客戶對企業(yè)的重要性是不言而喻的，在新繹濟時代，客戶已成為企業(yè)愈來愈重要的資源�，F(xiàn)代市場營銷的發(fā)展趨勢是更加關(guān)注與客戶建立和維持相互滿意的長期關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度，實現(xiàn)客戶的自身價值。企業(yè)同時在為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務過程中獲得應有的回報。煤炭企業(yè)應該及時把握和適應客戶關(guān)系戶管理發(fā)展的新動向和新要求。
1. 煤炭營銷中客戶管理的必要性
煤炭企業(yè)的市場營銷，無論是產(chǎn)品還是客戶都有著與其他行業(yè)明顯的特殊之處。從客戶的角度看，煤炭食業(yè)的客戶數(shù)量雖然不多，但是購買規(guī)模大，專業(yè)性強，往往是以國有大型企業(yè)直接購買為主。
目前，受國內(nèi)外市場波動的影響，煤炭需求增幅肇逐漸萎縮的態(tài)勢，并且煤炭在建規(guī)模過大，產(chǎn)能過剩壓力加大；政策性增支大幅增加煤炭成本等都對煤炭市場足個不小的沖擊。
因此，煤炭企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變以往營銷就是推銷的思維理念，認識到市場營銷是一個系統(tǒng)工程，一方面建立靈活多樣的營銷組織體制．另一方面學習國內(nèi)外成功企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)實際情況和市場需求，不斷變換營銷戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新營銷策略，如今球營銷、個性化營銷、客戶營銷、互動式營銷、社會營銷等，實現(xiàn)全方位的深度營銷，這種深度營銷的最大特點就是從關(guān)注產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的系統(tǒng)解決方案�？梢�，建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍，優(yōu)化煤炭營銷客戶關(guān)系是煤炭企業(yè)面對激烈市場競爭時立于不敗之地的必備法寶。
2. 客戶關(guān)系管理策略分析
客戶是企業(yè)的重要資源，二者是一種相互促進，互惠互贏的合作關(guān)系。特別是一些優(yōu)質(zhì)的大客戶，不僅為企業(yè)提供了豐厚的利潤，同時也為企業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進作用。客戶關(guān)系管理便是這樣的一種雙贏的商業(yè)戰(zhàn)略和手段，它的意義就在于通過“完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需要”，從而使客戶與企業(yè)的關(guān)系以及企業(yè)從客戶身上獲得的利益得到最優(yōu)化和最大化。在這一理念指引下，企業(yè)以客戶的需要為著力點，從生產(chǎn)、銷售、售后服務和市場開發(fā)等各個環(huán)節(jié)的細節(jié)上更加注重客戶的基本需求和潛在需求，進行“一對一式的經(jīng)營”，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營中僅僅盯住利潤，忽視客戶需要．不及時反饋客戶和市場需求，服務質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。一方面，可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務，另一方面，為企業(yè)擴大市場份額，增加利潤，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3. 煤炭營銷中客戶關(guān)系管理策略
首先，要建立客戶識別服務體系，實施個性化服務。其目的是掌握客戶的需求，有效識別客戶的偏好，建立客戶識別服務體系，建立完善細分的客戶信息庫。根據(jù)客戶方同質(zhì)型偏好，擴散型偏好、集群型偏好，明確每種類型客戶服務的內(nèi)容，完著服務流程，實行有針對性的個性化服務。煤炭采購問問為批量訂貨，客戶關(guān)系長期穩(wěn)定，實施個性化服務和營銷能夠更好的維護企業(yè)客戶關(guān)系，提高客戶的滿意度，增強企業(yè)的市場競爭能力。
其次，注重與客戶的溝通，形成以客戶為中心的企業(yè)文化。企業(yè)文化又是通過產(chǎn)品、包裝、宣傳、服務、營銷方式、態(tài)度等方面來滲透的。因此，在市場交易中，銷售人員要注重與客戶的溝通和交流，使企業(yè)在客戶心理為樹立良好的品牌形象�？蛻舻囊庖娡砹丝蛻魧τ谄髽I(yè)的要求，這種意見其至是投訴應該足夠重視起來，整個企業(yè)團隊統(tǒng)一思想和認識，形成一致的觀念，堅持客戶永遠都是對的重要原則。把CRM作為一種整體戰(zhàn)略和共同價值觀．長期貫徹，形成企業(yè)文化的精神力量。
再次，巧妙利用客戶關(guān)系管理的方法，拓展市場。當今，全球流行的營銷方式——關(guān)系營銷和團隊銷售，都要求重視對有關(guān)客戶關(guān)系的管理，重視運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把客戶關(guān)系形成信息系統(tǒng)。關(guān)系營銷就是基于明確細致的客戶關(guān)系分類信息，把客戶分為不同類型，以客戶需要為導向，制定不同的營銷方案，提高營銷效率。此外，獨本難成舟，擴展銷售嘲絡(luò)和渠道，增強市場競爭力，還需要一支精明強干的銷售幽隊。團隊銷售則是把各自掌握的客戶關(guān)系的信息和知識被銷售團對所共享．在相砭的溝通與學習中，“揚長避短、共同進步，提高整個團隊的業(yè)績。”要處理好客戶關(guān)系，每個人都必須齊心協(xié)力，只有實現(xiàn)信息和資源的共享．才有利于整體利益的最大化，從而個人才能從集體效益中獲得利益。
綜上所述，通過客戶關(guān)系管理，增加客戶的滿意度．提高客戶對食業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，搶占市場的關(guān)鍵己從交易變成責任，從管理營銷組合變成管理與客戶的關(guān)系。煤炭企業(yè)要重新樹立客戶第一的觀念，加強營銷客戶關(guān)系管理工作，在煤炭尚未出現(xiàn)供大于求的局面時即主動了解客戶的需要，滿足客戶的需求，培養(yǎng)客戶的忠誠，使食業(yè)在客戶服務、市場競爭、銷售及支持等方面形成彼此怫調(diào)的全新的關(guān)系實體，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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