古語有云：人為財死鳥為食亡。雖然是用來暗諷人為了金錢，連生命都可以不要，但對于以盈利為首要目的的企業來說，這句古語放在其身上卻有一定的適用性。對于企業來說，利潤是其生存和發展的基礎，沒有利潤作為支撐，企業的生產運營將難以進行。因此，追逐利潤最大化，必然是現代企業始終堅持的原則。
企業增加利潤最直接的方法，就是通過業務拓展、銷售額提升，直接從市場賺取。當然，除了這些，企業還可以通過優化管理手段，達到利潤的提升。在追逐利潤的道路上，一些企業往往局限于通過追求銷售額提升來擴大利潤額，對于企業內部管理缺乏關注，在利潤把控上困難重重。
銷售人員報價無根據，無法確保業務獲得利潤。由于無法獲知訂單/合約履行成本，企業的銷售人員在售前報價時候缺乏依據，報價難以合理，報得過高容易丟失客戶，報得過低將使企業無法獲得預期利潤，甚至出現有些銷售人員為拿下客戶將價格報得很低，導致企業出現虧損。
訂單/合約履行成本缺乏管控，降低企業利潤額。由于缺乏有效的管理手段，許多企業在成本管控上心有余而力不足，事先做好的預算一再超支而未能被及時察覺，往往在整個訂單\合約履行后才發現遠遠超出計劃支出，企業利潤被一再削減，甚至有虧本的風險。
利潤統計滯后且難以全面，影響管理層決策。在利潤統計方面，許多企業也存在滯后的弊端，在整個項目完成后才進行利潤的統計，而此時卻一切已成定局，無法再采取任何措施來確保利潤額。同時，許多企業還是采用人工統計的方式，耗費巨大精力不說，統計數據還容易出現錯漏，影響管理層科學決策。
企業在利潤把控方面出現的管理瓶頸，該如何突破呢？關鍵在于改革企業原先的管理模式，在信息化技術日漸普及的今天，用信息化手段改進企業管理模式，已經成了眾多企業謀求發展的共識，并逐漸成為企業管理的趨勢，在利潤把控方面亦如此，采用一套先進的企業管理系統，能夠幫助企業在銷售報價、成本管控、利潤實時統計等方面取得明顯的成效。
銷售報價雖然屬于售前階段，但是卻需要參考整個售后階段的計劃實施成本，成本管控、利潤成本統計更是貫穿于企業整個業務流程。因此，要想通過優化管理模式來達到利潤大提升，企業需要一套貫穿企業前后端業務的一體化管理系統，如8thManage FAS。
作為一體化管理平臺，8thManage FAS融合CRM、PPM（項目管理）、OA (辦公自動化)、BI(商業智能)、供應商管理、HR等全面的功能模塊，且所有的功能模塊都處于同一個平臺之上，數據實時整合自動關聯。在支持企業利潤把控方面，首先，通過項目實施計劃的制定，系統為銷售人員在銷售過程的報價提供項目實施成本作為報價參考，提高銷售人員報價的準確性，確保企業獲得利潤；其次，系統提供一個預算控制的機制，當申請款項超過預算時，將不被審核通過，嚴格控制實施成本；最后，利潤統計實時精準，采購訂單、差旅報銷支出等自動關聯到項目成本，實現項目成本的實時自動匯總，結合訂單/合約收入，實時監控利潤的變化情況，方便管理層在出現利潤風險時及時采取相關措施。
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本文標題：一切為了利潤 一體化管理系統打通企業錢途
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