“易為天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道”，孔子將《易經(jīng)》的地位提高到宇宙的大原則這個高度。以易經(jīng)為標(biāo)準(zhǔn)，中華民族幾千年的文化不斷發(fā)展積淀。當(dāng)遇到困難時，很多人會去算命；當(dāng)走到人生岔路口時，也會有人去占卜。易經(jīng)是中華民族行為文化的一個標(biāo)準(zhǔn)，是判斷正誤，判定價值的基石。哪個理論體系是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的易經(jīng)？
APICS理論是我供應(yīng)鏈知識體系中的“易經(jīng)”
從一個外行，扎到供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，開始是非常不自信的。可是在學(xué)習(xí)了APICS的理論體系之后，在這個領(lǐng)域我找到了自信，首先向大家推薦的是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會 APICS的理論體系。
APICS創(chuàng)建于1957年，從2005年1月1日起改名為“APICS運(yùn)作管理協(xié)會”（APICSThe Association for Operations Management）。最初由美國各地26個從事生產(chǎn)與庫存管理的組織聯(lián)合組成。一些MRPII的創(chuàng)始人和推廣人是APICS的早期會員或負(fù)責(zé)人。目前，APICS已發(fā)展成為一個國際性現(xiàn)代管理的權(quán)威性協(xié)會和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供CPIM，CSCP認(rèn)證。
1、 我佩服的供應(yīng)鏈專家中，持有CPIM認(rèn)證的比例很高。
在linkedin上有一個組i2Alumni，我在這個組中，研究了在i2工作過程中遇到的供應(yīng)鏈大拿（我認(rèn)為水平高的供應(yīng)鏈顧問）的背景，整理過之后，得出以下結(jié)論：
這些高水平的供應(yīng)鏈顧問：
或者：1）大學(xué)主修運(yùn)營管理；
或者：2）擁有APICS認(rèn)證的CPIM或CSCP；
或者：3）學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，在各個領(lǐng)域都非常強(qiáng)。
對于想學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈水平者而言，3）是與生俱來的，無法改變；1）的成本高，周期長；2）是最好的選擇。所以我從06年開始，買了一套CPIM認(rèn)證的教材開始學(xué)習(xí)。
2、 i2的知識體系，也是建立在APICS基礎(chǔ)之上的。
在i2內(nèi)部，有2個非常好的資料：RHYTHM SCP Concept Manual 和 i2U智能供應(yīng)鏈課程。RHYTHM資料很多都是引自APICS資料。i2U的課程主要介紹i2產(chǎn)品架構(gòu)，而i2產(chǎn)品架構(gòu)是以APICS的供應(yīng)鏈體系建立的。學(xué)習(xí)過APICS之后，就可以非常好的理解i2的產(chǎn)品體系。
3、 APICS理論體系完善
APICS已經(jīng)發(fā)展出完善的教育培訓(xùn)體系，CPIM認(rèn)證需要通過5門考試，沒門考試，APICS提供Participant Guide, Study Notes, 以及閱讀資料。適合學(xué)習(xí)。我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先讀PG，了解重點(diǎn)，再讀推薦的閱讀資料，回過頭再讀Study notes。[說明，我學(xué)習(xí)CPIM教材是以學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈知識為目的，自己也沒有考CPIM認(rèn)證，如果是為了考CPIM認(rèn)證，請忽略我的辦法]。
如果作為入門書籍，我最推薦“Introduction to Materials Management”。
供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的世界級組織
供應(yīng)鏈領(lǐng)域還有其他幾個與APICS同樣級別的組織，同樣有完善的體系，一并列出。這些組織一樣都非常出色，但側(cè)重點(diǎn)不同；i2在供應(yīng)鏈軟件中，重點(diǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)排程、優(yōu)化庫存，APICS更適合。如果側(cè)重于采購，物流，其他組織更加適合。以下是所有的組織。
1、 國際供應(yīng)鏈協(xié)會(SCC)
SCC是獨(dú)立的、非盈利性和通用的組織，由一些能在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和實(shí)踐方面致力于應(yīng)用和推動狀態(tài)藝術(shù)的公司和組織組成。其分會遍布于北美洲，歐洲，東南亞，日本，澳大利亞/新西蘭，巴西,南非和剛剛成立的大中國分會，以及其它正在申請中的地區(qū)。
SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply-ChainCouncil) 開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。1996年春，兩個位于美國波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMRResearch (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)。
2、 美國供應(yīng)管理協(xié)會
ISM 是美國供應(yīng)管理協(xié)會（the Insititute for Supply Management ），其前身是美國采購管理協(xié)會（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的歷史。目前， ISM 在全球 75 個國家共有 180 個分會，超過 45000 名會員，是全球采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大、最受尊崇的供應(yīng)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會之一。
3、 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(CSCMP)
CLM是全球最有影響的物流專業(yè)組織。于2005年1月1日正式更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（Concil of Supply Chain Management Professionals，簡稱CSCMP）
CLM成立于1963年，憑借會員的積極參與和杰出才能，協(xié)會一直致力于推動物流業(yè)的發(fā)展，為物流從業(yè)人員提供教育的機(jī)會和信息。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流協(xié)會向行業(yè)人士提供了種類繁多的項(xiàng)目、服務(wù)、相關(guān)活動，促進(jìn)從業(yè)人員的參與，了解物流業(yè)，從而對物流事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
4、 英國皇家物流學(xué)會(ILT)
ILT是由兩所具有百年歷史的英國物流學(xué)會和英國交通學(xué)會在1999年6月合并而成的，是世界上最早的物流與運(yùn)輸專業(yè)組織，也是最具權(quán)威的組織之一。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會在其近百年的發(fā)展歷程中，形成并完善了一整套的物流和運(yùn)輸職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會的物流證書還得到了其他國際專業(yè)組織和著名學(xué)府的廣泛承認(rèn)，其物流和運(yùn)輸認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的培訓(xùn)課程被歐洲、北美、亞洲、大洋州和非洲的眾多國家廣泛采用，其中包括澳大利亞、加拿大、新西蘭、新加坡、印度、馬來西亞、中國香港特區(qū)、南非等。
i2的推薦資料
1、目標(biāo)
《目標(biāo)》是i2的必修課，作者是以色列物理學(xué)家，企業(yè)管理大師高德拉特。《目標(biāo)》以小說的手法，以工廠作為故事的背景，解釋了獨(dú)創(chuàng)的TOC（Theory Of Constraints），而TOC也是i2軟件的一個理論依據(jù)。
目標(biāo)以生產(chǎn)線管理為主線，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限資源，使資源用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以求達(dá)到最大的效益。
這本書不但是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典教材，但卻能適用于所有組織，對自己處理問題也非常有幫助。強(qiáng)烈推薦。
2、RHYTHM SCP Concept Manual
這本小冊子是i2的內(nèi)部資料，很早以前是i2入門的教材，介紹了傳統(tǒng)制造業(yè)計(jì)劃流程弊端，以及制造計(jì)劃流程集成的重要性。將需求，客戶滿意度，人力資源等因素集成到制造計(jì)劃流程。
小冊子提出來的TIP（Truly Integrated Planning），實(shí)際上就是后來講的APS（AdvancedPlanning System）。
小冊子是i2理論的一個高度概括，非常經(jīng)典。
3、i2U智能供應(yīng)鏈管理課程
這套課程，根據(jù)i2的產(chǎn)品架構(gòu)，介紹了供應(yīng)鏈，是i2內(nèi)部的培訓(xùn)資料。I2的產(chǎn)品與APICS理論體系的結(jié)構(gòu)是相同的。這些資料，融合了供應(yīng)鏈管理的目的和挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化的途徑、以及供應(yīng)鏈每個子流程的特征，解決的典型問題。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈系列文章之二
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