1 文化與企業(yè)文化
管理界有這樣一種說法：管理一個小企業(yè)靠權威可以，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。那么，什么叫文化？
文化是一個非常廣泛的概念，世界上的哲學家、社會學家、歷史學家和文學家一直在努力，試圖從各自學科的角度來詮釋文化的內涵。據統(tǒng)計，有關“文化”的各種不同的定義至少有200多種。廣義上來說，人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和就是文化。文化是一種社會現象，是人們長期創(chuàng)造形成的產物，同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積淀物。狹義上講，文化是指意識形態(tài)所創(chuàng)造的精神財富，包括信仰、風俗人情、道德情操、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范等。
而企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
上世紀80年代初，美國哈佛大學教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司專家艾倫·肯尼迪花費6個月的時間，集中對80家企業(yè)進行調查研究，撰寫了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。該書1981年出版后，迅速風靡全球，成為定義企業(yè)文化的權威論述。它用豐富的例證指出：成功而卓越的企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化，即為全體員工所遵守，但往往又非書面約定的行為規(guī)范。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了企業(yè)的興與衰、成與敗。在兩個硬件條件相差無幾的企業(yè)中，由于企業(yè)文化的強弱，所產生的結果迥然不同。
從人性研究中我們發(fā)現，一個人的行為容易受客觀環(huán)境的影響，但根本的原因是受人的動機的作用，任何行為都會有動機，人的動機雖然沒有對錯之別，但卻有善惡、正邪之分。也就是說人的動機會受到人的信念、價值觀、周遭環(huán)境的影響。正念、積極的價值觀，會指導人向善、趨好。所有的這一切，又都源于文化。人類由于共同生活的需要創(chuàng)造出的文化，在它所涵蓋的范圍內和不同的層面發(fā)揮著功能和作用：一個被積極文化熏染的人，做事就會熱情主動；一個受消極文化影響的人，做事就會消極拖沓。
人是企業(yè)的核心。企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同理想、價值觀念和行為準則，它對員工有強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物、管理技術、組織技能等諸多因素有效地組織起來。當今，企業(yè)最高層次的競爭已經不再是財、物的競爭，而是人才的競爭與文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。只有進入到文化管理階段后，才能真正體現以人為本的管理，使企業(yè)與員工休戚相關，榮辱與共，才能形成企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)作為一種經營性組織，其生存、發(fā)展戰(zhàn)略選擇不能脫離其組織生態(tài)環(huán)境——企業(yè)生態(tài)環(huán)境。文化是影響企業(yè)生態(tài)環(huán)境的關鍵要素，從一定意義上來說，文化是大環(huán)境，企業(yè)文化是小環(huán)境。企業(yè)文化的相融性體現在它與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的文化環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境以及區(qū)域環(huán)境相融合。
總之，文化影響人的行為、道德和勞動效率，文化同樣影響企業(yè)態(tài)度、價值觀和管理方法。文化決定企業(yè)的生存之道，企業(yè)文化則左右企業(yè)的發(fā)展方向。
2 文化基因影響管理模式
文化基因和管理模式相互影響，但最根本的還是文化基因。文化基因決定采用什么樣的管理模式，而管理模式能促進文化基因的不斷調整、豐富和完善。就日本、美國和中國的人力資源管理方面對比，就不難發(fā)現不同文化對企業(yè)管理模式的影響。
日本企業(yè)管理的基礎是關系，重視富有彈性的制度安排，組織結構上具有含蓄的職務主義，側重于依靠人對企業(yè)進行管控。一方面有嚴明的紀律和嚴格的要求，另一方面又有一種無形的約束和含蓄的控制，企業(yè)更側重于通過確立信仰，灌輸價值觀念，潛移默化地影響員工的行為，使其自覺地與企業(yè)目標與要求保持一致。
美國企業(yè)實行高度專業(yè)化和制度化。美國企業(yè)管理的基礎是契約、理性，重視剛性崗位規(guī)范與制度安排，組織結構上具有明確的指令鏈和等級層次，分工明確，責任清晰，講求用規(guī)范加以控制，對日常問題處理的程序和要求都有明文規(guī)定。企業(yè)分工嚴密，專業(yè)化程度很高，員工在各自崗位上工作，不得隨便交叉。
而我國不少企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，既兼有日本和美國企業(yè)的管理方面的特點，如講究責與權，獎與懲，而同時又兼顧我國人文文化，強調團隊的協作與互助。這種管理的優(yōu)勢在于，極大地調動和發(fā)揮了員工的積極性、創(chuàng)造性和進取心，主張了互助友愛、團結協作，有利于凝聚團隊合作精神和企業(yè)集體榮耀；缺點是管理上容易形成職責不清、姑息遷就等弊端。
中西方管理方法的不同，源于思維模式的不同。中西方思維模式的不同，最根本的原因是文化模式的不同。西方是十字架文化．也就是圣經文化．所以西方人的思維是直來直去，強調人定勝天，喜歡挑戰(zhàn)、冒險與戰(zhàn)爭。因此，必須用法律來約束他們的行為，在法律的基礎上來保證民主，擔負責任。西方講究法律，是因為西方是沒有根的民族，比如美國只有幾百年的歷史，是個移民國家，沒有根，從零開始，所以必須建立法律，才能保障一切。
中華民族有著五千年的歷史和文化，是有根的民族，這個就是文化，就是道德。打開經典文粹，無不散發(fā)出一種思想“天人合一”，人與自熱和諧相處，達到陰陽平衡。中國文化屬于農耕文化，特別是在民營企業(yè)，帶有典型的農業(yè)文明痕跡。人們講求“親緣、血緣、地緣”關系，習慣于家族式管理，尊重權力，樂于穩(wěn)定，功利主義較強；講求互相關心，期望群體對自己關注，相應地，對群體和組織忠誠度也高。
