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2012-6-21 20:54:38
【其他ERP解決方案】
新華制藥ERP成本模塊應(yīng)用案例
摘要:山東新華制藥股份有限公司(以下簡稱新華制藥)自2007年1月開始ERP二期項目中的本錢模塊實施,經(jīng)由系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)定義、數(shù)據(jù)預備、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)上線維護6個階段,至2008年9月完成預定目標,項目進入正常運行維護階段。針對這種情況,根據(jù)公司的要求,軟件公司開發(fā)了權(quán)限保護程序,除相關(guān)治理職員和公司領(lǐng)導可全部授權(quán)外,對其余職員的權(quán)限進行嚴格限制,做到車間(部分)之間不能相互瀏覽數(shù)據(jù),車間(部分)內(nèi)不同崗位(專業(yè))不能相互瀏覽數(shù)據(jù),從而保證了公司數(shù)據(jù)的安全性。 -
2012-6-21 20:53:46
【其他ERP解決方案】
ERP在物流企業(yè)中具體應(yīng)用分析
摘要:物流企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分.與經(jīng)濟發(fā)達國家成熟的物流企業(yè)相比.我國物流企業(yè)管理上存在一些問題。由于這些問題的存在影響了物流企業(yè)的進一步發(fā)展壯大,尤其是隨著我國加入世界貿(mào)易組織.物流企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變物流企業(yè)管理方式、提高企業(yè)管理水平.適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下對物流企業(yè)的要求。 -
2012-6-21 20:52:39
【其他ERP解決方案】
對比ERP解讀企業(yè)資產(chǎn)管理EAM在電力行業(yè)應(yīng)用
摘要:在企業(yè)實際的信息化應(yīng)用中,EAM和ERP存在較強的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一;而實際應(yīng)用中,擴展了的EAM系統(tǒng)往往也會帶有人事···· -
2012-6-21 20:52:12
【其他ERP解決方案】
淺析蕪湖卷煙廠ERP應(yīng)用案例
摘要:在11月20日蕪湖卷煙廠與國際的信息化戰(zhàn)略合作簽約儀式上,蕪煙副廠長王龍明坦陳,在整個煙草企業(yè)抓緊搞信息化的背景下,作為煙草行業(yè)36家重點企業(yè)和重點技術(shù)改造企業(yè)之一,蕪煙此時才上ERP“顯得遲了一點”,但他認為,“遲有遲的好處,遲有遲的后發(fā)優(yōu)勢”。 -
2012-6-21 20:50:52
【其他ERP解決方案】
信息化管理先行 打造印刷業(yè)ERP應(yīng)用典范
摘要:2000年初,南京愛德印刷有限公司就采用了國內(nèi)某財務(wù)軟件進行財務(wù)會計核算應(yīng)用。2002年,南京愛德開始實施ERP項目,成為印刷行業(yè)信息化應(yīng)用先驅(qū)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用,成為南京愛德日常管理運行不可或缺的“心臟”和“動脈”,成為公司實行科學管理的重要手段,為其在同業(yè)競爭力的提升機及后續(xù)的優(yōu)勢地位打下了堅實基礎(chǔ)。 -
2012-6-20 20:48:54
【其他ERP解決方案】
河南平高電氣ERP應(yīng)用案例解讀
摘要:河南平高電氣公司采用北京自動化研究所的RS10-ERP系統(tǒng),項目自2005年9月啟動,至今已經(jīng)歷時近6年,整個過程得到公司領(lǐng)導大力支持,尤其在09年取得階段性突破,從采購、生產(chǎn)、銷售到客戶服務(wù)系統(tǒng)全部上線運行。 -
2012-6-20 20:37:39
【其他ERP解決方案】
瑞陽制藥管理通路堵塞 BPM搭橋企業(yè)高效運轉(zhuǎn)
摘要:瑞陽制藥從2000年開始步入信息化的軌道,在構(gòu)建了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上,2003年瑞陽制藥實施了ERP系統(tǒng)。ERP幫助瑞陽制藥解決了生產(chǎn)管理中的難題,然而,讓公司高層仍然困惑的是,還有一些業(yè)務(wù)是ERP解決不了的。 -
2012-6-20 20:37:16
【其他ERP解決方案】
博科YiGo語言市場地位確立 ERP概念已成昨日黃花
摘要:隨著博科YiGo語言市場地位的確立,企業(yè)從信息資源的規(guī)劃向業(yè)務(wù)資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變開始,ERP在完成了其“華麗”的信息化任務(wù)之后開始黯然退場。 -
2012-6-20 20:36:46
【其他ERP解決方案】
解讀蘇寧電器連鎖擴張中的IT加減法
摘要:在快速的連鎖擴張之下,蘇寧電器股份有限公司(以下簡稱蘇寧)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績上一直做著“加法”,但在信息化與成本控制的漫長道路上,則體現(xiàn)出對“減法”的靈活運用,新ERP系統(tǒng)的上線與B2B供應(yīng)鏈平臺的應(yīng)用珠聯(lián)璧合。 -
2012-6-20 20:36:24
【其他ERP解決方案】
服裝業(yè)ERP困擾資深CIO 東升制衣如何起死回生
摘要:前任CIO就是由于項目的停滯而辭職,趙黎明才坐上了CIO的位子。而現(xiàn)在命運是何等的相似,當年他的前任領(lǐng)導的情況擺在了他的面前,但是他不愿意走老路,他希望能堅持下去。可是他的出路到底在哪兒呢?



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