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2012-6-15 22:30:33
【其他ERP解決方案】
廣東萬昌:請Oracle進(jìn)門 需知已知彼
摘要:早在2004年,廣東萬昌就動過借公司財務(wù)軟件升級之機(jī)引入ERP的念頭,但考察半年后,還是將計劃暫時擱置,繼續(xù)延用三年前內(nèi)部自建的一個信息平臺。心愿未了。2007年,萬昌人再次將引入ERP事宜擺到了桌面。 -
2012-6-15 22:29:33
【其他ERP解決方案】
SAP和Oracle面向中型企業(yè)的ERP產(chǎn)品選型啟示
摘要:本文分析了ERP近年來的新發(fā)展,評點了SAPBusinessA11-in-one和OracleEBS這兩種面向中型企業(yè)的ERP產(chǎn)品的特色功能,并辯證分析兩大解決方案各自的優(yōu)勢劣勢。 -
2012-6-15 22:28:33
【其他ERP解決方案】
微軟將把Dynamics ERP遷移到Azure云平臺
摘要:微軟周一在亞特蘭大舉行的Convergence大會上宣布,微軟將把DynamicsERP(企業(yè)資源規(guī)劃)應(yīng)用程序遷移到Azure云平臺。這個來的很晚的舉措是微軟銷售Dynamics應(yīng)用軟件的一個重大轉(zhuǎn)變。微軟過去一直以內(nèi)部部署和托管的方式通過合作伙伴銷售Dynamics。 -
2012-6-15 22:25:33
【其他ERP解決方案】
微軟鮑爾默擬借云端ERP超越甲骨文SAP
摘要:鮑爾默拒絕透露微軟計劃獲得多大的市場份額,僅僅表示他對微軟能夠成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)充滿信心。“如果我們不能夠顯著地超越甲骨文和SAP的話,我將會非常失望。” -
2012-6-15 22:24:33
【其他ERP解決方案】
ERP BI一個都不能少 制造業(yè)商務(wù)智能模式探究
摘要:結(jié)合我國制造業(yè)的具體情況,考慮企業(yè)自身的信息化水平和應(yīng)用基礎(chǔ),提出了基于自主ERP和商業(yè)BI工具的制造業(yè)商務(wù)智能發(fā)展模式;結(jié)合該模式的技術(shù)特點,分析了模式適應(yīng)的企業(yè)特征;研究了模式平臺的主要技術(shù)路線包括商務(wù)數(shù)據(jù)的ETL技術(shù)、產(chǎn)品配置管理技術(shù)、生產(chǎn)過程動態(tài)規(guī)劃技術(shù)等。 -
2012-6-15 22:22:33
【其他ERP解決方案】
戴爾王承華:不要把ERP當(dāng)做技術(shù)工程
摘要:作為一個技術(shù)的載體有很多成熟的管理理念,但是這個理念在實施當(dāng)中會遇到很多的問題,包括員工的溝通和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。ERP跟我們講的基礎(chǔ)建設(shè)不太一樣,應(yīng)該把這些問題當(dāng)做一個綜合的問題,作為一個一把手的工程,而不要把ERP當(dāng)做一個技術(shù)的工程。 -
2012-6-15 22:20:33
【其他ERP解決方案】
探究比亞迪快速成長背后的IT秘訣
摘要:比亞迪快速成長、擴(kuò)張的背后,IT如何支撐?CIO龍策景為什么對ERP印象最深?當(dāng)業(yè)務(wù)變遷,IT又該如何迅速適應(yīng)這樣的變化? -
2012-6-15 22:18:33
【其他ERP解決方案】
南車集團(tuán)資陽機(jī)車廠ERP進(jìn)階案例
摘要:回顧當(dāng)時南車集團(tuán)其實是有著清晰的IT發(fā)展戰(zhàn)略的,先取消物理化辦公,降低管理成本,提高信息溝通速度和辦事效率。讓骨干人員都已經(jīng)習(xí)慣這個系統(tǒng),離不開這個系統(tǒng)之后,再以此為突破口,拋出IT規(guī)劃,開始上馬ERP。 -
2012-6-15 22:16:33
【其他ERP解決方案】
一汽大眾ERP的十年艱辛路
摘要:目前,一汽-大眾的主流業(yè)務(wù)從采購、物流、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都在使用ERP進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,而且這些系統(tǒng)絕大部分實施都是依靠一汽-大眾自己的開發(fā)團(tuán)隊完成的。一汽-大眾管理服務(wù)部信息系統(tǒng)室宋科長表示,信息化建設(shè)不僅為一汽-大眾的經(jīng)營、管理、發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持,同時也鍛煉了一批專業(yè)的企業(yè)信息化人才。 -
2012-6-15 22:10:33
【其他ERP解決方案】
破解物料與BOM規(guī)劃難題 甌寶一波三折ERP
摘要:甌寶作為典型的制造企業(yè),在生產(chǎn)管理過程中,由于產(chǎn)品物料多而復(fù)雜,導(dǎo)致物料與BOM規(guī)劃在上下游銜接的不一致。其次在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理上,因甌寶之前的信息化沒有涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu),導(dǎo)致很多工作都存在重復(fù)性的工作,不能形成完整性閉環(huán)。



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