近些年，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建設(shè)欣欣向榮。在房屋建筑、水利水電、公路與橋梁、鐵路與隧道等工程領(lǐng)域中，長期保持著強有力的發(fā)展趨勢，擁有廣闊的發(fā)展前景。如今，政府相關(guān)部門與客戶都對工程及其項目管理提出越來越高的要求，作為開發(fā)商，則需要不斷提高工程項目管理水平，研究和采用卓有成效的工程項目管理的新理論和新方法，并逐步將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用于實踐，尋求對項目實施具有行之有效的組織與管理模式以提高投資效益。
1 簡述現(xiàn)代項目管理理論
工程項目歷史悠久，傳統(tǒng)的項目管理也源遠流長。80年代后，隨著學(xué)術(shù)的研究與進步，項目管理理論和方式逐步趨向成熟，漸漸進入了現(xiàn)代項目管理階段，隨之產(chǎn)生了現(xiàn)代項目管理理論，其應(yīng)用范圍在社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域及行業(yè)迅速擴張，特別是在工程項目管理中發(fā)揮了極其重要的作用。
現(xiàn)代項目管理理論是要求管理人員及各個系統(tǒng)相結(jié)合，將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目的各項活動中，在規(guī)定的時間、預(yù)算和目標(biāo)范圍內(nèi)完成，以實現(xiàn)項目干系人（利益相關(guān)者）對項目的要求與期望。
單純的理論思想只能夠作為一篇供我們學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容，如果要充分發(fā)揮其功能，就必須將理論應(yīng)用于實踐。因此，為了加強工程項目管理，我們需要將現(xiàn)代項目管理理論在管理方式中得以應(yīng)用。
2 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
2.1 原因
首先，市場經(jīng)濟體制改革所帶來的工程項目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開發(fā)商直接投資建設(shè)為主；另一方面，國家投資比例逐漸縮小，加大了企業(yè)投資和社會投資的比重，這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。因此，項目管理實施方法、項目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證，現(xiàn)代專業(yè)化的項目管理模式顯得尤為重要。再次，在項目施工過程中存在大量風(fēng)險，例如：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險等。由于工程涉及面廣，參加和協(xié)作單位多，工程實施時間長，市場競爭激烈等多方面影響，工程項目在可行性研究、設(shè)計或施工時隨時有可能遭受風(fēng)險，所以要求用現(xiàn)代的管理方式加以應(yīng)對，保證項目質(zhì)量，保障經(jīng)濟效益。
2.2 實踐
理論源于實踐，現(xiàn)代項目管理理論不僅僅是對實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，更重要的是能夠?qū)椖抗芾斫o予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項目管理是約束性非常強的一種管理模式。目前，國際工程項目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點，而我國技術(shù)落后、組織不健全等問題需要不斷改進，加強項目管理以適應(yīng)國際發(fā)展趨勢。
(l) 規(guī)劃
根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項目的多方面關(guān)系，有條不紊的開展各項施工。
(2) 團隊
優(yōu)秀的項目管理者是至關(guān)重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風(fēng)險，涉及資金、設(shè)計、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實踐，而且需熟悉國
家有關(guān)的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平以及強有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。
(3) 監(jiān)督
為保證工程項目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施，及時作出調(diào)整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。增強項目文件的透明度，便于項目管理人員充分細致的了解工程項目各個環(huán)節(jié)的基本情況，避免不必要的返工，節(jié)省人力物力，節(jié)約時間，降低成本，保證工期。由此可見，強有力的監(jiān)督是高效實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要手段。
(4) 控制
目標(biāo)控制是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容。對工程項目來說，加強項目管理的風(fēng)險意識尤為重要。對項目實施制定具體風(fēng)險計劃，在實施項目的全過程需要有風(fēng)險管理做保障。加強對風(fēng)險意識方面的管理，對于風(fēng)險具有預(yù)見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風(fēng)險以及導(dǎo)致這種風(fēng)險的因素，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生對項目造成的影響等。
3 現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用的意義
如今，工程項目不僅僅只追求經(jīng)濟效益，它是要將社會效益、公共利益等共同結(jié)合起來的，這必然要求一套現(xiàn)代的管理模式與之相適應(yīng)。現(xiàn)代項目管理理論是一套既科學(xué)又嚴(yán)密的管理方式，將其合理的運用到工程項目中具有十分重要的意義。在項目實施中，減少由于建筑工地引起的環(huán)境污染，提高保護環(huán)境的意識；減少使用自然資源，提高能源的利用率，盡量使用當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)的材料和可循環(huán)領(lǐng)用的材料，充分利用材料；認(rèn)知社會各方需求，提高社會效益；對員工給予充分尊重，提供健康安全的工作環(huán)境。實踐證明，現(xiàn)代項目管理要求工程各方主體與投資、質(zhì)量、進度相協(xié)調(diào)，理論應(yīng)用于實踐對提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保證工期、都起到十分重要的作用，也能夠為我們保證經(jīng)濟效益。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論以及抓好項目管理具有十分重要的意義。
4 結(jié)語
現(xiàn)代項目管理理論在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視。現(xiàn)代項目管理是將項目管理理論用系統(tǒng)的觀點應(yīng)用于工程管理進行了分析研究，并提出了具體實踐中的側(cè)重點，進一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項目管理這一新模式對實施效果進行綜合評價，還應(yīng)了解更多的有助于項目管理者對現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動工程不斷進步。
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