不同的企業(yè)文化由不同的價值觀構成，有些價值觀是所有企業(yè)共同需要的，比如“擔當”、“執(zhí)行”、“創(chuàng)新”等等，這些都是全球范圍內企業(yè)文化的共性特征。但是，不同的企業(yè)根據自身情況的不同，所強調的核心價值觀也有所不同，比如：服務業(yè)為了防止員工與顧客產生糾紛而強調“顧客永遠是對的”；軟件業(yè)為了提高競爭力而推崇“創(chuàng)新第一”。從外部獵頭而來的人才最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)文化沖突與文化調整，因此必須進行同化或者統(tǒng)一。所謂“道不同，不為謀”。
實踐證明，世界頂尖企業(yè)成功的基因就是他們擁有獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化，像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；英特爾的精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源，助推企業(yè)傲立世界。
文化定位也不是單一的，往往一個企業(yè)的文化是綜合的。例如海爾，海爾是企業(yè)文化的集大成者，海爾人以其獨具特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了企業(yè)輝煌，從一個瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國家電第一名牌。海爾的管理模式就是三合一：日本管理（協作意識和吃苦精神）+美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。
4 以企業(yè)文化促企業(yè)騰躍
企業(yè)文化是企業(yè)生生不息的源泉。然而，企業(yè)在其成長過程中，又必須經歷諸多變革、轉型期，如何克服企業(yè)內外部的震蕩，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，順利實現企業(yè)生命周期地平穩(wěn)過渡，進而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要建立與企業(yè)每一個發(fā)展階段相匹配的企業(yè)文化。
目前，我國絕大多數中小民營企業(yè)正處于爬坡的關鍵時期，面臨跨國公司和國有企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提升企業(yè)核心競爭力，這不僅要在技術、資源、人才下工夫，還要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特別是要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一是構建良好的企業(yè)文化體系。我國是一個發(fā)展中國家，過去一直處在高度集中的計劃經濟體制下，此間成長的企業(yè)在經濟上、政治上依賴于管理機構，對企業(yè)文化沒有足夠重視。目前中小企業(yè)管理中存在的問題究其原因，主要還是企業(yè)文化體系不健全，歸根結底是企業(yè)主沒有深刻認識到企業(yè)文化的強大作用，感覺“企業(yè)文化”太虛沒有“真金白銀”實在。隨著文化強國戰(zhàn)略的實施，加強文化建設已成為各界共識。對于中小企業(yè)來說，要明辨人與企業(yè)，企業(yè)與文化之間的關系，把企業(yè)文化體系放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去深謀遠略。建立企業(yè)文化體系，要堅持以人為本與科學發(fā)展觀，積極吸收借鑒世界先進企業(yè)經驗，從而完成從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)智、從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)管理升級再造。
二是提煉鮮明的企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)文化的關鍵所在，企業(yè)文化整合的關鍵也就是價值觀的確定。但是，要真正提煉出一種被廣泛認同、經得住時間考驗，對企業(yè)和人的發(fā)展具有積極引導作用的企業(yè)價值觀，并非易事。這里必須解決好一個基本問題，即選定價值觀的科學方法論，主要包括：一是精準定位，目的明確。應當明確所要建立的是“面向所有員工的價值觀”，不是企業(yè)主個人的價值觀。二是廣泛參與．深層認同。價值觀的提煉一定要讓員工參與，避免說教，陽奉陰違。三是內涵豐富、簡潔明快。既具有企業(yè)特色，深厚底蘊，又特色鮮明，易于記憶；既不要過于俗氣，又不能故作高深，晦澀難懂。
三是將企業(yè)文化滲透到管理過程中。企業(yè)文化不是虛無縹緲的，就人力資源管理方面來說，它可以植根干招聘、培訓、考核、激勵等各個模塊。企業(yè)文化導向下的人力資源管理會使人力資源更加有成效，二者是一個互相促進的管理活動。當企業(yè)文化建立后，要注意把企業(yè)文化分解出具體的行為標準，形成一個科學完善的企業(yè)文化體系。內化于心，固化于制，外化于行，不斷宣傳，廣泛傳播，讓企業(yè)文化在廣大員工心中生根、發(fā)芽、結果，轉化為共同價值觀，形成企業(yè)精神。員工情感上的回報會產生極強責任心和巨大創(chuàng)造力，使遵章守紀和自我約束相融合，發(fā)揮“文管”和“法治”的疊加效應。
四是增強企業(yè)管理者的文化修養(yǎng)。由于發(fā)展階段原因，目前，我國一些中小民營企業(yè)仍處在以發(fā)家致富為目標的初級階段，企業(yè)主眼界與境界較低，并無經營管理企業(yè)的組織領導能力，但往往企業(yè)主的行為又直接決定了企業(yè)文化的方向。因此，要徹底實現民營企業(yè)從家族制管理模式向現代化管理模式的轉型，就必須在管理者中，大力培養(yǎng)文化修養(yǎng)與品質，使他們能體悟民族文化與企業(yè)文化的深層內涵，實現兩種“文化”交融，促進企業(yè)人文精神與氛圍，并通過以身作則，形成表率，使所有員工都有意識地跨越各自文化的藩籬，融于企業(yè)文化的激流。
企業(yè)文化基于文化基因，又作用于企業(yè)管理。中小企業(yè)在加強企業(yè)管理，構建和提升企業(yè)文化過程中，要立足國情，結合實際，使具有時代特征和繼承國家文化基因的企業(yè)文化，能切實地轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，確保企業(yè)健康發(fā)展、基業(yè)長青。
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本文標題：文化基因對企業(yè)管理的影響研究
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