一、洛陽LYC軸承公司介紹
洛軸前身是1953年國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，是中國軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一。作為專業(yè)軸承制造廠家，洛軸經(jīng)過近60年的發(fā)展，擁有國家級技術(shù)中心，可根據(jù)用戶需求設(shè)計制造九大類型、各種精度等級達1萬多個軸承品種及軸承相關(guān)專用設(shè)備，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山冶金、鐵路車輛、汽車摩托車、工程機械、石油機械、機床電機、醫(yī)療器械、國防軍工、航空航天等領(lǐng)域，是目前我國加工直徑最大、精密程度最高、國內(nèi)軸承產(chǎn)品尺寸最廣、用途覆蓋面最寬、品種最齊全的生產(chǎn)基地。
二、洛軸信息化應(yīng)用情況介紹
洛軸在信息化方面一直致力于軟件的自主開發(fā)與應(yīng)用，2000年起相繼實施了銷售ERP系統(tǒng)、集團財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)、CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)、物流ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、協(xié)同辦公(OA)、門戶網(wǎng)站和網(wǎng)上銷售等管理系統(tǒng)，取得了較好的應(yīng)用效果，是國家制造業(yè)信息化應(yīng)用重點推廣企業(yè)，在軸承行業(yè)信息化管理軟件開發(fā)和應(yīng)用水平方面處于領(lǐng)先地位。
1、集團企業(yè)信息化需求背景分析
如何通過信息化來提升集團企業(yè)管理水平？IT如何體現(xiàn)戰(zhàn)略性角色？集團公司內(nèi)部成員單位少則幾十家，多則幾百家，可能涉及制造、物流、礦業(yè)等多個行業(yè)，如何幫助各部門之間工作更加有效，如何通過信息化創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，進行集中管控提高工作效率？如何通過業(yè)務(wù)流程的柔性化來滿足大型企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需要？
2、MES應(yīng)用實例
洛軸現(xiàn)有軸承產(chǎn)品12000余種，主機配套和流通領(lǐng)域用戶7000余家，年合同訂單20000余份（每份合同訂單可能涉及30-50個產(chǎn)品），目前在全國擁有65家代表處,250多家LYC軸承專賣店，隨著市場競爭日益激烈，客戶個性化需求逐步增多，生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向，多品種小批量生產(chǎn)已經(jīng)成為當今制造業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)方式，客戶訂單中對交貨期、加工方法、材料、生產(chǎn)組織模式等個性化需求日益增多，因而也對公司生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)。
如何更好的提高銷售人員對市場的反映能力，使銷售人員及時的了解產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，增強生產(chǎn)制造部門對產(chǎn)品制造過程的可控性，合理、科學(xué)的進行生產(chǎn)調(diào)度，加強同客戶、銷售部門、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)制造部門之間的聯(lián)系，使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場需求，提高合同的履約率。
3、企業(yè)各管理角色對信息化的訴求點
如何協(xié)調(diào)好信息管理部門、業(yè)務(wù)部門和管理層的關(guān)系？如何將我們對能改進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項目盡快實施？
每周保證1-2天時間同業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)溝通，需求調(diào)研，將管理需求通過業(yè)務(wù)需求部門提出，信息管理部門加以推進，促成項目立項。
信息主管必須有一個既定的目標，有一個詳細的項目計劃，會講CEO和CFO語言，要有多文化和跨行業(yè)的知識，要有充分的溝通和協(xié)調(diào)能力，要有對新技術(shù)的前瞻性。
4、集團企業(yè)信息化核心需求點，信息化應(yīng)用實效
現(xiàn)階段大型企業(yè)內(nèi)部銷售、財務(wù)、物流、生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計等系統(tǒng)一般運行不同軟件產(chǎn)品是非常普遍的現(xiàn)象，當企業(yè)發(fā)展到軟件不能支撐其發(fā)展時，重建是必然趨勢，在規(guī)模型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部不同的信息系統(tǒng)運行存在以下問題：一是擴展性差，當公司組織架構(gòu)頻繁調(diào)整和業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新時，信息系統(tǒng)無法進行快速有效調(diào)整來支持公司的變革和發(fā)展。二是標準性差，大型企業(yè)關(guān)注的是供應(yīng)鏈資源的整合和協(xié)同，勢必需要該企業(yè)的信息化平臺與上游供應(yīng)商、下游供應(yīng)商客戶系統(tǒng)進行信息的共享，然這些信息系統(tǒng)無標準化的數(shù)據(jù)交換接口。
三、洛軸制造業(yè)信息化推廣應(yīng)用及效果
ERP的成功實施，給我們帶來的管理效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，完善了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，業(yè)務(wù)信息的高度集中和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實準確，增強了企業(yè)管理控制過程和事后責任的可追溯性，減少了人為的因素，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。
實現(xiàn)了企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，信息化的實施使企業(yè)信息化的資源得到了集成和共享，人力資源配置不斷優(yōu)化，物流更加高效快捷，提高了資金的使用效率。
促進了企業(yè)的兩化融合。兩化融合推進進程中最核心的問題，一是管理層重視，二是兩化融合要落實到一線，企業(yè)在實現(xiàn)制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，目前還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的階段，產(chǎn)業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力大幅度提升。所以，企業(yè)應(yīng)該加深認識，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，快速提升企業(yè)信息化能力、增強企業(yè)競爭力。
促進了企業(yè)管理的創(chuàng)新。信息化的實施，淡化了部門意識，強化了流程管理，使企業(yè)管理由科室層次管理逐步向流程化管理轉(zhuǎn)變。
實施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。ERP的實施規(guī)范和標準化的業(yè)務(wù)流程管理，提高了通過信息化管理對客戶的服務(wù)質(zhì)量，而且對促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，對加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和管理水平的提高提供了很大的幫助。
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