上海霍富IT工程師 徐俊
1 上海霍富面臨的挑戰
上海霍富公司總部位于德國，是一家德資企業，主要產品是關于汽車防盜安全方面的，包括鑰匙、把手等等。從汽車零部件行業來說，公司面臨著很多挑戰：
第一，產品生命周期越來越短。
第二，客戶的需求越來越個性化。
第三，產品由單一化轉變為多元化、智能化。
第四，產品設計由單一的機械、電子，擴展到機、電、軟件等多學科并舉。
第五，企業間的競爭由區域競爭擴展到全球。
第六，成本的不斷提升擠壓著企業僅存的利潤空間。
2 企業的信息化建設與企業發展的匹配
作為企業的IT，應該如何配合企業構筑信息化的建設？配合企業的發展？首先是基礎網絡，拉網線、布無線、建機房等各種硬件，這個是基層硬件；另外，可能企業在采集數據的時候，有很多是人為的，但是也通過一些MES系統和設備集成來采集系統提供的真實的數據。
目前，企業的管理，都離不開ERP系統，因為它是一個涵蓋了從采購、銷售、制造、財務、物流等環節。另外，我們必須要建立快速準確的物流管理，供應鏈的協調系統，也就是說要通過一些平臺，讓供應商能夠最快速度的得到我們的需求，并能反饋供應商的情況。同時，建立統一的符合質量體系要求（如TS16949）的項目管理平臺。
很關鍵的一點，就是建立多學科融合的產品生命周期管理系統。大家知道，其實研發的很多反饋信息來自哪里？來自生產，來自質量，所以需要建立質量管理系統（QMS）促成企業信息閉環的實現。
圖1 基于PLM平臺的關聯系統
圖2 上海霍富實施PDM的歷程
在研發上，關鍵的是涉及到以PLM為平臺的相互關聯系統，新產品開發和項目管理是分不開的，PLM平臺我們希望關聯項目，也就是項目的每個階段的產品直接和PLM平臺關聯，把每個階段的數據提交到PLM數據庫，這樣，可以更高效地共享所有的數據。
工程師設計的時候關注最多的是標準，以往的資料。因此，必須建立一個標準文件管理庫，把公司涉及到的所有標準，國際的、國內的、行業的、企業的標準，全部放在這個平臺上，方便設計師搜索和查閱。我們公司的供應商管理和質量管理是關系在一起的，它會反饋供應商的供貨質量，從潛在供應商到合格供應商到被停止供應的供應商，就是供應商的生命周期管理。
圖3 標準文件管理
多學科融合的產品生命周期管理系統（PLM）平臺需要實現的功能，首先是產品設計規范及設計標準文件庫的建立，消滅信息孤島實現數據共享平臺。產品的多樣化，涉及到機械、電子、軟件的，需要一個適合多學科融合的產品數據管理。同時，建立協同工作平臺，實現產品設計上PDCA循環；另外，與其他應用系統的接口建立以及本證數據訪問的安全。
圖4 產品設計BOM管理
圖5 機械與電子設計件屬性融合
圖6 SIPM/PLM過程管理解決方案
圖7 QMS質量管理系統
協同管理上，我們通過項目管理、任務管理、工作流幾大塊來實現。PDCA循環，就是實現過程管理、數據管理、質量管理一體化，提升企業過程管理，持續改進研發的水平。我們的質量系統涉及到檢驗管理、檢驗基礎設計的維護，客戶管理，還會關聯很多系統，像SCM系統、ERP系統、PLM系統。
在數據安全的問題上，我公司的數據PLM平臺有兩方面：按照人員設定，是設計人員、辦公室人員還是其他人員；根據角色定義，一般來說，PLM規則是誰創建誰有權限修改，其他人可以瀏覽，若要修改必須由創建人授權，可以分級處理到每一個節點。我們總體的平臺是通過研發管理、工作運行，針對不同的產品，不同的設計，時間多專業產品數據庫的管理，質量系統，ERP系統，制造執行系統，供應鏈管理系統，都在總體平臺上實現互聯。
圖8 多學科融合的產品生命周期管理系統SIPM/PLM
根據上海霍富IT工程師徐俊在2013第九屆中國制造業產品創新數字化國際峰會的發言整理而成，未經本人確認！
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.lukmueng.com/
本文標題：汽車零部件行業研發管理信息化平臺建設案例
相關文章
