歡迎參加第十二屆產品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會 12月1-2日 長沙

引言

    目前，全生命周期的BOM管理已經(jīng)是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的核心，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進行。在企業(yè)實際的產品制造業(yè)務規(guī)劃過程中，分為EBOM、PBOM、MBOM、中性BOM、實物BOM和維護BOM，如下圖所示。其中以前三個階段的BOM管理更深入，產品全生命周期的管理能力最根本的也就是體現(xiàn)在BOM的管理能力上。

圖1 全生命周期BOM管理

1 企業(yè)BOM演變過程

    隨著發(fā)動機產品從產品設計、工藝設計、工裝設計、生產制造、裝配試車、維護維修直至產品銷亡的一個周期過程，BOM管理也從初始的以設計BOM、工藝BOM為代表的虛擬產品結構開始向以臺份實物BOM和維護服務BOM為代表的實物產品結構轉變。單一配置的型號虛擬產品BOM，將根據(jù)實際生產情況的不同和質量跟蹤要求派生出一系列的單臺實物產品BOM配置。

圖2 產品全生命周期BOM的演變過程

2 各階段BOM的實際應用

    2.1 全面應用的EBOM管理

    目前，在各種產品制造行業(yè)內EBOM的涵義和管理內容定義的都比較清晰，在發(fā)動機產品設計制造過程中，EBOM提供了產品和零組件的自然屬性數(shù)據(jù)、產品和零組件的裝配關系及其相應零組件之間裝配數(shù)量關系的數(shù)據(jù)、BOM本身版本變化的版本信息。它精確地描述產品的設計指標、零部件之間的邏輯裝配結構關系、零部件總體信息、零部件形狀信息、零部件制造信息、零部件關聯(lián)信息等，是工藝、生產制造等后續(xù)部門應用系統(tǒng)所需產品基礎數(shù)據(jù)。

    2.2 PBOM維護狀態(tài)

    發(fā)動機產品工藝設計與制造的技術數(shù)據(jù)及業(yè)務活動主要圍繞PBOM來管理，并對其維護工作制定了相應的規(guī)范和標準。企業(yè)在接收設計院所的EBOM、圖紙等技術文件后，編制工藝分工路線，各部門根據(jù)工藝流水分別完成所負責零部件的定額BOM（材料定額信息）、裝配BOM（裝配工藝路線），最終形成完整的PBOM。當前PDM與ERP、MES集成數(shù)據(jù)即以PBOM為核心的技術數(shù)據(jù)。

    2.3 中性BOM

    在企業(yè)中性BOM管理層面應用較為膚淺，未發(fā)揮出重要的作用。中性BOM是實物BOM的基礎，是針對產品型號的BOM，用以定義組成產品的每個零部件的物流特性、位置信息及生產維護相關的特性參數(shù)。根據(jù)產品技術數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及對實物數(shù)據(jù)的管理要求，并經(jīng)相關專業(yè)的研討確定，中性BOM以PBOM為基礎，擴展相關信息后形成中性BOM。

    2.4 實物BOM

    目前尚無實做BOM數(shù)據(jù)來驗證最初BOM數(shù)據(jù)模型。

    2.5 維護BOM

    發(fā)動機出廠后的外場狀態(tài)管理、維護維修等服務階段的數(shù)據(jù)將以維護BOM為基礎，由售后服務的人員根據(jù)其服務業(yè)務過程在MRO系統(tǒng)中維護，維護BOM管理還未與BOM前幾個階段的業(yè)務流程緊密的銜接。

3 企業(yè)對BOM管理需求

    如果企業(yè)能夠對BOM實施集中規(guī)劃管理，基于EBOM集中進行統(tǒng)一轉化、快速變形設計及多視圖管理，再造/優(yōu)化后的業(yè)務流程能快速實現(xiàn)，由于各種變更引起的信息處理效率會更加高效。實施BOM的集中統(tǒng)一管理，各生產廠不需再在MES系統(tǒng)中維護一套BOM數(shù)據(jù)，而是通過接口從BOM管理系統(tǒng)中同步獲取實時更新。

