1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征
1.1 涉及面廣
首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應，銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理，營銷管理，質(zhì)量管理，人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。
1.2 綜合性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理，營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理，設備管理、人事管理，財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理，投資管理、權益分配管理，成本管理等。財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。
1.3 靈敏度高
財務成本管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過進行業(yè)績評價，能全面，系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的咽喉，管理也就落到了實處。
1.4 財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面
資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累。以及投資者，經(jīng)營者、員工等各方利益。財務管理與企業(yè)其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面。
2 加強企業(yè)財務管理的措施
2.1 加強資金管理
資金是企業(yè)的“血液”是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)。幾經(jīng)周轉，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛黃騰達。有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的摔制力度。
建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，適時進行資金結構調(diào)整。
建立資金結算中心。抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽。
建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。
加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.2 加強成本管理
首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。
掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計，技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。
拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。
推行目標成本核算管理，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對于虧損的產(chǎn)品，及時“關停并轉”將損失降到最低。
3 抓好財務自身建設
加強會計隊伍的建設。注重培養(yǎng)和選拔具備較高的政治素質(zhì)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員：增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作。保證所提供的會計信息合法、真實、準確，及時、完整。
提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識。采用現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)財會電算化，發(fā)揮財務管理的潛能。
建立健全內(nèi)部財務會計制度，實現(xiàn)財務會計制度規(guī)范化。企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等，經(jīng)營過程中有資本結構風險、立項風險等。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度。
建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。
4 有效參與企業(yè)的管理和決策
隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測、事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識、擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。
大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。
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