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2012-6-4 13:03:52
【其他ERP解決方案】
衛(wèi)星ERP侵犯隱私引關(guān)注
摘要:新加坡是世界第一個實行道路阻塞收費的國家,先是實行了車輛進入限制區(qū)的收費,1998年又實行了公路電子收費系統(tǒng)(ERP)。種種跡象顯示,接下來,我們可能又會引領(lǐng)潮流,率先全面采用第二代無閘門ERP科技,也就是利用全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)偵測車輛位置和行程的ERP,或可簡稱衛(wèi)星ERP。 -
2012-6-4 13:02:55
【其他ERP解決方案】
七大步驟助力ERP項目快速上線
摘要:如何快速上線ERP(企業(yè)資源計劃)軟件,但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù),這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP熱點之一。ERP上線有的需要1年,有的需要2年到3年。而對于企業(yè)來講,3年上一個ERP項目已經(jīng)非常困難,業(yè)務(wù)將受到很大的影響,尤其是對于中小企業(yè)來講,更需要具備快速完善的特點。而ERP本身的功能模塊特別多,如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定,那么項目就會越拖越久,從而導致整個ERP項目最終的失敗。 -
2012-6-4 13:01:27
【其他ERP解決方案】
三板斧解決復雜戰(zhàn)斗 ERP報表簡化設(shè)計三招
摘要:從這個需求中可以看出,其主要設(shè)計到產(chǎn)品基本資料、采購、倉庫等三個模塊的內(nèi)容。這么復雜的報表,從技術(shù)上來說,實現(xiàn)的難度并不是很大。但是從實用性角度考慮,或者從準確性來看,又會有什么結(jié)果呢? -
2012-6-4 12:32:50
【其他ERP解決方案】
三招“必殺技”成功面試ERP實施顧問
摘要:ERP項目雖然是一個軟件項目,但是,ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。一般的企業(yè)挑選ERP實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷,但是,若其不懂企業(yè)管理實務(wù),也會有被淘汰的危險。 -
2012-6-4 12:31:38
【其他ERP解決方案】
不加班加點 ERP項目每天八小時能否完成
摘要:“起得比雞早,睡得比狗晚,干得比牛多,跑得比馬多,容顏未老,心已滄桑....”這是ERP人的真實寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在,做ERP的比較辛苦、也比較累,尤其是IT部門的技術(shù)人員,信息技術(shù)的快速的發(fā)展讓IT隨時保持新的信息“更新”,IT人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。 -
2012-6-4 12:30:30
【其他ERP解決方案】
識別ERP實施過程中的外來干擾
摘要:ERP的實施是管理變革的引擎,一個成功的ERP項目來之不易。要克服重重阻力和干擾單靠資金、人才、技術(shù)是遠遠不夠的,還要有勇敢面對事實真相的勇氣,從將問題看作是由外部某些人或事所引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹狡髽I(yè)的管理缺陷如何造成問題。自身修煉到位,是ERP實施成功的關(guān)鍵,也是管理變革取得成功的真正“護身符”。 -
2012-6-3 11:46:50
【其他ERP解決方案】
ERP二次開發(fā) 信息化軟件“變了味”
摘要:幾乎每個ERP廠商的老總都有這樣的感慨:明明是經(jīng)過幾個月的初期討論和項目分析,在用戶的認可下做好了的ERP系統(tǒng),結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開發(fā)”,系統(tǒng)變得越來越復雜,與最初期望的效果越來越遠,最后猛然一看,系統(tǒng)已經(jīng)完全“變味”了。 -
2012-6-3 11:45:28
【其他ERP解決方案】
華北制藥集團ERP實施案例
摘要:先泰藥業(yè)是華北制藥集團的子公司之一,以半合成青霉素原料藥為主導產(chǎn)品,是國內(nèi)最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年來,其產(chǎn)品阿莫西林占據(jù)著國內(nèi)1/3的市場份額,占有率還在不斷擴大,遠銷歐洲、美國、東南亞等多個國家和地區(qū)。 -
2012-6-3 11:43:03
【其他ERP解決方案】
ERP實施顧問工作中必不可少的做事方法
摘要:作為一名ERP實施顧問,除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外,還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。 -
2012-6-3 11:42:16
【其他ERP解決方案】
集成BPR、BPM與ERP管理思想 成就理性企業(yè)
摘要:本文闡述了有關(guān)流程的管理思想:BPR,BPM與ERP內(nèi)涵,揭示了他們的核心與本質(zhì),分析了三者之間的關(guān)系,提出了BPR、BPM與ERP的思想集成是企業(yè)成功運作的理性追求。



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