項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務所做的臨時陛努力，每個項目都具有確定的開始和確定的終止，其所提供的產(chǎn)品或服務有別于其他產(chǎn)品或服務。即項目應當在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；它應有一個明確的預期目標；還要有明確地可利用的資源范圍；它需要運用多種學科的知識來解決問題；沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。
一、信息系統(tǒng)集成項目的特點：
在各種不同的項目中，項目內(nèi)容千差萬別。但項目本身有其共同的特點，而本文所討論的信息系統(tǒng)集成項目亦有其特點：
1．屬典型的多學科合作。一般需要多種學科的配合，如高爐控制系統(tǒng)，需要計算機、通信技術、網(wǎng)絡技術、電力電子技術、儀表專業(yè)技術等。
2．具有創(chuàng)造性。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做。如本次高爐控制系統(tǒng)中，我們應用戶要求編制智能操爐系統(tǒng)，對大量的高爐冶煉數(shù)據(jù)進行記錄分析，在實踐中對高爐過程的感知、解釋并操作它的統(tǒng)一性，以便實現(xiàn)高爐操作。
3．質(zhì)量不可控因素增多。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。
本文主要以高爐控制系統(tǒng)集成項目作為參照進行討論，高爐控制系統(tǒng)是控制中心通過計算機等多種通信手段對匯入的有關事件或業(yè)務處理進行指揮控制的系統(tǒng)。
系統(tǒng)的主要特點：
(1)簡化了硬件，豐富了軟件功能；提高了系統(tǒng)性能，有利于高爐的自動化水平和集中化管理。
(2)高速、對等通訊的網(wǎng)絡性能穩(wěn)定可靠，經(jīng)濟實用，容易安裝調(diào)試。
該高爐控制系統(tǒng)集成項目是典型的信息系統(tǒng)集成項目，具有涉及技術范圍廣、項目周期跨度長的特點。
二、信息系統(tǒng)集成的項目管理
信息系統(tǒng)集成項目由于其覆蓋學科廣，集成各部分之間的關系錯綜復雜，如何有效地組織進行項目管理，是決定項目成敗的關鍵，下面主要談談在該項目進展過程中所涉及的項目管理。
2．1進度管理
進度管理是項目管理中的關鍵，對項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，進度管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本控制達到最佳狀態(tài)。本文所述高爐控制系統(tǒng)利用微軟的Project軟件進行項目的進度時間管理取得了較好的效果。
2．1．1進度管理中應注意的問題
總結項目的整個進度控制過程，我們認為在信息系統(tǒng)集成項目管理的進度管理中應注意以下幾點：
1)一個項目在啟動之初要制定WBS。把整體項目按節(jié)點劃分為不同的子項目，合理地計劃分配資源，做到資源最優(yōu)化利用，確保工程進度按時完成。
2)一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。
3)充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關鍵路徑，在項目的整個進程中應隨時關注關鍵路徑的變化，及時解決影響項目進程的事件或任務。
2．2項目質(zhì)量過程管理
在本文提到的項目集成中，質(zhì)量管理不僅限于單個子系統(tǒng)的現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更多的情況是對系統(tǒng)進行全局性的監(jiān)控和管理，如設備選型尤其是對新產(chǎn)品質(zhì)量性能的掌握。以高爐控制系統(tǒng)的核心設備西門子PLC為例，設備生產(chǎn)廠家根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品的選型和配置提出解決方案，作為集成商不僅要清楚所選設備的質(zhì)量性能是否滿足設計要求，還必須從系統(tǒng)集成角度考慮所選設備對整個系統(tǒng)的其他相關設備選型和軟件開發(fā)的影響。
針對整個項目質(zhì)量過程管理，我們總結了下面幾點：
1)質(zhì)量標準的制定。對質(zhì)量的追求是無止境的，并且要付出代價，必須將對質(zhì)量的要求制定為明確的標準。達到了標準就算通過，沒達到標準就要返工，現(xiàn)在各種系統(tǒng)集成項目層出不窮，可是質(zhì)量標準卻一直不明確或缺乏可操作性，其實，質(zhì)量標準的制定是多方面的。
2)項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理應有明確的程序和質(zhì)量保證體系。程序和質(zhì)量保證體系的建設應以IS09000的作業(yè)標準來進行在系統(tǒng)集成的項目中對不同的子項目一定要安排專門的工程師從方案、選型招標、合同、技術實施全過程進行監(jiān)控，以確保每個環(huán)節(jié)都能在預期的質(zhì)量標準和周期內(nèi)完成。
三、結語
綜上所述，項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的成功起著重要的作用。雖然本文僅提及了高爐控制系統(tǒng)集成項目實施過程中的幾點經(jīng)驗和看法，不能對信息系統(tǒng)集成項目管理的所有范圍進行闡述，但我們相信，隨著項目管理在信息系統(tǒng)集成領域中不斷深入的應用，它對信息系統(tǒng)集成領域的發(fā)展必將起到更為廣泛的推進作用。
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本文標題：計算機信息系統(tǒng)集成在高爐控制系統(tǒng)中的應用
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