4 BOM集成分析

    企業(yè)內經(jīng)過多年的信息化建設，已有了相當?shù)腂OM數(shù)據(jù)和一定的BOM管理基礎。BOM管理總體路線圖如下。

圖3 BOM集成路線

    路線①為近年在該企業(yè)進行的PDM與各生產廠BOM數(shù)據(jù)集成路線，主要集成了物料和工藝路線。每個生產廠都在自己的MES系統(tǒng)中單獨手工創(chuàng)建一套BOM，并定期同從PDM獲取的物料進行比對，從而決定工藝路線的維護。

    路線②為該企業(yè)早期進行的ERP與各個生產廠間的數(shù)據(jù)集成。未進行BOM集成，而是根據(jù)各生產廠特點，進行數(shù)據(jù)散片化集成。

    路線③④為PDM與EKRM系統(tǒng)的BOM集成

    路線⑤⑥為該企業(yè)MDC(制造數(shù)據(jù)中心)已完成研究的集成。

    圖中，該企業(yè)的BOM管理基本是以PDM為基準出發(fā)，哪里需要就進行哪里的集成，多年以來逐步形成了目前的BOM管理格局。

    如果企業(yè)對BOM實施集中規(guī)劃管理，能更好的基于EBOM集中進行統(tǒng)一轉化、快速變形設計及多視圖管理，再造/優(yōu)化后的業(yè)務流程能快速實現(xiàn)，由于各種變更引起的信息處理效率會更加高效。實現(xiàn)了BOM的集中統(tǒng)一管理，各生產廠不需再在MES系統(tǒng)中維護一套BOM數(shù)據(jù)，而是通過接口從BOM管理系統(tǒng)中同步獲取實時更新。

5 BOM集中管理方式的選擇

    結合該企業(yè)現(xiàn)狀，我們提出兩種管理方式：

    第一種方式：所有BOM在PDM中進行統(tǒng)一管理。

    從管理角度看，這些BOM可以在PDM系統(tǒng)中進行管理，那么企業(yè)在實施PDM的時候，是否考慮把三種BOM全部放在PDM系統(tǒng)中進行管理。

    當然，進行了統(tǒng)一后，不是所有的數(shù)據(jù)全部在PDM系統(tǒng)中管理，部分屬性必須在ERP、MES中管理的，統(tǒng)一的標準是：通過PDM的BOM增加一些ERP的屬性以及更改一些物料的生產類型（采購件、虛擬件、外協(xié)件的轉化），可以將BOM用于生產。統(tǒng)一的目的是在與ERP集成時候變得容易，同時也解決PDM系統(tǒng)管理多個BOM的復雜性以及管理上存在的困難。

    第二種方式：企業(yè)依托某一技術平臺全新開發(fā)適合本企業(yè)的企業(yè)級統(tǒng)一BOM管理系統(tǒng)。

    1）基于Enovia的Single的BOM管理

    ENOVIA的BOM解決方案實現(xiàn)了對企業(yè)全業(yè)務價值鏈的管控，對BOM的管理涵蓋了整個產品生命周期過程。

    2）基于Windchill的BOM管理

    對于產品信息的管理，有效的支持企業(yè)研發(fā)流程以及其他前端（面向客戶）后端（面向企業(yè)內部協(xié)同）的流程，從時間范圍上覆蓋從市場創(chuàng)意到售后退出服務的全生命周期，從職能部門范圍上覆蓋研發(fā)、市場、銷售、采購、預測、檢測、制造、服務、質量以及成本的全矩陣的職能組織，從技術學科上要覆蓋機械結構、電子電氣、軟件開發(fā)、技術資料等產品所涉及的全面的技術組成。

    3）基于Teamcenter的BOM管理

    Teamcenter的BOM管理使企業(yè)在整個產品生命周期中有效地管理BOM和產品配置、實現(xiàn)可重復的數(shù)字化驗證、開放的和專業(yè)化的BOM管理。開放性和專業(yè)化的BOM管理方法使得企業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成，共享產品信息，獲得與合作伙伴及供應商的更大范圍內價值鏈的同步。

結束語

    企業(yè)對BOM的管理一直在探索的過程中，所以一些BOM管理理念和方法也需要在今后的工作實踐中驗證。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.lukmueng.com/

本文標題：2016產品創(chuàng)新數(shù)字化征文：淺析BOM管理在企業(yè)的應用狀況

本文網(wǎng)址：http://m.lukmueng.com/html/solutions/14019323905.html