0 引言
工藝工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品都離不開(kāi)工藝活動(dòng)。科技是第一生產(chǎn)力，工藝是工業(yè)科技構(gòu)成的主要內(nèi)容，屬于生產(chǎn)力的基本要素。工藝是科技成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的物化手段基礎(chǔ)，因此人們向工藝要質(zhì)量、要品種、要效益。工藝在企業(yè)生產(chǎn)中具有多樣化職能、多元化功能和不可取代的基礎(chǔ)作用，工藝技術(shù)是加工的方法和過(guò)程，是人類勞動(dòng)的積累，并且經(jīng)過(guò)總結(jié)的操作技能經(jīng)驗(yàn)。它是應(yīng)用科學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、勞動(dòng)技能的總和。
目前國(guó)際上公認(rèn)日本在生產(chǎn)技術(shù)方面要比美國(guó)強(qiáng)。因?yàn)槿毡九c美國(guó)對(duì)制造工藝技術(shù)的重視程度不同，美國(guó)在工藝上投入少，他們把開(kāi)發(fā)費(fèi)用的60%用于設(shè)計(jì)，30%用于工藝，而工藝技術(shù)人員又往往是二流水平；但日本卻相反，日本把一流水平的技術(shù)人員安排在工藝崗位上，開(kāi)發(fā)費(fèi)用的60%用于工藝，30%用于設(shè)計(jì)試驗(yàn)。例如，美國(guó)福特汽車的設(shè)計(jì)與日本五十鈴或三菱汽車比較，差別不大，但美國(guó)的制造技術(shù)落后于日本，制造一臺(tái)汽車所花的工時(shí)是日本的1.5倍。制造成本高，自然競(jìng)爭(zhēng)能力低，結(jié)果日本的汽車占領(lǐng)了美國(guó)市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，工藝技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。
近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷地根據(jù)市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)生存和發(fā)展的能力。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、交貨期長(zhǎng)是我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷失利的主要原因。隨著國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要想使我國(guó)的民族工業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期除了受產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力制約外，工藝快速反應(yīng)能力是影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的重要因素。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品早已上市了，必將使企業(yè)痛失良機(jī)。新產(chǎn)品不“新”了，也將使企業(yè)背上沉重的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入的包袱。究其原因既非設(shè)計(jì)問(wèn)題，也非技術(shù)和財(cái)力問(wèn)題，大多數(shù)是因?yàn)樵诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中工藝快速反應(yīng)能力差所致，當(dāng)然這里也有組織協(xié)調(diào)問(wèn)題。因此產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要充分利用本企業(yè)已有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。利用現(xiàn)有的有使用價(jià)值的管理系統(tǒng)，采用“并行工程”的先進(jìn)開(kāi)發(fā)模式，周密考察本企業(yè)人員、設(shè)備、資金、負(fù)荷情況，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。這方面，國(guó)內(nèi)很多老國(guó)企，由于底蘊(yùn)厚實(shí)，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)合理（指開(kāi)發(fā)、工藝、生產(chǎn)），一旦找到命門(mén)，很快就會(huì)改觀，提高了運(yùn)作效率，比較典型的諸如濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司等；而對(duì)一些新型企業(yè)（包括很多知名民企），其運(yùn)作理念中對(duì)工藝方面的重視程度甚至超過(guò)國(guó)企，因此其運(yùn)作速率完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，諸如三一重工等。
但對(duì)于改制院所來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升，其在技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)往往能夠得到較好的發(fā)揮，但在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面前，其因歷史原因形成的工藝管理等方面的固有不足則會(huì)削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，減緩了企業(yè)的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。同時(shí)，今年底或明年初，《GB/T 24737.X-20XX》關(guān)于工藝管理系列國(guó)標(biāo)即將頒發(fā)。該標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制推薦性國(guó)標(biāo)，要求企業(yè)貫徹執(zhí)行。這是企業(yè)乘此東風(fēng)快速跨人現(xiàn)代化工藝管理企業(yè)的良好契機(jī)。
1 工藝工作的重要作用
