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2012-9-22 9:58:52
【其他ERP解決方案】
長江車輛ERP系統(tǒng)管理信息化在集團(tuán)管控中的作用
摘要:本文以南車長江車輛有限公司ERP項目為背景,介紹管理信息化在集團(tuán)管控中的重要作用,涉及統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺、全面預(yù)算管理平臺、財務(wù)管理平臺、銷售管理平臺、生產(chǎn)計劃與配送平臺、采購管理平臺、資金計劃平臺。 -
2012-9-22 9:58:52
【其他ERP解決方案】
一汽大眾實施ERP系統(tǒng)的十年艱辛路
摘要:1994年,一汽大眾正式啟動SAPR3項目,至2004年共經(jīng)歷了三期ERP建設(shè)。本文對一汽大眾這十年期間的ERP建設(shè)歷程做了詳細(xì)梳理和回顧。盡管文章早在2004年12月就在《信息系統(tǒng)工程》上首次刊發(fā),但其積累的經(jīng)驗至今仍有借鑒意義。 -
2012-9-4 8:36:06
【其他ERP解決方案】
基于MC環(huán)境的面向訂單產(chǎn)品設(shè)計方法研究
摘要:針對大批量定制環(huán)境下的面向訂單設(shè)計(ETO)產(chǎn)品.在分析其特點的基礎(chǔ)上.給出了實現(xiàn)其大批量定制的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)框架.并對其中關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。提出利用事物特性表技術(shù)進(jìn)行面向產(chǎn)品族的模塊化產(chǎn)品開發(fā).建立基于幾產(chǎn)品族的產(chǎn)品主結(jié)構(gòu)模型用于幾配置設(shè)計.建立基于幾零件族的零部件主模型用于幾變型設(shè)計.通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化等手段.使產(chǎn)品及其零部件的客戶訂單分離點后移.從而實現(xiàn)滿足ETO產(chǎn)品快速設(shè)計的需要.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時.降低產(chǎn)品成本。以工業(yè)汽輪機(jī)汽缸為例說明了方法的可行性。 -
2012-9-4 8:36:05
【其他ERP解決方案】
大型復(fù)雜裝備企業(yè)基于MAS 的動態(tài)可重構(gòu)ERP系統(tǒng)
摘要:針對大型復(fù)雜裝備具有面向仃單設(shè)計的離散制造驅(qū)動方式、單件/小批量、多品種大成套的生產(chǎn)組織方式等特征,通過采用分布式協(xié)同求解策略,利用MAS技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能模塊的分類和構(gòu)造,提出了一種適合大型離散裝備企業(yè)和支持企業(yè)集團(tuán)化管理的動態(tài)可重構(gòu)ERP框架結(jié)構(gòu).系統(tǒng)采用合同網(wǎng)和啟發(fā)式規(guī)則相結(jié)合的協(xié)調(diào)機(jī)制解決模塊間的動態(tài)調(diào)度和通信協(xié)調(diào),實現(xiàn)了分布的和自下而上的求解過程,最后給出具體應(yīng)用實例的體系結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)機(jī)制. -
2012-9-3 11:00:42
【其他ERP解決方案】
ERP系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
摘要:受原材料價格上漲影響,先泰藥業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升,抗生素限售、藥品降價、藥品招標(biāo)等等不利因素接踵而來,產(chǎn)品大量積壓,年虧損額達(dá)到2000多萬元。這一年,劉文富臨危受命。“我當(dāng)時說,要用三年時間讓贏利翻三倍,那會兒很多人以為我在吹牛。但我做到了。現(xiàn)在我們有15個產(chǎn)品,銷售額有八、九億元,是過去的好幾倍,每年純利潤幾千萬。” -
2012-9-3 11:00:42
【其他ERP解決方案】
獅王啤酒ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵
摘要:因為不理解應(yīng)用ERP系統(tǒng)的價值,某廠重要經(jīng)理在項目中途辭職。而在另一個工廠,高層經(jīng)理堅決不使用已經(jīng)選擇的系統(tǒng)。這些在其他公司信息化項目中具有災(zāi)難性的變故,最終都被李憲儀一一化解,這其中有幸運,亦有必然。 -
2012-9-2 10:05:26
【其他ERP解決方案】
ERP案例分析:500萬美元ERP系統(tǒng)上線失敗記
摘要:Lifeson在全世界擁有超過5萬名員工。在花費了500多萬美元之后,Lifeson最終拼湊出了一個ERP系統(tǒng),但卻“只有樹干沒有樹枝”。反對者們甚至把原本就混亂的系統(tǒng)架構(gòu)和流程都保留了下來。 -
2012-9-2 10:05:22
【其他ERP解決方案】
志達(dá)集團(tuán):從10臺電腦到ERP跨行業(yè)應(yīng)用的蛻變
摘要:劉克根說,1999年他剛加入志達(dá)時,集團(tuán)總共只有10臺電腦。如今,電腦數(shù)量大量增多,各個子公司相繼應(yīng)用MIS、ERP、OA、BI等信息管理技術(shù)。尤其是2007年實施ERP之后,志達(dá)的信息化之路走上新階段。“信息透明度上去了,管理規(guī)范也上去了。因為有ERP系統(tǒng)做保障,我們大膽地開分公司。” -
2012-9-2 10:05:20
【其他ERP解決方案】
三全食品:信息化ERP建設(shè)狂飆突進(jìn)的六年
摘要:李健說,目前三全完成了SAP系統(tǒng)中的銷售、物流、財務(wù)、生產(chǎn)等核心模塊的建設(shè),今后的重點工作就是外部電子商務(wù)門戶建設(shè),實現(xiàn)與經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)交易,實現(xiàn)外部系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的集成。 -
2012-9-1 11:05:17
【其他ERP解決方案】
裝載機(jī)的PDM系統(tǒng)的配置研究
摘要:裝載機(jī)是極其重要的工程機(jī)械之一,組成它的零部件也相當(dāng)?shù)凝嫶蠛蛷?fù)雜,這就產(chǎn)生了對于裝載機(jī)如何配置的問題。本文首先對產(chǎn)品配置的基本概念進(jìn)行了闡述,分析了產(chǎn)品配置的原理和過程;然后總結(jié)了產(chǎn)品配置的方式。最后總結(jié)了多視圖具體在PDM面向裝載機(jī)實施中的作用及益處。



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