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企業(yè)信息化

觀點(diǎn)縱橫 企業(yè)管理 企業(yè)應(yīng)用

發(fā)布日期:2016-07-01 09:30:53 來(lái)源:m.lukmueng.com 作者:拓步ERP資訊網(wǎng)

WMS取代ERP庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)解析
  • WMS取代ERP庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)解析

  • 2019-3-22 12:47:15
  • 現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流管理越來(lái)越重視,無(wú)論是廠內(nèi)物流,還是廠外物流,尤其是物料的儲(chǔ)存的控制,用供應(yīng)鏈SCM的視角來(lái)加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。但是,傳統(tǒng)ERP的庫(kù)存管理卻令人失望,所以很多企業(yè)正逐步用WMS來(lái)取代庫(kù)存管理。
8Manage:如何利用電子招投標(biāo)采購(gòu)加快促進(jìn)企業(yè)智能化管理水平?
  • 8Manage:如何利用電子招投標(biāo)采購(gòu)加快促進(jìn)企業(yè)智能化管理水平?

  • 2019-3-22 12:47:15
  • 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,電子化的趨勢(shì)在各行各業(yè)不斷地滲透發(fā)展。在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型與升級(jí)中,其中被稱為“企業(yè)第二利潤(rùn)源泉”的采購(gòu)管理也開(kāi)始電子化進(jìn)程,其中電子招投標(biāo)作為采購(gòu)中重要的一環(huán),更是引起了企業(yè)管理者的重視。
基于制造企業(yè)PLM和ERP 系統(tǒng)集成
  • 基于制造企業(yè)PLM和ERP 系統(tǒng)集成

  • 2019-3-22 12:47:15
  • 隨著大部份制造企業(yè)信息化工具單點(diǎn)應(yīng)用日趨成熟,異構(gòu)系統(tǒng)集成有著重要作用。PLM統(tǒng)是制造企業(yè)信息化的重要集成平臺(tái),本文主要根據(jù)作者所在制造企業(yè)目前PLM實(shí)施現(xiàn)狀,簡(jiǎn)單介紹PLM和ERP信息化系統(tǒng)集成的方法和實(shí)現(xiàn)技術(shù),為今后制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息資源交換和共享提供參考。
以 PLM 管理機(jī)制提升新產(chǎn)品閉環(huán)管控能力
Loewe運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行貨架實(shí)時(shí)庫(kù)存管理
物流電子倉(cāng)儲(chǔ)管理
  • 物流電子倉(cāng)儲(chǔ)管理

  • 2019-3-22 12:47:14
  • 目前,越來(lái)越多的第三方物流提供商開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,他們的配送管理需要一套以倉(cāng)儲(chǔ)管理為驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大系統(tǒng)。只有這樣,這些物流企業(yè)才能提升效率、優(yōu)化人員利用率并加快產(chǎn)品和服務(wù)的上市速度,從而提高服務(wù)水平。
通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)提升企業(yè)贏利能力
  • 通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)提升企業(yè)贏利能力

  • 2019-3-22 12:47:14
  • 讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大這個(gè)目標(biāo)不會(huì)變化,從采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)做起,企業(yè)一定會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)價(jià)值鏈還可以這樣逐步改善。
手機(jī)生產(chǎn)商如何做好采購(gòu)管理
你真的懂什么是庫(kù)存準(zhǔn)確率?八成是你錯(cuò)了
策略性采購(gòu)覆蓋的5個(gè)基本領(lǐng)域
  • 策略性采購(gòu)覆蓋的5個(gè)基本領(lǐng)域

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 策略性采購(gòu)是系統(tǒng)地應(yīng)用采購(gòu)和供應(yīng)商管理技術(shù)與方法,優(yōu)化買供雙方的關(guān)系,令整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本降到最低限度。文章介紹了策略性采購(gòu)覆蓋的五個(gè)基本領(lǐng)域。
庫(kù)存究竟多少才算合理
  • 庫(kù)存究竟多少才算合理

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 要知道,庫(kù)存是結(jié)果,是公司綜合能力的體現(xiàn)。任何時(shí)候,結(jié)果都是合理的——你得到的都是你應(yīng)得的。
高庫(kù)存、高服務(wù)水平是怎么來(lái)的
  • 高庫(kù)存、高服務(wù)水平是怎么來(lái)的

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 庫(kù)存水平高,也跟沒(méi)法有效設(shè)置庫(kù)存指標(biāo)有關(guān)。服務(wù)水平的目標(biāo)好設(shè),但度量、管理比較復(fù)雜;庫(kù)存指標(biāo)好度量,不管是庫(kù)存的金額還是周轉(zhuǎn)率,都簡(jiǎn)單易懂,但目標(biāo)值卻很難設(shè)定。
庫(kù)存盤點(diǎn)中的問(wèn)題及解決辦法
  • 庫(kù)存盤點(diǎn)中的問(wèn)題及解決辦法

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 盤存的意義盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量,而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。
第三方物流公司倉(cāng)庫(kù)管理有效辦法介紹
  • 第三方物流公司倉(cāng)庫(kù)管理有效辦法介紹

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 由于近年來(lái)國(guó)際對(duì)物流公司倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”理論的認(rèn)同,優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源,降低物流成本成為企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和需求。
不要隨便玩弄采購(gòu)提前期
  • 不要隨便玩弄采購(gòu)提前期

  • 2019-3-21 20:06:02
  • 很多企業(yè)一直在想方設(shè)法縮短供應(yīng)商的采購(gòu)提前期,這個(gè)想法沒(méi)有錯(cuò),但你應(yīng)該清楚,這不是隨隨便便的事情,更不能強(qiáng)迫。
SAP實(shí)施項(xiàng)目中采購(gòu)員在非生產(chǎn)性采購(gòu)申請(qǐng)審批流中的角色安排
制造業(yè)庫(kù)房收料不登手工賬只登ERP賬是否可行?
助力提升倉(cāng)庫(kù)管理水平
  • 助力提升倉(cāng)庫(kù)管理水平

  • 2019-3-21 20:05:47
  • 當(dāng)前,智能制造的定制化、柔性化生產(chǎn)模式,促使生產(chǎn)廠商的原材料和產(chǎn)品更加多元,同時(shí),電子商務(wù)的迅猛發(fā)展也帶來(lái)了海量貨物存儲(chǔ)要求,這些都對(duì)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)形態(tài)和管理模式帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。
供應(yīng)鏈成本:供應(yīng)鏈成本控制的三種方式
獲得商業(yè)智能戰(zhàn)略成功的七個(gè)關(guān)鍵
  • 獲得商業(yè)智能戰(zhàn)略成功的七個(gè)關(guān)鍵

  • 2018-6-23 10:38:42
  • 要獲得商業(yè)智能的成功不僅僅需要一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。它要求對(duì)流程和人員上有極細(xì)微的關(guān)注,并以業(yè)務(wù)優(yōu)先的方式從數(shù)據(jù)中獲得洞察。
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