工藝工作是機(jī)械工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容之一，機(jī)械工業(yè)要發(fā)展，要滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步，這是機(jī)械工業(yè)真正實(shí)現(xiàn)振興的必由之路。其次要把握住工藝工作也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容的這一理念。企業(yè)要解決制造什么和怎么制造兩大問(wèn)題，制造什么取決于國(guó)家的發(fā)展和市場(chǎng)的需要；怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料去制造，采用什么樣的方法、手段制造出適合需要的產(chǎn)品，更是企業(yè)要解決的最根本的問(wèn)題，而能夠解決這些問(wèn)題的，就是科研設(shè)計(jì)和工藝工作，缺一不可。工藝工作有四大要素：工藝管理、制造技術(shù)、工藝裝備和材料，以及工人的技能。工藝工作是科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中作為生產(chǎn)力的最為活躍的部分。工藝工作在企業(yè)的重要作用在以下幾個(gè)方面已由許多現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)踐中得以體現(xiàn)：①發(fā)展裝備技術(shù)的基礎(chǔ)；②企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要依據(jù)；③產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證；④縮短產(chǎn)品研制和生產(chǎn)周期的主要手段；⑤節(jié)約成本、降低消耗的重要途徑；⑥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的保證。
對(duì)于改制院所來(lái)說(shuō)，工藝管理尤其具有迫在眉睫的重要意義。之所以這樣說(shuō)，依個(gè)人之見(jiàn)，主要是基于以下原因：①對(duì)工藝工作的認(rèn)識(shí)先天不足，專業(yè)人才缺乏。其中，尤其是工藝管理人才的缺乏，是一個(gè)非常值得注意的問(wèn)題。②工藝人員缺乏系統(tǒng)的工藝知識(shí)培訓(xùn)，在外購(gòu)、外協(xié)等過(guò)程中的工藝管理不到位，帶來(lái)質(zhì)量、工期等問(wèn)題。③工藝工作管理不到位，難以進(jìn)行有效的成本控制，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制基本未能通過(guò)工藝管理這一必要的手段過(guò)濾，成本管理粗放。④工藝工作管理不善，嚴(yán)重影響企業(yè)的科研和新產(chǎn)品研發(fā)速度。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下。往往優(yōu)先滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要，使科研項(xiàng)目或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受到影響。
基于此，提高和加強(qiáng)工藝工作在改制院所式企業(yè)的地位和作用勢(shì)在必行，合理利用改制院所的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)其在這方面的劣勢(shì)成為當(dāng)務(wù)之急。工藝管理應(yīng)該或者說(shuō)必須放在議事日程中優(yōu)先考慮，考慮的越早產(chǎn)生的效率會(huì)越高，達(dá)到“事半功倍”的效果。
2 現(xiàn)代化的工藝手段——CAPP
加強(qiáng)工藝工作，一方面要提高對(duì)工藝工作的組織、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理調(diào)配設(shè)計(jì)和工藝人員的比例匹配，招聘社會(huì)人才或?qū)⒉糠钟薪?jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員通過(guò)必要培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗為工藝人員，并制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)工藝人員愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮其對(duì)在制產(chǎn)品熟悉的能力和優(yōu)勢(shì)，盡快彌補(bǔ)工藝管理的缺陷，使工藝工作發(fā)揮應(yīng)用作用。
在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化的工藝手段——計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)Computer Aided Process Planning(CAPP)來(lái)實(shí)現(xiàn)工藝管理的突破。結(jié)合改制院所技術(shù)人員多、起點(diǎn)高、數(shù)字化設(shè)計(jì)比較到位的特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工藝人員完成工藝性審查、工藝方案設(shè)計(jì)、工藝路線制訂、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、工藝定額編制、工藝管理等數(shù)字化工藝工作的活動(dòng)。
下面簡(jiǎn)單對(duì)CAPP的發(fā)展及特點(diǎn)進(jìn)行闡述。
(1)CAPP的發(fā)展過(guò)程及現(xiàn)狀。CAPP始于20世紀(jì)60年代，在經(jīng)歷探索研究階段、智能化研究階段、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段后現(xiàn)已進(jìn)入基本成熟期——產(chǎn)品工程化階段，其目的是提高工藝設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量，促進(jìn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)工藝優(yōu)化，滿足產(chǎn)品全生命周期中對(duì)工藝設(shè)計(jì)的要求，保證工藝數(shù)據(jù)的完整性、一致性和可重用性，實(shí)現(xiàn)工藝知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累、共享和管理，促進(jìn)產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)和協(xié)同設(shè)計(jì)，CAPP可以涵蓋企業(yè)工藝工作的全過(guò)程。
