaaS層服務來解決企業(yè)工程管理業(yè)務的信息化問題，如租用公司的工程管理系統(tǒng)，租用的服務托管于公司的數(shù)據(jù)中心。SaaS層的架構如圖5所示。
圖5 工程服務云平臺SaaS層架構
SaaS模式減少了應用開發(fā)和部署的周期，節(jié)約了建設成本，同時使系統(tǒng)技術架構和相關標準能夠保持一致，實現(xiàn)應用和信息的縱向、橫向集成，提高了數(shù)據(jù)的安全性和控制能力。同時使企業(yè)對信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、建設和管理，部分功能及模式具有可復用性和擴展性，很好地解決了集團和二級單位之間信息化建設統(tǒng)一性和適用性的矛盾。
3.2應用遷移步驟
應用系統(tǒng)向云平臺的遷移，需要按“建設新的應用，整合現(xiàn)有資源，改造原有應用，提供工程管理云服務”的思路，統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設、分批改造各應用。通過對現(xiàn)有企業(yè)私有云建設案例的研究分析，應用系統(tǒng)向私有云平臺的遷移主要應用場景和遷移模式見表1所列。
表1應用系統(tǒng)向私有云平臺遷移模式
由表1可知，針對業(yè)務系統(tǒng)不同的應用模式，在向云平臺遷移，需要使用云計算技術在IaaS、PaaS、SaaS層分別進行系統(tǒng)升級、改造、開發(fā)、遷移。在進行應用遷移時，可以通過“遷移應用、遷移數(shù)據(jù)、雙軌運行、上線優(yōu)化”四大步驟遷移到私有云平臺。
3．3云平臺運營模式設計
3．3．1 信息化服務方式
公司作為平臺運營的主體，制定合理的運營模式是平臺應用和推廣的重要保障。根據(jù)不同用戶的使用方式和環(huán)境的不同，基于不同的收費標準，云平臺提供3種信息化服務方式(見圖6)。
圖6 信息化服務運營模式
1)數(shù)據(jù)發(fā)布服務。用戶可根據(jù)權限訂閱所需的工程管理信息，系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口向用戶發(fā)送數(shù)據(jù)，或用戶發(fā)送服務請求，系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。
2)授權使用服務。通過web地址登錄各業(yè)務系統(tǒng)，按分配的權限使用相應服務。
3)系統(tǒng)集成服務。包括3種方式：
①各業(yè)務系統(tǒng)可以集成到門戶網(wǎng)站中，實現(xiàn)單點登錄；
②可以將業(yè)務系統(tǒng)的頁面集成到服務對象的其他相關業(yè)務系統(tǒng)中；
③通過工程公司應用集成平臺使用服務。
3．3．2信息化服務運營模式
1)內部運營。根據(jù)公司情況模擬市場建設方案，信息化主管部門為公司總部、各部門及分公司提供信息化技術服務、信息化咨詢服務、軟硬件開發(fā)管理、日常管理4項服務，原則上按照企業(yè)內部標準定額執(zhí)行。并計取相應費用。
2)外部運營。各級外部單位以總承包、工程建設、監(jiān)理等運營形式與公司簽訂服務合同，服務合同涵蓋業(yè)務服務、信息化服務2種服務層次。在服務合同條款中，信息化服務應作為收費項目，在服務合同中列出，予以明確。
4 建設成效
與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)集成應用部署相比較，利用云計算平臺，能夠控制企業(yè)的計算資源、存儲資源和數(shù)據(jù)資源，云平臺將成為企業(yè)資源整合、信息交換、服務集成的統(tǒng)一支撐平臺，加速企業(yè)信息化戰(zhàn)略的轉型，使信息化部門從應用和數(shù)據(jù)資源的管理者，轉變?yōu)榉⻊盏奶峁┱摺?/p>
1)動態(tài)、高效利用信息資源。將公司信息資源甚至是全集團工程建設領域的信息資源和新技術有效整合，實現(xiàn)資源共享和彈性基礎架構，更加適應企業(yè)管理變化的需求。提高設備利用率，提升整體IT支持系統(tǒng)的性能和響應能力。
2)快速開發(fā)、部署應用。云平臺以服務為核心，以信息化為手段。將企業(yè)信息資源服務化、模塊化，可以使系統(tǒng)保持松耦合架構，可以實現(xiàn)企業(yè)快速的資源部署和服務響應，減少開發(fā)部署周期，便于應用系統(tǒng)間的集成，提高運維管理的效率，實現(xiàn)以應用為中心的部署模式。
3)低運營成本。工程服務云平臺可以提供標準化的定制服務，具備大規(guī)模、低成本的復制和推廣能力，形成基于服務而非數(shù)據(jù)的信息化應用環(huán)境。使系統(tǒng)具有快速開發(fā)、配置和高可用性的特點，能夠節(jié)約建設經(jīng)費。
4)信息部門成為利潤中心。通過工程服務云平臺，可以實現(xiàn)工程管理信息化服務的按需服務、按量計費，實現(xiàn)工程公司信息化部門由信息化建設單位向服務提供單位的提升，由公司成本中心向利潤中心變革。
5 結語
在云計算時代，信息化在企業(yè)運營中的角色和定位將會發(fā)生根本變化，從傳統(tǒng)，對業(yè)務的支撐和適應轉向牽引和推動，促使企業(yè)的信息化進入一個新的層次。企業(yè)信息化部門則從應用和信息資源的管理者轉變?yōu)榉⻊仗峁┱撸髽I(yè)私有云平臺則成為這一轉變的引擎。通過云服務推動企業(yè)應用和業(yè)務云化，促進兩化深度融合。
文章重點對集團企業(yè)私有云平臺的建設進行了研究和規(guī)劃，對系統(tǒng)的IaaS、PaaS、SaaS 3層架構進行了設計，并探討了企業(yè)私有云平臺未來信息化運營的模式，就未來信息化部門角色的變革問題進行了思考，對各類大中型企業(yè)的私有云建設、運營有一定的參考價值。
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