凱思軟件工程有限公司總經(jīng)理 鄭偉
“三維是潮流，卻與PLM兩層皮”，為什么這么說呢？首先當廠商人員到企業(yè)請假三維CAD的功能特點時，企業(yè)人員會覺得該三維軟件對企業(yè)很有價值，但購買后卻發(fā)現(xiàn)并非如此；第二，購買三維CAD后，應用了很長時間仍沒沒有用起來；第三是，認為三維CAD根本就不適合本企業(yè)的產(chǎn)品。這三點也是目前三維CAD應用的現(xiàn)狀。
個人認為，企業(yè)實施三維CAD是一個“導入項目”。從定義的角度，三維CAD項目是設計平臺更新?lián)Q代、是設計三維標準化項目、是公共基礎平臺搭建；從實施的角度，三維CAD項目與軟件培訓的區(qū)別、需要建立長效機制、需要1-2年或更長的時間、借助咨詢服務商的力量；從成果的角度，三庫框架建立、企業(yè)項目團隊形成、PLM應用順暢。一般企業(yè)只購買三維CAD軟件，但并沒有建立三維工具庫、三維規(guī)范庫、三維產(chǎn)品庫，造成最后的應用效果并不理想。因此，我總結(jié)了三維CAD導入項目實施的三個階段：導入階段、擴展階段、消費階段。如下圖：
圖1 三維CAD導入項目實施的三個階段
目前，我們公司已經(jīng)幫日立電梯、南方路機、高力威機械等公司實施了三維CAD導入項目并取得很好的效果。總結(jié)來說，三維CAD應用得好有2個標志，第一，所有數(shù)據(jù)都來自三維嗎？所有產(chǎn)品都三維了嗎？ 所有設計人員用三維嗎？ 第二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)都由PLM管控、應用工具庫由PLM管控、設計規(guī)則由PLM管控。
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本文標題：凱思軟件鄭偉:三維CAD導入項目缺失PLM應用推進暗藏絆馬索
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