數據問題可以說是ERP系統實施的根本問題,很多系統實施不下去,很大程度上就是系統缺乏完整的、有效的和可用的數據。
企業由于缺乏可用的數據，必然導致系統可用性很差，用戶不愿在一個不完整的系統上浪費時間，這樣推進的速度就很慢，很多系統提供的、工作上也迫切需要的功能也不能使用。
因此，實施進度就取決于數據的完整和準備程度，筆者所在企業，雖然組織機構比較完整，也有質控體系，但對于數據的標準化卻沒有任何人負責。
比如設計部門材料的使用，完全是根據工程師的需要，而沒有考慮庫存和采購的便利，設計人員對于材料的各種成本也沒有概念，雖然從設計上來說，材料是為滿足產品性能需要的，但是否一定只能用某種規格而不可用別的規格（同質，規格差異也很小的）？
其實這個問題解決也很簡單，就是企業發布材料標準目錄，設計人員只可選用在標準材料目錄中的材料，對于新材料的使用，設計人員可以先申請這個新材料進入材料標準目錄，這樣就避免了材料使用方面的混亂局面。這一工作因為數據量巨大，也只能按循序漸進的原則進行了。
其它還有諸于工藝數據、質檢數據標準化的問題，而這些數據對于制造企業而言，是保證產品質量的根本，如果這些數據缺乏標準和管理，就會造成生產方面的混亂。
因此，數據的標準化是PLM,ERP這些系統實施的基礎，如果基礎不扎實，就不要指望系統能發揮期望中的作用。
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本文標題：如何進行ERP系統數據標準化
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