2005年做的事情很多,但是最有價(jià)值的就是成功的選型。選型進(jìn)行了半年,到年末終于定下來(lái)了。我并沒(méi)有把選型當(dāng)成是一個(gè)簡(jiǎn)單的、挑選軟件供應(yīng)商的過(guò)程,而是把它看作一個(gè)確定信息化戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在我看來(lái),尋找戰(zhàn)略合作伙伴就像找終生伴侶,為這事情花了半年時(shí)間,我覺(jué)得很值得。選型中,最關(guān)鍵在于擁有共同的價(jià)值觀。我們所希望的伙伴有這樣的幾個(gè)條件:(1)有強(qiáng)勁的平臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ),支持我們做自主開(kāi)發(fā);(2)貼合公司戰(zhàn)略,輔導(dǎo)我們進(jìn)行信息化規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施;(3)持續(xù)的知識(shí)與管理支持。
這是完全基于“管理支持產(chǎn)業(yè)”理念提出的需求,不單單從具體的業(yè)務(wù)管理信息化角度提出的,看中的是合作伙伴長(zhǎng)期支持公司戰(zhàn)略的特殊能力。事實(shí)上,滿足一定技術(shù)條件的軟件公司有許多,但能從內(nèi)心深處認(rèn)為管理支持才是其核心與價(jià)值的并不多,或者說(shuō)是沒(méi)有。
在工作中找準(zhǔn)自己的定位
目前,我已經(jīng)為公司提供了一個(gè)全新的、與戰(zhàn)略協(xié)同的信息化部署格局。另外一個(gè)“副產(chǎn)品”就是我的語(yǔ)言表達(dá)能力也上來(lái)了,為了將公司的信息化戰(zhàn)略理念宣貫到位,沒(méi)少說(shuō)話,沒(méi)少爭(zhēng)吵,沒(méi)少寫(xiě)文章。相對(duì)于半年前來(lái)說(shuō),我感覺(jué)到是一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步。
確定信息化戰(zhàn)略合作伙伴為2006年的工作安排了不錯(cuò)的基調(diào):熟練操作平臺(tái)軟件,實(shí)施協(xié)同辦公的應(yīng)用,在伙伴的支持下,開(kāi)發(fā)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)。積累具有我們東經(jīng)特色的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn),為公司從制造企業(yè)向知識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供厚實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。
2006年的基本任務(wù)首先是完成公司非結(jié)構(gòu)化管理活動(dòng)的信息化工作,具體就是協(xié)同辦公軟件的實(shí)施,再次是最大程度地打通內(nèi)部供應(yīng)鏈,將核心業(yè)務(wù)流程管理與控制到位,將支撐性業(yè)務(wù)流程覆蓋到位,確保為公司的核心業(yè)務(wù)建設(shè)一個(gè)良好的運(yùn)作平臺(tái),最后是為今后的發(fā)展打造一個(gè)靈活便捷的、與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同、能全面吸收優(yōu)秀管理成果為公司所用的、有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)涵養(yǎng)的信息化體系。
我目前的職位是CIO,對(duì)于這個(gè)崗位,最重要的是明白自己要擔(dān)負(fù)的責(zé)任,我一直很自信自己的工作能與這個(gè)稱謂相稱。不過(guò),目前的工作實(shí)踐還不足以證明這點(diǎn)。
對(duì)CIO的責(zé)權(quán)還很難用一個(gè)清晰的邊界來(lái)描述,但是使命是非常具體的:設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一個(gè)與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同的信息化體系。對(duì)此我們的董事長(zhǎng)蔣孟有先生比誰(shuí)都清楚信息化的戰(zhàn)略意義,從本質(zhì)上看,他既是CEO也是CIO,我只是一個(gè)執(zhí)行者,他對(duì)信息化事業(yè)的支持是非常到位和具體的。這樣的情形已經(jīng)足以說(shuō)明我所在的制度環(huán)境的優(yōu)越。在一個(gè)企業(yè)里面,想做事情的人能安心做事情,而不需要考慮其他,我認(rèn)為這是非常難得的,很慶幸,我就在這樣的環(huán)境中。
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本文標(biāo)題:找準(zhǔn)定位 信息化成功選型是關(guān)鍵