(2)CAPP數(shù)據(jù)管理要求。工藝數(shù)據(jù)和工藝資源數(shù)據(jù)是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求，利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)可保障工藝數(shù)據(jù)的一致性、完整性、規(guī)范性、及時(shí)性、安全性和可追溯性。
其中特別強(qiáng)調(diào)的是CAPP能夠?yàn)镻DM(Product Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、ERP(EntERPrise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)、MES(Manufacturing Execution System，制造執(zhí)行系統(tǒng))等相關(guān)軟件系統(tǒng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
(3)CAPP系統(tǒng)功能。①能夠定義用戶、角色、工作組，以及劃分管理權(quán)限；②能夠按照工作組、角色、用戶權(quán)限的不同對(duì)工藝數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改和使用進(jìn)行授權(quán)；③能夠按照企業(yè)工藝業(yè)務(wù)流程建立不同工藝活動(dòng)的過(guò)程模型，確定工藝業(yè)務(wù)過(guò)程節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的用戶角色，滿足各類工藝業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理需要；④能夠建立工藝數(shù)據(jù)模型并進(jìn)行管理和維護(hù)；⑤能夠定制CAPP系統(tǒng)所管理的各種工藝文檔的模板；⑥能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)備份管理，除數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)已具有功能外，還可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及其零部件工藝數(shù)據(jù)、車間或工作組工藝數(shù)據(jù)等的選擇性備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能；⑦能夠按照企業(yè)技術(shù)文件分類和編碼的要求，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對(duì)工藝文件、工裝設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行編碼管理；⑧提供系統(tǒng)介紹、使用幫助、功能說(shuō)明等幫助功能。
(4)CAPP系統(tǒng)集成要求。基于以上要求，目前市場(chǎng)提供的高端CAPP系統(tǒng)已具有數(shù)據(jù)交換和二次開(kāi)發(fā)接口，支持與其他軟件系統(tǒng)（如PDM、ERP、MES等）集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和重用。
(5)CAPP發(fā)展趨勢(shì)。①體系結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、并行化、組件化、工具化方向發(fā)展；②系統(tǒng)功能將覆蓋企業(yè)整個(gè)工藝領(lǐng)域，向敏捷化工藝信息集成系統(tǒng)發(fā)展；③工藝設(shè)計(jì)模式向基于知識(shí)的快速工藝設(shè)計(jì)模式發(fā)展；④基于一體化的PLM平臺(tái)開(kāi)發(fā)；⑤系統(tǒng)的集成性、開(kāi)放性將進(jìn)一步提高；⑥支持3D CAD模型的定量化工藝設(shè)計(jì)技術(shù)；⑦基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的裝配工藝規(guī)劃。
(6)CAPP在產(chǎn)品形成過(guò)程中的位置簡(jiǎn)圖(圖1)。在正常的生產(chǎn)運(yùn)作中，BOM貫穿始終。狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Product Structure)，廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)地通過(guò)BOM來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝人手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。
圖1 CAPP在產(chǎn)品形成過(guò)程中的位置
由此可見(jiàn)，在整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程中，設(shè)計(jì)BOM是龍頭，工藝BOM是穿線，制造BOM是條件。這也是CAPP能夠起到上連PDM、下傳MES、溝通ERP的作用所在。
通過(guò)對(duì)CAPP的了解和分析，認(rèn)為其成熟度、數(shù)據(jù)源的處理、系統(tǒng)功能、集成要求以及發(fā)展趨勢(shì)都比較合理和超前，感到該項(xiàng)技術(shù)是現(xiàn)代化企業(yè)必須具備的基本功能之一，并且非常適合改制院所用來(lái)加強(qiáng)工藝管理工作，是提高工藝管理水平的一個(gè)捷徑。隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)需要應(yīng)對(duì)用戶多品種、小批量的供貨要求；在改制院所，很多產(chǎn)品需要快速重新設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)，然后改進(jìn)，直至定型；這就給生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，需要應(yīng)對(duì)快速交貨的壓力；需要應(yīng)對(duì)未定型產(chǎn)品邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)的生產(chǎn)管理問(wèn)題。為了適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，工藝技術(shù)部門(mén)采用專業(yè)的CAPP系統(tǒng)，可以極大地提高工藝技術(shù)的管理水平，及時(shí)向生產(chǎn)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)傳遞更改數(shù)據(jù)，從而保證每個(gè)生產(chǎn)批次的順利進(jìn)行。
