以下是對(duì)每種分析以及他們所能為企業(yè)做什么的淺析:
預(yù)測與規(guī)范性分析有什么區(qū)別？
預(yù)測分析回答將會(huì)發(fā)生什么的問題。它利用統(tǒng)計(jì)建模的一種變體，數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)研究最近的和歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)而讓分析師對(duì)未來做出預(yù)測。目的并不只是告訴你將來會(huì)發(fā)生什么，而是希望用戶關(guān)注只能預(yù)測可能會(huì)發(fā)生什么的事實(shí)
規(guī)范性分析本質(zhì)上是一種預(yù)測性分析，尋問會(huì)發(fā)生什么的問題。它不止是為用戶推薦一個(gè)或多個(gè)行動(dòng)步驟。它還顯示了每一個(gè)決策可能的結(jié)果。這類的分析規(guī)范一種可能存在問題的可能性解決方案。它不會(huì)預(yù)測一個(gè)可能的未來，而是基于決策者的不同行動(dòng)給出多個(gè)未來。
為什么在日常決策兩者同時(shí)使用是很重要的？
雖然預(yù)測分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來會(huì)發(fā)生什么，在如今競爭激烈的行業(yè)這是不夠的。規(guī)范分析數(shù)據(jù)提供最佳下一步的建議，在任何過程上達(dá)到預(yù)期的結(jié)果或加速結(jié)果。這些分析基于已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)揭示業(yè)務(wù)策略。
例如，一個(gè)預(yù)測模型可能會(huì)建議人們?cè)谌珖鞖饨禍貢r(shí)想買一件外套，基于這一觀點(diǎn)，明智之舉是隨著季節(jié)的來臨增加暖和衣服的庫存。然而，銷量在全國每個(gè)商店卻不會(huì)增加，尤其是在溫暖的國家。盡管預(yù)測分析表明銷量會(huì)上升,在所有商店加大對(duì)這些物品的庫存將是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。有了規(guī)范分析，企業(yè)可以納入第三方資源，比如氣候數(shù)據(jù)，在接下來的幾個(gè)月做出到更好的行動(dòng)方案。
除了提供銷售趨勢洞察，規(guī)范和預(yù)測分析可以幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成功的飆升。雖然沒有人可以預(yù)測未來，但預(yù)測采取某個(gè)行動(dòng)有可能產(chǎn)生什么結(jié)果變得越來越容易（加上績效管理等技術(shù)平臺(tái)），特別是當(dāng)涉及到管理團(tuán)隊(duì)時(shí)。這些工具能夠?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)新的性能優(yōu)化，執(zhí)行關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。他們證明成功可以測量和預(yù)測，通過提供用戶性能的可見性，從而使團(tuán)隊(duì)、管理者和高管洞察關(guān)鍵績效領(lǐng)域，在為時(shí)已晚之前修正任何航向。此外，他們還可以突出會(huì)影響最終的結(jié)果的關(guān)鍵領(lǐng)域的改進(jìn)。
通過使用預(yù)測和規(guī)范分析，公司在時(shí)機(jī)來臨時(shí)能夠采取正確的行動(dòng)方案，將管理團(tuán)隊(duì)保持在正確的軌道上。重要的是要記住，這些預(yù)測的準(zhǔn)確性來源于飼養(yǎng)它們的數(shù)據(jù)，所以一定要經(jīng)常性地與公司的可靠數(shù)據(jù)保持一致。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.lukmueng.com/
本文標(biāo)題：規(guī)范和預(yù)測分析的力量
本文網(wǎng)址：http://m.lukmueng.com/html/support/11121821454.html
相關(guān)文章