3 應(yīng)用案例
某企業(yè)是典型的科研試制型企業(yè)，大量產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，新產(chǎn)品均需要嚴(yán)格的工藝流程來(lái)保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量分析存在的不足，來(lái)保證產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)急需解決工藝文件的快速編制、批次報(bào)表的自動(dòng)生成和產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段時(shí)工藝文件的更新問(wèn)題，從而向生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)順利按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)CAPP發(fā)展水平，企業(yè)選擇了知名企業(yè)的CAPP作為應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)展工藝管理工作，結(jié)合部分個(gè)性定制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的具體需求。
通過(guò)幾年的努力，該企業(yè)達(dá)到了以下實(shí)施結(jié)果：
(1)完成了所標(biāo)全部工藝文件的定制工作。企業(yè)工藝文件的格式比較多，加上工藝部門(mén)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)用的報(bào)表，共有多種，這些工藝文件基本都有續(xù)頁(yè)，模板定制和修改的工作量非常大。雙方采取了分工合作的方法，在很短的時(shí)間內(nèi)，正確完成了工藝文件的全部定制工作。
(2)實(shí)現(xiàn)了與設(shè)計(jì)文件的全面集成。提取設(shè)計(jì)文件的信息，在CAPP中自動(dòng)生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的瀏覽。在編制工藝文件中可以靈活提取產(chǎn)品信息，并實(shí)現(xiàn)三維圖、二維圖、word文件等的瀏覽。
(3)加強(qiáng)了CAPP系統(tǒng)的權(quán)限管理。系統(tǒng)提供了安全可靠的權(quán)限管理，包括產(chǎn)品權(quán)限，卡片的權(quán)限，人員權(quán)限、組的權(quán)限，甚至可以做到一張卡片的不同區(qū)域的權(quán)限控制。
(4)提供靈活方便的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；可根據(jù)企業(yè)習(xí)慣建立工藝資源結(jié)構(gòu)樹(shù)，方便地把企業(yè)原有的word、excel格式的工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)人到工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，并能靈活定義過(guò)濾條件，在調(diào)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)只顯示必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(5)各種工藝報(bào)表的自動(dòng)生成。企業(yè)的工藝文件中報(bào)表非常多，CAPP系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的報(bào)表工具，可以按企業(yè)的填寫(xiě)習(xí)慣直接自動(dòng)生成各種報(bào)表。
生成報(bào)表時(shí)可以靈活配置BOM，根據(jù)配置的BOM生成各種報(bào)表；自動(dòng)生成各種明細(xì)表和匯總表，工藝文件目錄，自動(dòng)生成批次報(bào)表：不同的生產(chǎn)批次，需要重新做成套的工藝報(bào)表，對(duì)每個(gè)批次的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。用CAPP的報(bào)表功能，不但可以實(shí)現(xiàn)能對(duì)批次報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，還能一次生成多種批次報(bào)表，大大提高了工藝報(bào)表的編制效率。
(6)工藝文件自動(dòng)更新階段。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙集中整理后轉(zhuǎn)階段，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)BOM發(fā)生更改，此時(shí)要求工藝卡片中與設(shè)計(jì)BOM對(duì)應(yīng)的信息也能自動(dòng)更新，完成后轉(zhuǎn)階段的零件BOM的自動(dòng)刷新。
(7)為ERP接口傳遞數(shù)據(jù)。能夠根據(jù)工藝文件和設(shè)計(jì)BOM，形成制造BOM，并能提取和統(tǒng)計(jì)出工藝裝備、工藝材料等信息，能夠直接生成工藝路線，向ERP系統(tǒng)傳遞接口數(shù)據(jù)。
4 小結(jié)
工藝快速反應(yīng)是企業(yè)運(yùn)作不可或缺的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)予以高度重視，只要下大力氣理順并持之以恒必將給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。CAPP系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)工藝人員快速編制大量的工藝文件，還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了很好地支持，快速輸出大量報(bào)表，并能生成批次報(bào)表，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。
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本文標(biāo)題：CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
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